重庆图书馆

民生機器廠是公私合營（大部份是私股）的船舶修理廠，解放後，該廠職工在上級工會領導下迅速成立了職工代表會、工籌會；與資方協商調整了工資底薪，開展了反特鬥爭，在修“民權”“民貴”“民聯”等輪的工程上，工人表現出生產的積極性；但由於工會幹部不團結，鬧意見，工會工作亦處於被動、癱瘓狀態。
   當時工會的工作情况究竟怎様呢？
   （一）勞資關係不正常：由於資方對我政策不了解，害怕工會，經營興趣不高，加之舊的一套未動和工會幹部內部不團結，不虛心學習政策，對生產關心不够，工會工作未能面向生產。
   （二）工會幹部忙於事務與羣衆聯系不够：名義上工㑹有三個脫產幹部，實際上有八、九個人整天忙於工會工作，可是工作只停留在辦公室裏發號施令，停留於福利及其他事務工作上，有的說：“搞生產是行政上的事，工會只管工人福利”，有的說：“到車間工場沒有工作做”；工會失去了與廣大工人的聯系，感情上亦漸疏遠。
   （三）工作無計劃、無制度：一年來工會從未訂過工作計劃，工作沒有制度，像會員羣衆繳過半年的會費，工會未公佈過一次賑目，財務未曾淸理；無預算，隨便開支；開會時間經常衝突，會前無準備；幹部分工不明確，有的忙得喘不過氣，有的閑着無事做，相當混亂。
   （四）工會組織沒有工作內容：廠委員會、各工作委員會、車間委員會、會員小組一般都是徒具形式，很少甚至沒有工作內容，大部份都不是按照工會基層組織條例的精神和規定建立起來的，像生產委員會下，設有生產、合理化建議等股，生產股長林溪，是個老工人，他說：“把我掛了股長的大名，沒有做過一件事，沒有開過一次會，不知道生產股是幹啥子的”；有的車間委員會成立以後未開過一次會，車間工會幹部說：“我們的工作由廠工會包做了，我們沒啥子可做”；工會會員小組一般地設立很多幹事，實際大家“不幹事”，有的半年沒開上一次會。有的小組是這樣自願結合：唐家沱分廠，不根據生產單位編組，愛打球的、下象棋的編成一組。
   （五）沒有發揚民主：一方面工會幹部之間，彼此不敢提意見，不敢正面批評，有時又意氣用事，爭得面紅耳赤，抓住缺點，攻訐別人，工會也沒有定期的檢討會，另一方面工會又未向工人羣衆發揚民主，一年來的工會工作未曾總結，更談不上向會員羣衆作工作報吿，很多須要經過羣衆討論的問題，工會委員會决定後，未向羣衆報吿、解釋；整個工會的民主空氣是非常差的。
   （六）工會面向生產的具體方法沒有解决：大多數幹部都熟悉“面向生產”的口號，却不知從何處下手，幹部也很着急，就是想不出辦法來。也有的幹部認爲：我們是爲工人謀福利的，假若搞生產，就是幫資本家賺錢，那是失掉了工人階級的立場，因爲整個工會組織混亂和幹部對生產工作認識的糢糊，工會“面向生產”也只停留在口號上。
   總的說來、工會脫離了羣衆，丟開了生產，工作處於混亂和被動。要想這樣的工會組織去有效的組織與敎育工人職員羣衆和保護工人階級利益，去團結資方，搞好生產，那是非常困難的。一九五〇年十二月份起，民生廠工會在上級工會的幫助下，卽作以下工會組織的整頓工作：
   （一）工會幹部進行學習，檢討工作：去年十二月該廠車間委員以上的幹部，在業餘時間進行集體學習，自上而下與由下而上、從個人到整個工會開展了正確的批評與自我批評，從總結工作來檢査工會幹部的思想作風，經過了一個多月的學習，幹部在思想上有極大轉變、加强了爲工人服務的觀念；找出工作未搞好的主要原因是工會未找到面向生產的具體方法，其次是幹部不團結，工作作風不踏實，互相鬧個人英雄主義，如有個幹部檢討說：“過去我願意做個有名英雄，不願做無名英雄，好做的事搶着去幹，碰到困難就躱開，大家知道的事爭着去幹，大家看不見的事，半點也不做”。
   （二）整頓組織，建立制度：幹部學習結束後，工會小組長又進行了一個星期的業務學習，於是調整幹部，按各人的長處分工，根據工作的需要，建立生產、合理化建議、組織、勞保、文敎、財務、統計等工作委員會，另外設立靑工、女工委員；廠委員會每週星期一開會一次，其他時間作爲各個工作委員會、車間委員會、會員小組的開會、活動時間，並訂出統一的會議制度；工會脫產幹部按照規定減少至二人，其他幹部囘車間直接參加生產；工會在生產時間除了重大問題須卽時處理外，一般性的間題由文書受理登記，每晚七至九時半基層工會委員輪流値班辦公，當天事當天解决，不能解决的留待星期一例會討論；大部份的時間脫產幹部深入到車間去發現與幫助解决生產上的問題；工人中的具體問題由車間委員會去解决，不能解决的才提到基層工會，減少基層工會的包辦代替現象。經過了這樣的轉變，工會不僅在工作上較有計劃、有條理，而且加强了與廣大羣衆的聯系。
   （三）工會工作面向生產，簽訂集體合同：工會硏究了生產，抓住民和輪的修理工程主動地向資方提出簽訂集體合同實行超計劃奬勵的意見，開始資方態度消極，强調不能正確計算工程，不同意超額累進的奬勵辦法，爲了打消資方的顧慮，工會領導工人精打細算，經過多次協商，帶動了資方的經營積極性，訂立了第一個集體合同；在簽訂合同的大會上，資方代表高功懋（廠長）檢討自已訂合同前錯誤思想的轉變過程，承認訂立合同是搞好勞資關係、辦好工廠的重要方法，並願今後在勞資兩利的基礎上，繼續簽訂集體合同。經過訂立集體合同，工人生產情緒提高了。接着又開展合理化建議運動：工會爲了進一步的開展全廠性的生產運動，在廠委員會、車間委員會下建立合理化建議工作委員會，具體領導合理化建議工作，由資方起草了合理化建議奬勵辦法，分交各會員小組討論，最後工會與資方協商通過，在正式公佈奬勵辦法的那天，召開了全體工人大會，工會表揚了先進生產者，資方行政按照奬勵辦法奬勵給七個合理化建議成功的工人以應得奬金；此後不到十天便收到二十四件合理化建議書，使生產運動又向前推進一步。
   （四）初步改革了一些不合理的制度，加强職工團結：經過工人、職員的討論，工會與資方的協商，取消了單只工人上班掛工牌、蓋工章的舊制度，採取統一用考勤記工手册的方法來記工，調整了資方過去對職員與工人之間不合理的伙食津貼，與五十餘個原來做技工活拿普工錢的工人的工資，加强了職工的團結。
   民生機器廠工會經過三個月的整頓工作，初步解决了面向生產的具體方法，豐富了工會工作內容，改進了幹部的工作作風，使各個工作委員會的工作都活躍起來，工作漸有條理能主動打開局面。
   一九五一年三月