重庆图书馆

主要問題，領導工人改進工作，順利實現增產捐獻計劃。該所六月初訂出每日增產水泥五噸的計劃後，最初十天就完成計劃百分之二百四十，六月十八日更創造了多產二十六點九九噸的開窰以來的最高紀錄。
   六月份以前，該所生產上存在的主要問題是：各部門的聯繫不够密切，生產責任制不健全。例如化驗室化驗料漿的技工大多看不起旋窰看火工人，在配製料漿時很少接受看火工人從實際經驗中提出的意見，因而影響旋窰產量的提高。又如該所水泥包裝機因無專人保管，常常發生事故，但也淸查不出到底該由誰負責。本月初該所工人在醞釀增產捐獻中，車間工會卽在全所生產組長、工會小組長的聯席會議上，針對上述主要問題，提出各部門應加强聯繫和健全生產責任制的努力方向。小組長聯席會議後，各組工人在討論中更提出了加强聯繋、嚴格分工負責的具體辦法，並將這一問題增訂到愛國公約裏。因此，該所增產捐獻運動開始後的十天內，各組的聯繫卽大爲加强。看火工人已做到及時向化驗室反映料漿在窰內燃燒時的好壞情形，化驗室技工也做到在看火工人提出料漿不好燒時，卽刻改變化驗成分。加煤組工人過去和旋窰看火工人聯繫也很差，使看火工人不易掌握火力大小，現已做到完全接受看火工人關於每小時下煤多少的意見。因個別工人疏忽而發生的事故，在建立專責制和檢查制後，也已能及時檢查出來，防止與減少了事故的發生。