普洱市图书馆 内容
《中共中央关于加快农业发展若干问题的决定（草案）》在讲到要认真执行按劳分配原则时指出：可以在生产队统一核算和分配的前提下，包工到作业组，联系产量计算劳动报酬。许多地方的农村基层干部和社员群众对中央文件上这一规定，感到欢欣鼓午，拍手叫好。
在生产队统一核算和分配的前提下，包工到作业组，联系产量计算劳动报酬的办法，从农业合作化以来，就曾经广泛采用，群众管它叫“包产到组”。它是生产队搞好经营管理，建立生产责任制、体现按劳分配的一种好形式，它的基本内容是：生产资料归队所有；由队统一安排使用；劳动力归队统一调配；生产计划由队统一制定；产品收益归队统一分配；集体财产由队统一支配。在这个前提下，生产队把劳动力按照强弱合理搭配，分成若干作业组，定人员定地段、定成本、定工分报酬、定产量，把庄稼包给作业组经营管理，超额完成任务的给予奖励。包产到组的办法，有的地方叫“五定一奖”，也有的叫“四定一奖"。具体说法不完全一样，但都是在生产队统一核算和分配的前提下，包工给作业组，联系产量计算报酬的。各地农村多年的实践证明，包产到组是能够促进农业增产的好办法。
这几年，林彪、“四人邦”把按劳分配原则诬蔑为“工分挂帅”、“物质刺激”，把合理的规章制度诬蔑为“管、卡、压”，把包产到组也给批了。现在，有的地方有些干部对可以实行包产到组，还心有余悸。有些干部知辺包产到组好，心里想搞，但又不敢大胆搞。
也有些同志还担心这样搞会偏离方向，改变所有制性质。其实，这种担心是完全没有必要的。因为包产到组的前提是：由生产队统一核算和统一分配，生产资料归队所有，由队统一安排使用。这怎么能说“改变所有制性质”、“偏离方向呢”?包工到作业组，联系产量计算劳动报酬，使社员真正得到按劳取酬、多劳多得的实惠，就会更好'地调动社员劳动生产的积极性。例如，云南省元谋县元马公社星火大队大塘子生产队，去年实行了包产到组，他们釆取“四定一奖”（即：定面积、定产量、定措施、定报酬，超产卩分奖给作业组百分之三十的产值，组里再评定到人）的管理责任制，有力地调动了社员的生产积极性，夺得了农业全面丰收。
粮食总产达到三十万斤，超过了历史最高水平，比上一年翻了一番多，每人平均增产粮食五百四十斤，棉花亩产达八十一斤，比上年翻一番半。社员口粮六百斤，每人平均现金收入比上一年增加四十多元。
广东省委去年冬天要求各地农村在冬种生产中恢复试行“五定一奖”的制度。
这个制度的核心是生产队给作业组规定产量任务，在管理上实行责任制，、超额完成了任务的给予奖励。经验证明，去年冬种凡是实行“五定一奖”的生产队，作物种植进度快，田间管理认真细致，作物长势旺盛，这都是多年来所未见的。最近，广东省委决定今年在全省农村普遍推行“五定一奖”生产责任制，要求各级干部大胆解放思想，排除干扰，认真贯彻执行。这一决定下达后,社员们高兴地说：照这样下去，农业就大有希望。
目前，广东衣村各社队都在热烈讨论省委决定，赶在春季备耕之前订出经营管理的各项具体措施。农民和基层干部那种热情和劲头，真是令人鼓午。
包工到组，联系产量算报酬，只是按劳计酬的一种形式，其它计酬方式还有定额记分，按时记分加评议等办法。各地究竟采用那种计酬办法，要从当地的实际出发，要考虑到本队的经济、政治、干部等条件，由群众民主讨论决定，不要“一刀切"。
〔新华社〕
在生产队统一核算和分配的前提下，包工到作业组，联系产量计算劳动报酬的办法，从农业合作化以来，就曾经广泛采用，群众管它叫“包产到组”。它是生产队搞好经营管理，建立生产责任制、体现按劳分配的一种好形式，它的基本内容是：生产资料归队所有；由队统一安排使用；劳动力归队统一调配；生产计划由队统一制定；产品收益归队统一分配；集体财产由队统一支配。在这个前提下，生产队把劳动力按照强弱合理搭配，分成若干作业组，定人员定地段、定成本、定工分报酬、定产量，把庄稼包给作业组经营管理，超额完成任务的给予奖励。包产到组的办法，有的地方叫“五定一奖”，也有的叫“四定一奖"。具体说法不完全一样，但都是在生产队统一核算和分配的前提下，包工给作业组，联系产量计算报酬的。各地农村多年的实践证明，包产到组是能够促进农业增产的好办法。
这几年，林彪、“四人邦”把按劳分配原则诬蔑为“工分挂帅”、“物质刺激”，把合理的规章制度诬蔑为“管、卡、压”，把包产到组也给批了。现在，有的地方有些干部对可以实行包产到组，还心有余悸。有些干部知辺包产到组好，心里想搞，但又不敢大胆搞。
也有些同志还担心这样搞会偏离方向，改变所有制性质。其实，这种担心是完全没有必要的。因为包产到组的前提是：由生产队统一核算和统一分配，生产资料归队所有，由队统一安排使用。这怎么能说“改变所有制性质”、“偏离方向呢”?包工到作业组，联系产量计算劳动报酬，使社员真正得到按劳取酬、多劳多得的实惠，就会更好'地调动社员劳动生产的积极性。例如，云南省元谋县元马公社星火大队大塘子生产队，去年实行了包产到组，他们釆取“四定一奖”（即：定面积、定产量、定措施、定报酬，超产卩分奖给作业组百分之三十的产值，组里再评定到人）的管理责任制，有力地调动了社员的生产积极性，夺得了农业全面丰收。
粮食总产达到三十万斤，超过了历史最高水平，比上一年翻了一番多，每人平均增产粮食五百四十斤，棉花亩产达八十一斤，比上年翻一番半。社员口粮六百斤，每人平均现金收入比上一年增加四十多元。
广东省委去年冬天要求各地农村在冬种生产中恢复试行“五定一奖”的制度。
这个制度的核心是生产队给作业组规定产量任务，在管理上实行责任制，、超额完成了任务的给予奖励。经验证明，去年冬种凡是实行“五定一奖”的生产队，作物种植进度快，田间管理认真细致，作物长势旺盛，这都是多年来所未见的。最近，广东省委决定今年在全省农村普遍推行“五定一奖”生产责任制，要求各级干部大胆解放思想，排除干扰，认真贯彻执行。这一决定下达后,社员们高兴地说：照这样下去，农业就大有希望。
目前，广东衣村各社队都在热烈讨论省委决定，赶在春季备耕之前订出经营管理的各项具体措施。农民和基层干部那种热情和劲头，真是令人鼓午。
包工到组，联系产量算报酬，只是按劳计酬的一种形式，其它计酬方式还有定额记分，按时记分加评议等办法。各地究竟采用那种计酬办法，要从当地的实际出发，要考虑到本队的经济、政治、干部等条件，由群众民主讨论决定，不要“一刀切"。
〔新华社〕
