重庆图书馆

【新華社重慶九日電】在“馬恆昌小組的競賽運動”中，西南工礦企業中已出現了三十多個先進小組和車間。這些小組和車間向馬恆昌小組應戰後，在今年第一季度中產量大都提高了百分之十到五十，質量也有顯著改進，如某鋼鐵廠卽已幾乎完全消滅了號外鐵。事故也減少，如某煤礦黃啓眞小組三個月來沒有發生一次傷亡事故，出勤率由去年平均每月百分之七十一提高到百分之八十五。
   這些先進車間和小組的成長，一般是首先經過抗美援朝的時事敎育，淸除了反革命分子，加强了車間和組內的團結。如某紡織廠細紗甲班一大組因爲特務分子石玉華當組長，生產競賽一直開展不起沙，經過反特運動後，掃淸了生產上的障礙，在一個月內該組就出現了一個先進的謝廷珍小組。某煤礦石門班第八小組把造謠破壞的反革命分子劉增才淸除後，整個工作效率卽提高了百分之七十一。其次是這些小組和車間都展開了互助運動，訂了切實的小組和個人計劃。如雲南箇舊錫礦李成明班，由於應戰後訂了詳細的公約，五月份的產量卽超過計劃達三倍。在應戰中，這些車間和小組還逐步實行了車間紀錄、聯系合同等制度，使車間管理工作向前推進了一步。
   爲了把應戰運動推進一步，西南工業部最近曾召開先進車間工作會議，硏究了當前競賽中的問題，提出了加强車間工作的號召。