重庆图书馆 内容
組織送糧，爭取時間，完成任務
二區一邊擠黑地，一邊送糧，糧送的最多最快。據報告送糧經驗是組織好力量，積極份子帶頭，抓緊火戶送糧，解决代送糧工資等。
以下是和倉庫人員的談話：
“一桿秤從早到晚，一天能收多少斤粮？”——“三萬斤到四萬斤”。
“這個倉庫準備收的糧數和準備的秤，你計算一下，幾天能收完？”——“二十天”。
“縣裏計劃十五號基本收完糧，你看如何？”——“還得增加收糧人員和秤”。
“秤上準備已知皮重的筐子，收糧時只過一次秤，你看能省多少時間？”——“能省三分之一的時間”。
“你站上收到的三十萬斤糧食，估計有多少是地主富農交來的？”——“大約三分之一。”
“倉庫的準備如何？”——“原來計劃放十萬斤谷的倉庫，實際上只能放六萬斤左右。我們是按立體計算的，但不能放滿，只能放三分之二的體積，再多就要擠壞了。因此，原計劃的倉庫不夠用，還得增加。”
“粮食的質量如何？”——“一般還不錯。”
從談話中看，送粮入庫工作，是個具體的組織工作和精確計算工作，爲了爭取時間，早日完成入庫，就要：一、組織好送粮力量，以保或以甲爲單位組織送粮隊，精確計算全保全甲應送粮數和人力，看幾次可完成，並適當解决送粮的工資問題（平江規定代送粮往返半天的里程，給所担數量的百分之二點五，往返一天給百分之五——以米計算）。這樣有組織有計劃有代價的來送粮，能節省時間與人力。同時和羣衆商量，如何結合生產，如何組織力量，做到送粮生產兩不誤。二、鼓舞羣衆的送粮熱潮，一氣呵成，突擊送完，克服先緊後鬆。送粮到百分之八十左右，最容易鬆懈，以爲基本上完成了，但計算一下，下餘百分之二十如拖爲尾欠，以平江將近四千萬斤的任務說，尾欠八百萬斤，是個大數目，不容忽視。從談話中看，地主富農送粮少，這要引起我們的注意，他們出粮多，送粮少，如果再不抓緊快送，勢必拖長時間，有的成爲尾欠。三、迅速檢査粮站倉庫情况，不足的力量、工具、庫房、要迅速解决，以免擱誤時間，浪費人力。建立倉庫要依靠羣衆，有粮的地方，由羣衆組織保管委員會，把收粮、管粮、支粮結合起來，以免收、管、支不相接，手續混亂出岔子。
二區一邊擠黑地，一邊送糧，糧送的最多最快。據報告送糧經驗是組織好力量，積極份子帶頭，抓緊火戶送糧，解决代送糧工資等。
以下是和倉庫人員的談話：
“一桿秤從早到晚，一天能收多少斤粮？”——“三萬斤到四萬斤”。
“這個倉庫準備收的糧數和準備的秤，你計算一下，幾天能收完？”——“二十天”。
“縣裏計劃十五號基本收完糧，你看如何？”——“還得增加收糧人員和秤”。
“秤上準備已知皮重的筐子，收糧時只過一次秤，你看能省多少時間？”——“能省三分之一的時間”。
“你站上收到的三十萬斤糧食，估計有多少是地主富農交來的？”——“大約三分之一。”
“倉庫的準備如何？”——“原來計劃放十萬斤谷的倉庫，實際上只能放六萬斤左右。我們是按立體計算的，但不能放滿，只能放三分之二的體積，再多就要擠壞了。因此，原計劃的倉庫不夠用，還得增加。”
“粮食的質量如何？”——“一般還不錯。”
從談話中看，送粮入庫工作，是個具體的組織工作和精確計算工作，爲了爭取時間，早日完成入庫，就要：一、組織好送粮力量，以保或以甲爲單位組織送粮隊，精確計算全保全甲應送粮數和人力，看幾次可完成，並適當解决送粮的工資問題（平江規定代送粮往返半天的里程，給所担數量的百分之二點五，往返一天給百分之五——以米計算）。這樣有組織有計劃有代價的來送粮，能節省時間與人力。同時和羣衆商量，如何結合生產，如何組織力量，做到送粮生產兩不誤。二、鼓舞羣衆的送粮熱潮，一氣呵成，突擊送完，克服先緊後鬆。送粮到百分之八十左右，最容易鬆懈，以爲基本上完成了，但計算一下，下餘百分之二十如拖爲尾欠，以平江將近四千萬斤的任務說，尾欠八百萬斤，是個大數目，不容忽視。從談話中看，地主富農送粮少，這要引起我們的注意，他們出粮多，送粮少，如果再不抓緊快送，勢必拖長時間，有的成爲尾欠。三、迅速檢査粮站倉庫情况，不足的力量、工具、庫房、要迅速解决，以免擱誤時間，浪費人力。建立倉庫要依靠羣衆，有粮的地方，由羣衆組織保管委員會，把收粮、管粮、支粮結合起來，以免收、管、支不相接，手續混亂出岔子。
