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【新華社成都二十一日電】四川省遂寧縣第一區自上而下地改進領導和工作方法，改變了鄉、村中任務多、機構多、幹部兼職多、會議多的現𧰼，使鄉、村幹部不誤生產和工作。
   遂寧縣第一區各鄉、村在過去工作任務太多，經常有八、九個任務，最多時有十四個任務，都要限期完成。各鄉、村的愛畜、護林、衛生等常設委員會或辦公室多達十二、三個，臨時的機構更多，南强鄉在抗旱期間曾有十七個委員會和辦公室。因爲機構太多，鄉、村主要幹部兼職過多，復興鄉第四村農民協會主席陳樹全會兼九職。各村的村長、農民協會主席和民兵委員，絕大部分兼三職以上。區鄉幹部佈置每項工作時都要召開幹部會議、積極分子會議和群衆大會。有些企業部門，如新華書店和人民銀行下鄉推銷書刊和發動群衆儲蓄時，也直接到村裡召開幹部會議和群衆大會。這樣，鄉村中一天往往要開好幾個會，兼職多的幹部參加了這個會，還要向那個會請假。加上開會不遵守時間，等人所浪費的時間比正式開會所用的時間要多好幾倍。這種情况就使各村的主要幹部一個月至少有半個月到二十天不能參加生產。幹部都感到工作旣搞不好，自寄的生產也誤了，影樂了工作情緒。
   遂寧縣第一區人民政府、中共遂寧縣第一區委員會爲了糾正上述缺點，曾兩次召開區、鄉幹部會議，研究改進的辦法。大家一致認爲必須自上而下地從領導和工作方法上進行一系列的改進，並訂出了具體改進辦法。首先是精簡機構、減少幹部兼職。各鄉都按具體情况，精簡了不必要的機構，幹部間重新合理的分工。南强鄉將十七個委員會裁倂成五個委員會；鄉、村幹部間合理分工的結果，基本上做到了家裡沒有勞動力的幹部和縣、區的生產模範不兼職，或僅兼一職；一般幹部最多兼兩職。其次，是改進區、鄉、村級的領導方法，減少會議。區鄉幹部實行集體頷導分工負責制，區幹部每人負責頷導一個鄉支點（兩個到三個鄉），定期黨報，研究工作。中共區委員會親自掌握一個重點鄉，取得經驗後指導全區。區成立統一的辦公室，各業務系統工作幹部下鄉工作，都須經辦公室統一佈體、掌握，避免各個系統的幹部各自召開會議佈置工作的混亂現𧰼。鄉的四個脫離生產的幹部也同樣具體分工，一個人經常留在鄉上，其餘三個人每人頷導一個村支點（兩個到三個村）。過去，一件工作從區佈置到村，要開九個會，現在只要開四個會，辦法是：鄉幹部從區裡接受任務囘來，通過鄉裡黨支部會議，研究出具體執行的辦法後，就直接到村支點召開各村幹部和村代表會識，然後，村代表再囘村動員人民群衆。都儘量少開或不開村幹部會議。開會儘量利用晚上時間。許多村幹部也都改進了工作方法，北固鄉第八村實行値日制，幹部輪流處理村裡的事務。在領導生產方面，儘量少開群衆大會，村幹部和村代表、居民小組長分工頷導各居民小組或互助粗，從帶頭生產中，創造經驗，推動工作。第三、縣、區頷導機關要儘量給鄉、村幹部減少任務。去年十一月初，中共遂寧縣委員會會在區委員會書記聯席會議上，作了如下的規定：有些工作縣裡能辦的，就由縣級機關辦理，不向區裡佈置；有些工作區裡能辦的，也就不往下佈置了。儘量給區和鄉減少負担。如去年十一月間在各區重點鄉鎭舉辦物資交流會和訓練各區宣傳員的工作就完全由縣級機關辦理。這樣就使區、鄉、村幹部能集中力量作好中心工作，並能指出時間進行生產。
   經過上述一系列的改準後，遂寧縣第一區鄉、村幹部的工作與生產的矛盾解决了。同時，人民群衆也節省了許多開會時間，第一區的生產和工作巴開始有了轉變。北固鄉第九村的農民協會主席覃元和，過去從來沒有在家連續生產過三天，工作也相當忙亂；自改進工作方法後，在最近一個月中，他只參加了三次會議，生產的時間增多了，工作效率也提髙了。