普洱市图书馆

四十三户人家的回竜二队从一九七三年薅铲大忙起，就对少数农活儿实行小段包工等定额管理。这样，群众积极性很高，初步改变了过去"出工等齐，做活排齐，工分评齐”的状况。由于当时不少干部心存后怕，随时提防着“工分挂帅”、“复辟回潮”的大帽子，这样，定额管理在每年生产大忙实行一下，一过就不敢搞了。粉碎“四人邦”后，干部社员纷纷提出要恢复定额管理，但也有人心有余悸，说这是“土政策”。最近，在公社党委、大队党支部的具体邦助下，回竜二队队委发动群众深入批判了“四人邦”假左真右，破坏党的农村经济政策的罪行，从路线上分清了是非，从思想上消除了余悸，拨乱反正，开始对各项农活实行了“定数量、定质量、定时间、定工分”，小段包工，责任到组，工分到人的定额管理制度。
  “这以后，全队社员群众的社会主义积极性空前提高，出勤率由过去的百分之七十五猛增到百分之九十七，工时也大大延长。白天寨子里除个别老人外，都下地到田忙生产，连小学生放学后也要争着干上一稍。大家在生产中扎扎实实，埋头苦干，一举改变了以往“叫着些，做着些，蹲着些”，出工不出力的情形，工效也成倍提高。过去四十多个人一天只挖七亩半山谷地，搞了定额后一天就挖二十四亩。背肥料的从一转背五、六十斤增加到一百来斤，最多的背到一百五十多斤。搞了定额管理，人心齐，出大力。比起往年来，回童二队今年春耕生产进展快、质量好，到四月初，积送肥料达四十五万斤，比去年增三倍半；早稻栽插已经完成，每亩施肥五千斤，比去年多施了两千斤。一百六十亩小麦去年这个时候还是“养巴巴没有动边”，今年已收了九十多亩，做到了熟一丘收一丘。同时还新开台地四十亩，每亩施底肥七千多斤。就是想了几年的改河、挖地沟，今年也腾出手来完工了。工效的提高，使多种经营有了劳力，茶园、养猪、运输都比往年搞得好。干部社员都高兴地说：定额管理真是好，男女老少都调动起来大干了！
  他们的主要体会是：
  一、深入揭批“四人邦”，拨乱反正。前一段时间，不少干部社员虽然认为定额管理好，但总还是心有余悸。为了分清是非，拨乱反正，回竜二队在揭批“四人邦”中，主要联系实际讨论了：实行定额管理是不是“工分挂帅”；合理的规章制度是不是“管、卡、压”，落实党的农村经济政策是不是“复辟”、“回潮”；道理不说不明白。这一讨论，使人们划清了思想界限。例如什么是“工分挂帅”，大家说，光为工分奋斗，做活挑肥拣瘦，不求质量，投机取巧，这才是工分挂帅，干的活计多、质量好而得高工分，这完全符合我国按劳取酬原则。
  二、具体做法是：实行基本劳动日和基本投肥的制度；严格请假纪律；根据活计缓急，组成作业组，搭配一定骨干，实行小段包工和“四定”（定数量、定质量、定时间、定工分），并由民主选举产生的定额管理小组进行质量检查验收。另外，还制定了耕牛管理责任制，根据对耕牛的膘水、管理、使用和投肥多少进行评比。
  三、加强思想政治工作是搞好定额管理的保证。在实行定额管理的同时，不断地向群众灌输社会主义思想，批判资本主义倾向，他们的主要做法是，教育社员以大寨人为榜样，树立共产主义的劳动态度，爱国家、爱集体的思想，每次开会前坚持读报，让社员开阔眼界。进行经常性的总结，对那些爱社如家，扎扎实实苦干的社员给予表扬。