重庆图书馆

岳松山同志是四川蓬溪人，瘦小的身材，留着長長的頭髮。沒有見過而只是聽說過岳松山的人，一定會認爲他很了不起，其實他是一個極平凡的工人，他積極熱情，誠懇虛心，有着高度愛護國家財產的精神，他在五〇年提出的四項合理化建議，對當時的軋鋼生產起了很大的推動作用。一九五〇年六月份，大量製軋鋼軌的任務來到了一〇一廠，而且這個突擊任務要在七月十八號以前完成。那時，他是鋼軌場整理班的領班，整理班的同志們對於這個任務沒有完成的信心。因爲鋼軌的軋鋼速度與整理班的整理速度爲五與一之比。因此軋鋼機軋出來的鋼軌就無法很快地變爲成品，這樣就嚴重地影響了生產計劃的完成。大家都希望工廠管理委員會能解决這個問題，而工廠管理委員會討論的結果，只有擴大工廠才能解决。那時岳松山就這樣想着：“擴大工廠短時期不能實現，現在的任務緊急，等擴大工廠來解决問題來得及麽？不，來不及，一定要在現有的基礎上來解决問題。”岳松山下定了决心之後，一個新的要求就這樣在他的腦海中滋長起來了。