普洱市图书馆

西盟县粮食局粮油加工厂在“四害”横行的年代里，不敢抓计划落实、经营管理。每个月的生产计划，不要说工人两眼抹黑，连厂长也心中无数。仅一九七六年，这个厂就亏损了一千多元。
  同是这一个厂，近两年来经过抓纲治厂，改善经营管理，实现了扭亏增盈。去年，这个厂又解放思想，严格按照经济规律办事，调动了全厂职工的积极性，生产又出现了新的跃进。到去年十一月底止，各项指标都超凝完成计划，其中上交利润超额年计划的百分之九十，平均每个职工为国家提供利润九百一十元。
  西盟县粮食局粮油加工厂在抓好经营管理过程中，其具体做法是：一、抓计划管理。根据上级下达的全年生产计划，厂里一个月一个月地落实到各车间，月底及时公布各车间生产情况，哪个车间生产不足，先检查原因，待下月补上。同时，实行车间经济核算，每月公布。这样，使人人明确任务，关心自己车间生产任务的完成，为完成和超额完成任务而努力工作。二、根据工业三十条制订粮油加工工作条例，建立以岗位责任制为中心的各项规章制度，让大家互相监督，互相鼓励。有些职工保持了一年不缺一天。
  三、领导管理人员坚持参加生产劳动，学业务技术，摸索生产规律，逐步变外行为内行，熟练准确地指挥生产。今年新面条车间的机械安装，就是领导和工人一起边干边学安装的。
  对于那些生产贡献大的工人，厂和局还根据社会主义的按劳分配尻则，从超额利润中提取百分之二十作奖金颁发给他们。这对调动工人们的积极性也起了积极作用。粮油加工厂两年来改善经营管理的实践，使全厂干卩工人对实行现代化经营管理的前景充满了信心，他们决心在党的十一届三申全会公报糕神指引下，加倍努力，降低成本，提高质量，不断把经营管理提高到新的水平。