普洱市图书馆

我厂是一九六五年建成投产日榨一百五十吨甘蔗机的制红糖厂。从一九六六年到一九七五年，年年亏损。一九七六年以来，我们依靠和发动群众，有的放矢地解决了企业管理上存在的问题，大打扭亏为盈的翻身仗，摘掉了亏损帽子。一九七六年，实现盈利一万九千元，一九七七年又实现盈利二万元。我们的主要做法是：
  一、批判“亏损有理论”，加强企业管理。过去，我们认为，红糖生产花工大，成本高，价格低，亏损难免。一九七五年，我们从学习外地经验中看到，同样的红糖厂由于企业管理好，出糖率高，就能做到不亏损有贡献。这就引起了我们的深思。我们和群众一道通过深入批判“亏损有理论”，在提高认识的基础上，找差距，揭矛盾，定措施，认真解决亏损问题。“四人邦”把规章制度一概诬蔑为“关、卡、压"，他们在我县的邦派势力妄图插手我厂，破坏企业管理，煽动停工停产。我们针锋相对，顶住他们的干扰，在总结十年亏损的经验教训的基础上，制定了七项合理的规章制度，改进了工艺流程，为扭亏增盈打下基础。
  二、学先进，提高出糖率。一九七五年，景谷县钟山糖厂的出糖率达百分之十三，而我们的出糖率只为百分之九点三五。当年，我们组织了有领导、工人和技术员参加的“学习小组” 到钟山学习。学习中，我们曾算过这样一笔账：
  七五年我厂生产红糖六百三十四吨，如果出糖率也达到百分之十三，则就能多产红糖三百八十四吨，就要增加收入十五万元，就可使当年亏损的九万元变为盈利六万元。这是一笔非常可观的账。一九七六年开始，我们深入发动群众动脑筋、想办法，打一场提高出糖率的翻身仗。我们改进了工艺技术管理，增加了“渗水复榨、“过滤勤捞”工序。过去的甘蔗只压榨一次，糖汁未尽，造成浪费。现在榨机上渗水，进行重复压榨，达到多出糖汁，提高出糖率。同时，我们对职工加强思想教育，严格执行不吃青、不吃糖和糖水的规定。这样一九七六年和一九七七年两个榨季的出糖率迅速提高到百分之十二以上，平均每年都比七五年多出糖二百多吨，而且质量也大为提高。这就增加了收入，为扭亏为盈创造了极为有利的条件。