重庆图书馆

（原豫豐紡織公司重慶紗廠）
   調查報告
   調查機關：交通銀行重慶分行調查日期：一九五〇年七月
   一、沿革
   1.從創辦到抗日戰爭：
   豫豐紗廠從一九一九年在鄭州城外豆腐寨創設以來，已有三十一年歷史。創辦時正值第一次世界大戰末期，忙於戰爭的帝國主義國家顧不了對中國的壓榨。因此，這時期的中國民族資本有一個短暫的繁榮和發展。豫豐就是在這樣的歷史環境裏創辦的一家民營耖廠。因爲歷史資料的散失，根據在廠服務較久的職員們的記憶，當時主要創辦人是穆藕初、薛寶潤、劉星耀、劉家曦、吳善卿、貝間蓀等七人，創辦時的生產設備有發電機四部，發電量共爲3，500k．w，美製耖機56，448錠，國產併線機5,600錠，織布機34台，規模也不算小。第一次世界大戰結束後，帝國主義國家的經濟掠奪更比以前加重，尤其是日耖在中國市場的傾銷，當時的豫豐就在不斷賠本負債的局面下艱苦掙扎着。後來，因爲負債過多，質典給美商愼昌洋行代爲管理經營，在愼昌管理期間，亦未能擺脫賠本的局面。到1934年又由愼昌洋行轉質與中國銀行管理經營，並收購了該廠大批價格極低的股票，由此資本性質上起了根本的變化。一直到抗日戰爭開始，豫豐都在半開工的狀况下撐持着。
   2．從抗日戰爭到重慶解放：
   抗日戰爭開始後，該廠决定全部遷川。1938年2月19日開始折遷，1938年9月全部器材到渝，渝廠於1939年7月正式開工。當時僅有臨時廠房兩幢，裝妥耖錠15,000枚，在1940年5，6兩月中由於日機不斷的轟炸，初期所建廠房全部被炸燬，損失紗機5，000餘錠,其餘裝成紗機亦須重新整理，並決定以當時所有耖機40，000錠分散裝置，減輕轟炸目標，其中25,000錠在該廠分散裝置，其餘15，0 00錠遷往合川，於1941年5月正式成立合川支廠。在通貨膨脹，物價波動，棉耖投機利潤增大和官僚資本直接經營下，豫豐業務開始蒸蒸日上。1941—42年間並先後租用西安雍興公司耖錠20, 000枚，1942年春間又於余家背設立機器廠從事修配機件。抗日勝利後，以其由戰爭而累積之資本，一面在鄭州籌備復廠，一面在漢口羅家墩購買廠基240餘畝，準備設廠，同時向美國訂購紗機20，000錠，200瓩發電機兩部，（後因從香港購得750瓩發電兩部，向美訂購之發電機改爲1,500瓩一部。據談該電機在上海解放後已爲當地軍管會接管，其餘紗錠20，000枚其中10，000枚已運往台灣與雍興公司合組台灣紗廠，其餘10，000枚交貨與否則情况不明。）準備擴大經營，但爲便於管理起見，乃於19 47年1月1日在渝正式成立總公司，定名爲豫豐紡織公司，後因國民黨反動派發動反人民戰爭，鄭州復廠及漢口建廠計劃無形停頓。 1948年11月又以貴陽接近湖南，原棉採購便利，乃於1949年8月正式成立貴陽耖廠。茲將貴陽解放前該公司所屬各廠狀况分別列表於後： （一）貴陽解放前豫豐紡織公司所屬各廠狀况表1949年10月31日
  
   資料來源：1949年10月各廠工務簡報
   3．重慶解放後：
   豫豐紡織公司重慶耖廠於1949年12月8日開始接管，於1950年3月2日宣佈新的人事及編制，並奉西南工業部指示，以豫豐爲骨幹，合併長壽裕湘耖廠，磐溪渝江耖廠，於1950年3月7日正式成立西南人民紡織公司，其任務爲統一西南紡織工業的領導，擬訂生產計劃，組織西南紡織廠，提高生產，發展生產。自此以後，豫豐紡織公司所屬各廠，均改隸屬西南人民紡織公司統一領導。茲將該公司所屬各廠情况分別列表如下：
   （一）西南人民紡織公司組織系統表：(根據1950年4月情况編製）
  
   （二）西南人民紡織公司所屬各廠狀况表：(1950年4月情况編製)
  
   資料來源：廠務室及人事科 二、股本增減變更情况 (1937——1947)
  
   資料來源：立信會計師重慶事務所代辦，1942年及1947年河南鄭縣豫豐紡織股份有限公司增資變更登記文件。
   附註：1．上表所稱公股在1947年以前係指中國銀行所有股權，在1947年以後係指中國銀行及雍興公司所有股權。
   2.1948年8月幣制改革後，該項股額全部按300萬元比1之比例折合金圓券3,266.67元。
   3.1949年7月又規定金圓券500，000，00000元折合1銀元券，當時因每股股額過小小無法再折，祇可以每股銀元一分計值，解放後根據軍管會清理債權債務辦法按銀元券一元折合人民幣2,000元，將股本總額折合爲人民幣6,533,340元。
   三、組織及人事
   1．接管後第一次整編機構後的組織狀况：
   接管時豫豐總公司及渝廠共有職員122人，其中廣元庫一人已由當地軍管會接管，南充庫二人已由貿易部接管，當時留渝職員共計11 9人，經過兩個多月的反覆考慮，於今年3月2日正式公佈新的人事和編制，精簡後的編餘人員共86人，其中1人自願離職返鄉，其餘25人均送工業部辦的訓練班學習，渝廠本身留用者73人,調總公司20人，至此精簡冗員的任務基本已告完成。
   2．第二次調整機後的組織狀况：
   從1950年3月2日第一次調整機構以來，經過兩個多月的考驗，“現有組織機構證明不夠健全”………劉代表五月十八日在幹部會議上的報告於五月二十三日宣布新的組織機構如下表：
   3．公私關係：
   (1)概述：
   豫豐紗廠的工人在國民黨時期是有過一些鬥爭歷史的。但這些鬥爭一直停在經濟鬥爭的階段，同時近幾年來由於紡織廠工資較高，生活比較安定，紗廠工人和其他產業工人比較起來覺悟程度要低一點的。豫豐正式接管後，雖然取銷了過去存在於職工薪津伙食之間的不合理現象和侮辱工人的門票制度和搜身制度等，但由領導上存在着嚴重的脫離現實脫離羣衆的官僚主義作風，加上工作制度的不健全，工人主人翁的思想得不到啓發，在今年四月中旬以來，該廠連續發生失火，損壞機器等嚴重事故，生產量劇減，後來再加上改三八制的諾言由於原棉困難未能實現，及至解決減低工資問題時就來了一個總爆發，工人和行政方面的關係極端惡劣。爲了澈底解决廠中存在的問題，推動生產，發揮工人的積極性和創造性來搞好工廠。由全廠職工中選出三百六十四名代表，從五月五日到十六日召開了臨時職工代表會，經過了八天的大會，密切了共產黨和工人的聯系，明確了主人翁思想，樹立了正確的勞動紀律，解决了工資問題，這是公私關係開始好轉的一個起點。
   (2)工會、工代會、工廠管理委員會組織及工作：
   A.正式工會尙未成立，今年三月四日選舉工籌委員21人（工人19人職員2人），3月7日正式成立工籌會，現有會員986人，正在申請入會者161人，目前主要任務爲發展會員和配合生產計劃。
   B．工代會於接管後成立，5月16日臨時工人代表會結束後，又重新進行改選，由每20——30人選出代表一人，計選出代表122人（內工人代表110人職員代表5人），每半月由工會主席召開會議一次，但有特別事故時可臨時通知召開。
   C．管委會於五月二十三日選出，二十七日正式成立，當然委員爲林曦(軍代表)，關永生（廠長），梁夢周（原動工程師），張毓洲、蔡良放（運轉技師），周邦鐸（保全技師），劉燦（工籌會主席），職工委員男工爲金成瀛、王保山、羅奇安、李芝貴，女工爲周志輝、胡建君、李永祥、王開秀、何億，職員爲邵士英。
   四、財務狀况：
   1．歷年盈虧情形：
   豫豐紡織公司歷年盈虧狀况表
   註：關於盈餘的處理，除了彌補虧損，攤銷折遷費，轉爲股本及1949因特殊情形未予處理外，其他各年盈餘均作股紅利之分配，當盈餘指撥分配後，全部數額提存中國銀行備領，公股係中國銀行投資，然照規定領訖，但是商股中多數股東流散在淪陷區不知下落者未來領取。
   2.接管時資產負債狀况：
   A．接管時的重要資產：
   （一）金鈔：
   黃金176兩按人民幣400，000元折合7040萬元
   銀元60,000元按人民幣6，000元折合36.000萬元
   美鈔630元按人民幣12，000元折合756萬元
   （二）棉耖：庫存561件內有已售未提349件實存212件。
   （三）棉花：庫存10，014.06担，內有咸陽打包廠存1,027担，實存8，947.06担。
   (四)暫記欠款：其中包括子目很多，擇要者列後。
   滬聯處經付款折合人民幣20元經付華海洋行瑞幣21，476係官價結匯
   雍興渝處借資遣費折合人民幣211，033，854.65
   雍興渝處借支黃金及運費折合人民幣6，882，219.47
   丹陽借電機及運費折合人民幣100—750kw電機一部
   錢健菴經付款
   折合人民幣59，724，970，91作何用途未查悉此人係僞中國銀行派駐豫豐
   錢健菴銀元6，927，780襄理兼會計主任
   錢健菴美元5，796，150
   錢健菴港幣24，716，360.95
   台灣紗廠備抵股款14，400，000 56型五噸卡車一輛及s．k2，400
   （五）地基：公司裏的賬是記載不屬各廠會計範圍內者，此處所列地區不包括渝、筑、余、合等各地廠基。
   鄭廠地206,613畝
   王豐盛當地5畝.
   清水溪地17.333畝新開市地227.387畝
   廣元倉庫地12.30畝
   九尺坎地0.44283畝
   張銀清地270175畝
   漢口廠地284.948.08畝
   （六）建築物：凡各廠的會計獨立者不在公司賬記載之列，此處所列係屬豫豐公司的。
   城處房屋折合人民幣20此係賬面所載實際當不止此數
   北處房屋折合人民幣20此係賬面所載實際當不止此數
   滬處房屋折合人民幣20此係賬面所載實際當不止此數
   廟處房屋折合人民幣20此係賬面所載實際當不止此數
   漢處房屋折合人民幣20此係賬面所載實際當不止此數
   （七）機器工具：各廠機器工具不在此列，渝廠機器工具見生產能力設備，台灣廠機器日本賠償機器
   50部，耖機10，000錠。
   （八）預付款項：預付項目內包括各項訂貨擇要者列下： 中建公司變壓器一具
   衛利韓洋行u．s．16825．26
   中國汽車公司細耖錠400套（定做）
   華海洋行瑞幣戶瑞士法郎83，882．07
   華海洋行美金戶u．s．31,152．09
   愼昌洋行#31066紗機另件戶u.s.9，418.49
   #31208耖機另件戶,,8，154.13 H．K219
   #31198試驗機器,，1，171.01
   31217耖機戶，,130，782.32
   #32177電機戶,，113，885.45
   #32168機器另件戶,,2,044.27
   ,,2,044.27
   ＃32199棚戶,，59.25
   （九）生產投資
   豫豐紡織公司生產投資戶名表
  
   B．負債情况：
   該公司在接管時重要負債項目內尚無固定負
   債。
   3．成立西南人民紡織公司及併帳經過：
   西南人民紡織公司成立後，在會計方面首先召開公司會計會議,决定了新舊公司與各廠的劃帳日期定爲三月底，卽舊公司各廠在三月底結束舊帳，新公司與各廠在四月一日起開立新帳，劃帳的辦法：
   A．豫豐公司——將所屬各廠之資負帳項盡量劃歸各廠，由各廠報交新公司，再由新公司重行劃囘各廠，豫豐公司所不劃歸各廠的債務一併交新公司處理，但仍由豫豐公司負責，新公司在帳上就轉設科目“往來戶——舊帳戶”，記載豫豐與各廠間以前各廠之未清結事項，以便報冲。
   B．渝江耖廠與裕湘紗廠兩廠各結清帳項後，將損益轉入其原來公司往來戶，隨同資負報交新公司，再由新公司將資負部份劃回各廠。 新公司及各廠的會計業務處理就以公司所擬的“西南人民紡織公司會計處理暫行辦法”爲根據，此項辦法一面陳西南工業部核備，一面已於四月一日開始實施。
   4．會計制度：
   該公司的製造過程是清花、梳併、粗紡、精紡、搖紗及成包等階段，因此會計制度採用分部成本會計制度。
   帳簿組織在會計科設有統制性的總分類帳，此帳分爲資產負債及損益等三帳册暫記，付款及暫存款各帳戶包括細目很多，仍附於總帳內，並未另立明細或備查性的帳簿，日記帳及分類簿，過去曾有設置，現在以傳票代替。生財、器具、機器設備、原料成品及改料等各項明細記錄，由各管理部門設立帳簿。有生財器具補助帳在庶務股，機器設備帳在工務處，物料股有收進物料登記簿及物料記錄簿，在花紗股有逐日原棉進出結存簿及原棉收入登記簿，會計科對各部門是以總帳金額控制各部補助帳。原料及物料的清購、收進及領用均有各種憑單通知，各有關部門彼此相互牽制。表報很多以時間分有日報、月報及年終决算報告，最重要者有日記表工務生產日報月計表，工務生產月報，在製品盤存月報表成本分析表………。
   在會計上存在兩個問題：
   A．折舊處理，過去對折舊係年終决算一次，提攤辦法規定不一致，管理當局可以命定一個數字，會計負責人就遵照處理,今年三月份起折舊提攤，要按西南工業部的規定，以現金提存，廠裏在帳面上也是本舊作風記上，就是究應由那裏資產來提攤並未進一步去作。至於攤銷方面也存在些缺點，在下面再說。
   B．盤存估價：不管每月或年終結帳，對於各項資產不實行實地盤點和進行估價，只是作帳面上的盤存，過去購買物料價值比較低，現在使用仍照原價計入成本內，該廠有一特點就是過去强調統一採購制度，凡廠內需要物料及各項用品都由物料股統一採購，由於採購權在物料股，保管權也就集中在物料股了，所設的庶務需要的用具也得向物料股領取。據聞過去所以如此辦，係廠方信任物料股負責人的原故。5．成本計算：
   成本計算制度是採用物價法，原料及物料的存量價格與新購數量相加，求得平均價格，製成品也是物價計算，即將上月份所存成品成本加上本月份製成的成本，以數量去除求得物價成本，製花的成本計算是根據各部施工進度程序來决定的，其規定如下：
   清花10%梳併20％粗耖60％
   細紗80％搖耖95％成包100%
   每到月終由工務處，塡製盤存表送會計科，根據表列數字將半製品的施工進度折算爲成品扣同已成品後，便將各項費用攤派到成本內，還在費用中如成包間工資，物料與業務費用，財務費用，折舊貨物稅，銷售費用等不攤派到半製成品內，這裏發生許多的偏差，就是財務費用不管支出多少均由當月份的成品來負担，折舊費用也是全由當月份成品來負担。
   6．成本高低的影響因素：
   成本高低的確定可分生產數量及費用兩方面來說：A.生產數量：在其他一切條件不變，生產數量少的成本要低些，但是生產數量多少决定全在：
   （一）是機器的能力問題，該廠機器許多都是超齡的，20支耖在20小時內每一錠產紗0.6磅；
   （二）工作者的積極性，目前該廠工人積極性尙差，在五月份以前還有明的暗的鬧情緒；
   （三）原棉的品質。該廠所用原棉近幾月品質均差，下腳的多，產量就少。
   B．費用：
   （一）原棉物料的價格是否太高，該廠在目前尚無此問題，因原棉係由花紗布公司供給物料，是從前購買的，價格都低。
   （二）是否存浪費原棉物料及動力人工等情事，此項資料該廠尙無精確計算與記錄，未予澈底研究。
   （三）工資高低：在五月以前職員的薪金與工人的工資一般說來都很高，現在已經調整，較原來減少三分之一。 (四)其他各項費用：過去職工伙食由廠方供給，自五月份起已予取消。另外廠裏有兩次的人事精簡調整去掉冗員不少，變間接工爲直接工，並加以適當的敎育參加車間生產，在這方面也節省開支不少
   7．工資概况：
   過去工資是以棉耖爲計算單位，職員最高工資可得棉耖20支者119磅，最低爲45磅，工人最高49磅，最低爲17.70磅。爲了減低成本，減少虧蝕，做到有可能擴大再生產。從五月份已將工資計算單位改爲折實單位，並使工資適當地減低，改訂後的工資，職員部份最高者已改爲210單位，最低爲50單位，工人部份最高爲177，最低爲30單位。
   五、生產狀况：
   1．產品種類和品質：
   該廠產品種類分產品和副產品兩種，產品在1949年以前主要是產20支紗，其次因爲原棉品質好壞關係，曾出產過32．21．16.10支紗等四種，現在主要的產品仍是20支紗，至於副產品就是下腳花，其中包括有20支抄鋼棉20支斬刀花、向囘絲、乙油絲，油花打淨、破籽花、破籽花車、肚花絨、木花、地美花、漢皮花、水清花、粗耖頭、次耖頭、上黃花，10支棉條格林棉、10斬刀花、10抄鋼棉，持破耖花等，這些除有數種能選出配合應用外，其餘皆不能用，祇能當廢料出售。在20支紗的品質標準爲格林46-50强力60-70，色澤合向燃皮18.5，該廠產品均經儀器檢驗合格這些規格。
   2．設備狀况：
   茲將紡織原動等主要生產機器列表如下：
   （一）設備狀况＿＿＿紡織機器
  
   （二）設備狀况＿＿原動部份
  
   （三）設備狀况＿＿修理設備
   3．原料來源及數量
   該廠使用原棉大多自四川以外的陝棉鄂棉爲主，因川棉產量少品質劣之故，原料自外來，故該廠經常存棉在三個月耗用量以上。茲將1147—1948年原棉來源及數量列表如下：
   1947—1948年原料來源及數量表
  
   1949年原棉來源及數量因資料缺乏無法收集故付闕如1950年1至4月份接管後由花紗布公司供給原棉種類及數量表
  
   1949年原料來源及數量無資料可尋茲將該年度耗用原棉數量列表如下：
  
   4．直接生產與間接生產的工人人數比例直接生產與間接生產的工人表通常是有一定標準的直接工約佔80％，間接工約佔20％。茲根據1 50年5月20日的實際人數計算尙較正確列表如下：
  
   5．最高生產能力
   根據1947，48，49年的每纱錠產量統計，以1948年1月份的產量最高每個紗錠產纱0.763磅,但現在因該廠機器使用逾齡，再以解放後調整工資，掌握得差以致工人情緒有波動及原棉品質欠隹等關係，每個紗錠產紗0.6磅餘，最近數月來較爲正常，若經敎育改造工人提高其政治覺悟，產量仍可恢復其最高度。
   6.以往實際生產情形：
   根據1947，48，49各年的生產量統計比較，以1948年生產量最高，去年(1949)最低。茲列表如下： 1947.48.49年生產數量比較表
  
   7．最近實際生產情形：
   兹將1949年12月至1950年4月份生產情形列表如下：
   1949年12月至1950年4月份生產數量表
  
   六、業務狀况：
   本廠過去業務的繁榮主要是依靠戰爭，特別是利用中國銀行的低利貸款，在戰時貨幣貶值物價不斷上漲，棉紗成爲投機對象的情况下，大量囤積原棉，賺取投機利潤，該廠產品全部在渝地拋售。解放後該廠已不直接對外營業，所有產品改由花紗布公司統一銷售，其原料和工繳則由花耖布公司按600斤棉花換紗一件的比例付給，目前該廠紡紗一件估計用原棉450斤，其餘210斤棉花則按每件紗市價及660斤棉換一件紗的比例，由花紗布公司撥給現款抵付工價，惟兩月來耖價自1,000萬元跌至500萬元，等於跌落一半。過去每件紗換米110担，換煤70噸左右，目前換煤不到30噸，其他五金材料下降之數更微，因之各行買進之數量大減，加以棉花品質低落，生產效率減低，統稅未能隨纱價下降而隨時機動調整，尚須負担超額之稅款以上均影響成本，故目前不僅無盈餘反而虧本，總計五個月來（從，949年12月至1950年4月）的總虧損約合棉花4.442担。
   七、結語：
   豫豐紗織公司所屬各單位現有裝妥耖機65．0 00餘錠，佔西南全部耖機24萬錠的四分之一以上，是西南唯一最大的紗廠，西南各省現有人口。7500萬，所有紗機僅24萬餘錠，平均每千人祇有三個多錠子，當農民購買力提高以後，這數真是遠不足以適應需要的，豫豐和整個西南紡織業確有廣大發展的可能，雖然西南原棉不足，但這困難是可能藉推廣植棉以求得解决的，就，豐重慶廠來說一切尚在新舊交替的過渡階段，各項機構有待健全，目前由於原棉品質低劣，機器設備陳舊和職工生產情緒尙未獲得應有的提高和發揮，生產力的提高受到極大的限制，同時現有各項固定資產尙未進行澈底的清埋和估價，成本計算根本無法正確，更談不到，執行嚴格的經濟算了，我們認爲目前除去對機器組織經常有計劃的檢查和修理提高職工政治覺悟外，並且應該積極進行清理估價工作，以便進一步執行經濟核算制度，走上經營企業化的道路。