普洱市图书馆

粉砕“四人邦”以后，墨江县通关公社新武大队马场生产队加强劳动管理，认真贯彻“各尽所能，按劳分配”政策，农业生产发生了较大的变化：一九七七年粮食产量每人平均比一九七六年增长一百五十四斤；一九七八年决心夺取每人千斤粮，计划比一九七七年增产四成七，比一九七六年翻一番。
  马场生产队在实行劳动定额管理后，社员天亮就出工，日落还不回家，出工带肥料，现在一天要干过去两三天干不了的活。过来一年，干了过去几年干不了的事。今年他们刚进入六月，全队的水稻、干田、旱地巳全部栽插拣种结束，包谷比去年多种了八十五亩。每亩大春作物平均施了农家肥三千斤，砱肥二十五斤，全部作物巳经薅铲、追肥一遍，长势十分喜入，每人千斤粮的计划大有希望。此外，今年除快速度高质量完成农业生产任务外，队里还盖了五格的一间楼房，捶了一亩多宽的晒场一块，盖了八十平方米的牛厩一间，挖了一亩左右的鱼塘一个。
  他们加强劳动管理的办法有六条：一、底分活评。生产队根据体力强弱，技术高低，劳动态度，比较合理的评定每个社员的底分；不便于搞定额的活计，实行底分活评。对出工晚，收工早，做活毛草的社员，适当减少工分。二、定额包工。对挑肥、犁耙、拔秧、追肥、薅锄等农活，能搞定额的坚持搞定额，不能搞定额的分片定质定分，包工到组，评分到人。三、加强组织纪律性，社员不得无故不出工，有事有病要向生产队请假。家无老人的社员，早上可以留一人在家做家务事，农忙加班的时候，允许先收工一人照理家务。四、每个全劳动力一年要向生产队投肥一千斤，半劳动力投肥六百斤，按质按量评给工分，超额完成的除评给工分外，还进行表扬；完不成任务的照扣工分，并批评教育。五、对搞付业的社员不搞按钱记分，实行按工评分，工余加班评给加班工分。六、为了把好质量关，每做完一项农活以后，选出三个公辺的干部、社员进行质量检查，好的表扬，差的批评，并且动员返工。