六、對裕華紗廠工作組、工籌會、青年團團支部的批評與建議

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内容出处: 《调查報告第二期重慶裕華紗廠的廠規制度》 图书
唯一号: 230020020230003659
颗粒名称: 六、對裕華紗廠工作組、工籌會、青年團團支部的批評與建議
分类号: F423.3
页数: 2
页码: 9—10
摘要: 对裕华纱厂工作组、工筹会、青年团团支部的批评与建议:加强宣传,加强学习,对于一件新的工作任务及文件(例如工会法、协商会议),应先由工作组领导常委学习,再由常委领导委员学习,由委员领导小组长,再由小组长领导小组,一直贯澈下去,明确起来,另外再用上大课及麦克风等在吃饭时,简单扼要广播,这样才能做好工作,完成任务。
关键词: 重庆裕华纱厂 个人建议

内容

1.工作組:
   工會工作組,現存的缺點,造成工籌會稿不好的主要原因:
   (一)從前的工作組,單純的、機械的組織起工籌會,對工籌會幹部,並沒有給以敎育,也沒健全組織,更沒有幫助工籌會建立一個健全的制度。
   (二)現在的工作組(4個人),每日無所事事,觸目無贖,只知抓住工籌會主任商量大事,並不深入羣衆聽取反映,更不積極糾正錯誤,也不進行敎育,機械的執行上級所佈置的工作。
   現象與事實:
   (1)大會小會經常開,事無大小都要三、四個鐘頭,結果並不解决問題。形成每次會議,出席不到應到的三分之一,七點鐘開會九點鐘才到。
   (2)協商會議的工作佈置後,工作組便機械的佈置到工籌會,工籌會也便機械的把指示的工作在黑板報公佈一下,就立即產生代表,準備成立,代表的產生,由常委內產生4人(主任、副主任當然代表),職工代表產生三人,全係工籌會常委內指定。
   (三)選舉重慶市二屆人民代表會議代表,機械的由每生產單位產生候選人,當日就由候選人產生代表,候選人到齊就公佈名單,馬上開票,結果在女代表中候選人36名,票32張,並且開票、讀票、寫票、監票全由一人担任(工籌會副主任羅津生),完畢後一哄而散,並不結合事實進行敎育。
   (四)工籌會成立迄今,並沒有開過小組會,有的會員還不認識小組長。
   (五)工作組本身並未好的學習,也不領導常委學習,更不宣傳敎育及上大課,領導大家學習。
   (六)不與有關單位工作同志聯系,工會單搞工會,靑工單搞靑工。
   2.工籌會:
   (一)常委之間不團結,意兒不一致,互相推委,互相矛盾。
   現象與事實:工人提出問題,正主任推找副主任,副主任推找福利委員,福利委員講:我管不了,要主任去决定等等。
   (二)只知分工負責,不知集體領導,官僚主義作風,對問題不能深刻的硏究與分析。
   現象與事實:前幾天有細紗間工人陳蘭芬,因病請假(遊行時跌傷)兩個多月,廠方並未通知工籌會,早已除名,近因該工人生活困難,要求工籌會向廠方交涉(住廠內醫院),結果工籌會主任認爲這是福利問題,馬上吩咐福利委員去做,廠方說:早除名了,不答應,便沉默下去了,幾經該工人要求,工籌會並未重視,也未召開常委會討論,後經我們提出該問題,不單僅是福利問題,重要的是工會的合法權利問題,但仍未引起他們的重視,諸如此類很多。
   結果形成行政不重視工籌會,工人不相信工籌會,工籌會本身感到向資方多次要求無效,义無言答覆工人羣衆,搞的焦促額,消極萎糜。
   (三)工籌會脫離羣衆,羣衆不相信工籌會,發生問題直接向資方交涉。
   事實:(1)細紗間新添7部新車,更換7部舊車,只徵求了日班工人同意,未徵求夜班工人的同意,結果夜班的不同意,7部車的工人,全部停工向資方交涉,直至最後才有工籌會參加調解,結果停工4小時,造成很大的損失(損失一台多紗)。
   (2)女工單身宿舍發了蚊帳,單身男工也要求發蚊帳,便直接向廠方交涉,最後才經過工籌會商談,現在尙未解决。
   (四)組織不健全,常委、委員、小組都沒有健全的聯系,有的會員不認識小組長。
   (五)本身不學習,對羣衆不敎育,並沒建立學習制度,只形式上有兩個補習班。
   (六)對上級佈置的很重要的工作,輕率的、機械的執行。
   事實:(1)成立協商會,常委本身也不知協商會議是啥事情,也沒學習,也沒宣傳,只用黑板報公佈一下,就內定代表,便準備成立。
   (2)選舉人民代表會議代表,二天光景產生了候選人,便選出代表,並不進行宣傳敎育。
   (七)意見不成熟,零零碎碎的向資方交涉,形成天天有事,使資方更無誠意答覆。
   3.靑年團團支部:
   裕華紗廠團支部於五四靑年節成立(現有團員12名),有重慶市靑委同志,有南岸團委同志,都是單純的爲建團而建團,也不與行政及工籌會配合,致成立團支部以來,仍是原有靑訓班的12名團員,不知結合生產情况,在運動中建團,只是從旁邊發現積極分子,個別吸收,方法上存在着嚴重的錯誤,犯關門主義,領導上曲解靑年團的組織任務,仍存在祕密,不敢公開的小手小脚作風。
   4.我們的意見:
   (一)市總工會,市靑工應加强裕華工作組幹部。
   (二)工作組、工籌會、靑工三方面建立密切的配合。
   靑年團在工籌會及行政的號召下在運動中來建團,工籌會通過靑年團帶頭來取得羣衆的支持。
   (三)工籌會加强組織,建立明確的集體領導,分工負責的民主集中制度,達到大家辦工會,健全常委、籌委、小組的各層關係,使得能夠由上而下,由下而上都能呼應,才能圓滿完成任務。
   (四)加强宣傳,加强學習,對於一件新的工作任務及文件(例如工會法、協商會議),應先由工作組領導常委學習,再由常委領導委員學習,由委員領導小組長,再由小組長領導小組,一直貫澈下去,明確起來,另外再用上大課及麥克風等在吃飯時,簡單扼要廣播,這樣才能做好工作,完成任務。
   (一九五○年六月六日)

知识出处

调查報告第二期重慶裕華紗廠的廠規制度

《调查報告第二期重慶裕華紗廠的廠規制度》

出版者:西南軍政委員會財政經濟委員會

《调查報告第二期重慶裕華紗廠的廠規制度》主要介绍了重慶裕華紗廠的廠規制度西南勞動部的調查報告。

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