重庆图书馆

第一、搞好小組工作，必須進行反特鬥爭和團結改造落後份子，並淸除混進小組的特務，這是十五個小組共同的經驗，也是最重要的經驗。落後份子的情况不同，小組內就創造了不同的團結改造落後份子的辦法。四〇一煤礦張毓志小組鬥爭了特務班長，大大提高了組員的政治覺悟，過去特務說：“行政是“振”工人的，工會是啃工人的”。工人不明瞭，就相信特務的謠言。跟着特務班長每月要挑起兩次工資糾紛。鬥爭了特務以後，工會領導工人把生產效率提高了，收入增加了，工人方知道只有反掉特務份子，只有生產提高，才能改善自己的生活。一〇一廠程和龍小組內的落後工人不相信自己翻了身，生產不積極，小組長就把現在的情况和國民黨統治時期相比較，啓發大家認識現在人民政府共產黨爲了誰。很多小組長靈活運用了會上幫助和個別談話相結合的方法，三番五次的說服落後份子，使落後份子轉變過來了，小組內部就更加團結，生產效率大大提高。有些小組在除掉障礙組內團結的壤份子以後，發起了組與組之間及組內的個人競賽，落後份子得到進一步改造，生產競賽推動了勞動過程中批評與自我批評的開展。
   第二、在鑽研技術改進操作方法，打破保守觀念，傅播先進經驗上，十五個小組也創造了很好的經驗：六一一廠淸花間楊文勛小組捲子的廢品率過去是40％，應戰後爲了降低廢品率，小組內實行了技術互助，提出虛心敎、虛心學技術好的敎技術差的，由於共同提高了技術，廢品率降到15％左右；四一〇煤礦張毓志小組學習了馬恆昌小組先進經驗後，組織了三人技術互助組，互助組之間爲創造新的生產方法，展開競賽，各組在競賽中都開動腦筋設法使砲藥用得少，開出來的石頭多。每星期二、四把互助組的競賽成績和經驗拿到小組會上研究，下一次就採用最好的辦法。沒實行這辦法前每公尺用砲62個，用32個人工，實行後，每公尺用砲54個，人工減少到16工；六一〇廠謝恆珍小組爲了減少白花，就分別計算了每個人的成績，當小組長發現兩個工人的白花最少時，就馬上請他倆在小組會上作報吿，別組的工人聽到了也馬上來問。由於及時的廣泛的傳播了他們的操作經驗，使每個人的白花都大大減少了；六一四廠車工部在工作中硏究改進了車筒子車，過去用一把車刀，現在用五把刀同時加工，工時由3.5小時一件降低到1.5小時；六〇一廠、六一四廠廣泛的推行了師徒合同。這都是最値得我們重視而且必須大力推廣的經驗。這點是學習馬恆昌小組經驗最突出的成績之一。這些組內個人留一手的思想已開始打破，大家一齊進步的思想已開始樹立起來。現在，積極鑽研技術，提高每一個人的技術水平，已經成爲這些小組每一個人的要求。
   第三、搞好團結，搞好生產還必須用自己創造制定的制度和制定紀律來鞏固，幷在現有基礎上繼續提高，這是馬恆昌小組的重要經驗，也是學習成爲馬恆昌式小組的重要一環。十五個小組在這一點上都作得比較好。張少如小組、謝恆珍小組、楊瑞珍小組在工作中採用了馬恆昌小組“三人技術互助組”、“中午技術硏究會”、“檢査頭一個活”、“套子活”等制度，並根據自己的實際情况加以靈活運用。如六一四廠車工部學習了馬恆昌小組的“套子活”的經驗後，把工作分成六道手續，一道手續成立一個互助組；五〇廠謝榮光小組，除採用了檢査頭一個活的經驗外，並建立了生產組長抽査的制度，張少如小組在建立安全制度上採用了上班前檢査機器的辦法，楊治淸小組、程和龍小組，把交接班制度和個人專責制結合起來，交接班時不是領班之間交接，而是在兩班工人之間個別交接，黃啓眞小組注意了很多細小的但最容易使工人受傷和生病的小事情，並把它變成制度，創造了四〇一煤礦三個月安全無事故的模範事蹟。這些小組都重視了生產、消耗的統計工作。有的小組還配合行政建立了統計制度。由於作了統計工作，大大地刺激了個人的生產積極性。
   十五個小組都建立了生產、學習、會議、檢討會等制度。
   這些制度絕大部份是根據生產需要而建立的，不是一下子就建立起來，而是經過充分醞釀討論後建立起來的，因此也就避免了形式主義。各小組同時又注意了對制度的堅持執行，這是非常必要的。
   第四、不斷的提高小組組員的政治、文化、技術水平，加强小組時事學習，也是十五個小組的中要經驗之一。組內團結搞好了，落後份子改造過來了，還不能說什麼都好了，除繼續提高組員的政治覺悟，提高組員的政治警惕性外，還必須大力開展文化、技術的學習和互助。謝恆珍小組在反特鬥爭後，在羣衆的積極要求下組織了文化、技術互助，識字的人先從寫姓名起敎不識字的人；謝榮光小組堅持讀報，小組內訂報紙的已由兩人增到九人，只有一個人沒有訂報紙了。工人們不僅在讀報時讀，而且囘家休息時也認眞看報，這是學好馬恆昌小組經驗，提高小組工作的重要方法，因此必須堅持下去。
   第五、搞好小組還必須作到先進帶動落後，達到大家共同進步的目的。十五個小組差不多都是從別人打擊中發展起來的，打擊的人採取謾罵諷刺甚至破壤的方法。這些小組都從沉着中鬥爭過來了，因此獲得的經驗是：只要自己沉住氣、不怕打擊，黨、政、工、團支持就行。避免羣衆打擊的最好辦法是主動幫助其他小組，如六一〇廠謝恆珍小組，小組要成立讀報組，他們就馬上把成立讀報組的計劃吿訴工會，別組知道了來問他們是怎樣計劃的，他們一點也不保留的吿訴了其他組，結果別組的讀報組還比他們早成立了一天。他們組內創造了減少白花的經驗也是毫不保留地傳播給其他組。一個工人把嗓子講啞了，只要有人問他，他還是講，這樣就贏得了別組對他們的擁護。這個經驗說明只是沉得住氣，領導上支持還不够，還必須主動地一點也不保留地把自己生產上、工作上的經驗傳播給其他組，同時使自己在別組的推動下更好的發展起來，這才是馬恆昌小組競賽的全部意義。
   第六、怎樣搞好小組競賽，十五個小組也創造了經驗：
   （一）搞好小組競賽，首先要訂計劃，也就是向馬恆昌小組應戰的條件。十五個小組普遍都訂了小組計劃。張少如、謝恆珍等小組又進一步訂了個人計劃。張少如小組根據生產中存在的主要問題——廢品，在小組計劃中規定了0.012％的奮鬥目標，又經過兩星期的醞釀，發動大家訂了個人計劃，絕大部份訂了0。01％，0.015％，保證了小組計劃的實現。訂計劃必須經過羣衆充分醞釀，組長和積極份子訂下後再交羣衆討論，是不妥當的，計劃訂得要不高不低，張少如小組的經驗是訂計劃要訂得使大多數人努一把力就可達到的程度。
   （二）訂了計劃後不要使它成爲形式，要注意隨時檢査和總結。十五個小組的經驗說明每週的小組生產會議是檢査計劃執行情况的最好方法。每月總結幷公佈生產成績，也是很多小組實行了的，這些制度必須堅持下去。
   （三）訂了計劃，向馬恆昌小組應了戰，還必須向其他組挑戰，以求得其他組對自己的推動，並可防止本組的鬆懈和驕傲。張少如小組所在的車間，28個組已有22個組響應了張少如小組的挑戰，他帶動了全車間，全車間也推動了他，該車間的生產競賽就全面展開起來了。
   （四）小組內的成績和缺點要作到及時表揚與批評，這樣才能鞏固和提高工人的情緒。很多小組感覺談起來自己的成績很大，就是沒有得到表揚。六一一廠的工人反映他們廠是個啞巴廠，報紙上很少看到他們的消息，他們要求工會和報社多給他們報導，這是非常必要的。
   （五）組內生活上的團結互助搞好了，組員的切身利益問題解决了，就會使小組工作進一步開展。任啓林小組的一個組員的老婆生了孩子，沒借到錢，工作不安心，任啓林就召集小組會討論如何解决這個問題，一個參加他們小組會的技術員立刻借給他十五萬元，困難解决了，使他感到小組內同志間互助的溫暖，生產積極性大大提高，對小組工作也熱心起來了。十五個小組差不多都有這樣的經驗。
   第七、怎樣當小組長？
   搞好小組，小組長最重要。根據十五個小組長的親身體會，當小䋌長應該作到下列五點：
   （一）張少如同志說：甚麽事情都要把羣衆擺在前面，甚麼事都要和羣衆商量，不要站在羣眾之上，要站在羣衆之中。譬如訂計劃一定要醞釀成熟了再開會訂出來，組長和積極份子訂下來的就是不民主。工作有了成績，應該是全組的，組長一人誇自己的功勞，就要脫離羣衆。
   （二）張忠衡同志說：當小組長的什麼事都要帶頭，要任勞任怨，經得住打擊，困難的事自己先幹，自己的技術首先不能保守，主動幫助技術差的，這樣才能帶動大家。
   （三）楊文勛同志說：小組長要經常關心組員的思想情况、生活情况，要把每個人了解很淸楚，進行個別幫助。
   （四）張毓志同志說：小組長要善於批評、表揚，不埋沒組員成績，也不放鬆組員的缺點，但批評、表揚要用得適當。