普洱市图书馆

我们在一九七一年前，就已经实行定额管理。但由于受到林彪修正主义路线的干扰破坏，定额管理一度被取消了，搞什么“政治工分”，严重挫伤了群众积极性。一九七二年后，我们通过贯彻中央有关文件，批判了林彪反革命修正主义路线，又恢复了定额管理，一直坚持到现在。我们的具体做法是：
  一、按各个季节农事活动，编好作业组，实行任务到组，定额到活，评分到人的办法。在安排任务时，对作业组实行定时间、定数量、定质量、定工分。任务完成后，生产队给作业组相应的工分，然后在组内按各人劳动情况评分到人。对一些零星活计，也尽量定额到人。对社员投肥、放牧、饲养、伐木，都定了合理的工分报酬以及奖惩办法。
  二、怎样制定劳动定额？我们成立了由生产队长、会计、社员代表共三人组成的定额管理小组，负责制定或修改定额。定额主要根据农活技术高低、辛苦程度和在生产中的重要性来确定。能搞综合定额的农活尽量搞综合定额。比如，在小春种植中，我们将任务定到组，从锄地、捞沟、打塘、抪种、施肥、盖土一包到底。许多农活定额一经制定，多年不会改变。每年要修改定额的农活是少量的。全面实行定额管理后，记分员的工作要跟上，要按日登记，每月结算，定时公布。
  三、在定额管理中，要坚持政治挂帅，加强思想教育，保证农活质量。我们坚持经常性的现场表扬和批评的制度。特别是推广一种新技术时，就首先开好现场示范和试工。对完成任务好质量高的社员给予适当的奖励。发现不符合质量要求的能返工的及时返工，不能返工的便扣除工分。这样做，社员满意，使各项农活的工效高，质量也好。我们队今年小春粮食每人平均就增加了七十斤。大春包谷、旱谷的种植面积比去年扩大一百多亩，水稻提前半个月完成栽插任务，正抓紧搞好中耕管理。看来，每人平均增加一百斤粮食的目标是可以实现的。