普洱市图书馆

我们思茅五•七农场一队是一个以茶叶生产为主的生产队。有一百四十五人，四百七十八亩茶园。去年，我们顶逆风、战恶浪，排除“四人帮”的破坏和干扰，坚持“抓革命，促生产”的方针，依靠职工搞好企业管理，苦干大干，发展了革命和生产的大好形势。茶叶生产量比上一年增长百分之四十。我们的基本做法如下：
  一、坚持斗争哲学，排除"四人帮”的破坏干扰。我们连在革命的进程中，同“四人帮”的破坏和干扰进行坚决的斗争。虽然起初我们还不象今天这样清楚明白，但我们对“四人帮”反对社会主义企业管理，破坏抓革命，促生产的罪行是看在眼里，恨在心上的。当我们在加强企业管理，坚持岗位责任制，大干社会主义的时候，却有一股势力冲着我们来。说什么搞岗位责任制是“分田到户”；分作业班是“七十年代的互助组”，是复辟倒退，说我们公布进度抓工时工效是“唯生产力论”等等。在这股冷风面前，我们没有退让，没有动摇。我们认真学习了毛主席关于无产阶级专政理论，“鞍钢宪法”和马列关于发展社会主义企业生产的论述。使我们深切地认识到，我们是办社会主义企业，办社会主义企业就要在党的统一领导下，坚持社会主义的方向，有计划按比例，多快好省地发展生产。这样，我们就要坚持抓革命，促生产的方针，坚持合理的规章制度，搞好企业管理。那种一提到生产、一提到企业管理，就是“管、卡、压”，就是“唯生产力论”，就是“倒退”、“复辟”的说法不是马列主义的，是错误的。我们决不听信那一套。我们要按着毛主席的教导，把社会主义的企业管理搞好。
  二、充分发动群众，搞好企业管理。（一）分班作业，定区管理。茶叶生产一是季节性强;二是管理较复杂，要求严格。开始分班作业时，我们感到干部少，力量弱，担心出了问题不好收场。我们学习了毛主席的教导，认真分析了队里的有利条件，对分作业班的信心更足了。我们全连分为十二个作业班，根据所划定的不同类型的苗期，分别由作业班负责管理。各作业班都让群众作充分讨论，群策群力，充分发挥集体的智慧和力量。队上经常检查和了解各作业班的生产情况。做到上下管，人人管。同时，党支部认真做好群众的思想政治工作，努力调动直接的和间接的积极因素，有力地保证各个生产环节任务的落实。去年十一月，在对茶叶突击剪修中，各班你追我赶，日工作时间超过八小时。一、二、三班干部、战士放弃午休时间，吃在茶山，苦干大干，终于提前完成了任务。（二）公布进度。我们连做到把当天各班的生产进度用黑板报的形式向大家公布。使班与班之间每天都能相互了解情况，既取到了互通情报，互相促进的作用，又便于领导掌握情况，及时帮助群众解决存在问题，及时表扬好人好事。推动各项工作。（三）分工与协作相结合。我们认真做好各项农活分工，使职工做到任务明确，积极主动去完成。同时把分工与协作紧密结合起来。例如雨季是茶叶的猛发季节,劳力组织得如何，直接影响茶叶的质量和产量。这时，我们认真组织作业班集中优势兵力打歼灭战，开展协作突击。当哪一个班遇到困难，或者力量不足，就让别的完成较好的班进行协作支援，这样，使茶叶生产的各个环节保证按时按质按量地完成。