重庆图书馆

1.實行包圍疲勞轟炸的方式：
   解放前因偽法幣貶値，物價高漲，資方允許工人要求增加原工資30％。解放後，資方藉口物價穩定，並說以前增加的30％工資係臨時維持辦法，當改折實單位發工資時，資方要將原增加30％的工資減去，糾紛隨起，初由工代會向資方交涉未得結果，旋即動員工人，輪流包圍廠長，不讓吃飯，連大小便也不許，後來資方自知理虧，更怕工人團結力量，隨答應照舊不扣，雙方訂立契約，乃告解决。
   2.各部門自己選出代表未經過工籌會與資方交涉：
   （一）保全部的學徒要求提升爲技術工人，他們有的是經人介紹來的，有的是別部門調來的小工，現在最長的有7年的，最短的也有三年，自己也莫名其妙，是學徒或是小工（廠方叫他們爲半月工資工)，先是由保全部提案到工籌會，沒得到答覆（工籌會沒與資方談判)，他們就推舉代表，直接與資方交涉,因爲沒有準備好一致意見，也沒有很好的解决，只是將原來名義改爲加油，修車等，工人仍不滿意。
   （二）繞紗部解放前，繞紗一車，工資等於細紗部每支毛錕的工資，改爲折實單位後，則低於毛錕的工資，因此該部推出代表三人，向車間管理員交涉，管理員推到工務科，工人也不找工籌會，後來才由工籌會福利組代表交涉，亦未得到解决。
   （三）細紗部因資方又添裝新細紗機三台，意圖用以紡織布用的緯紗，即將原紡緯紗的車改紡馬紗，事前未經工人同意，所以原紡緯紗的工人將車子關了7台(四小時少產紗一台多)這7台車的工人就直接與資方進行交涉。
   3.工籌會與資方交涉：
   （一）這是資方分化技工與普通工人團結的陰謀手段，去年年終時，資方暗地發給技工雙薪，普通工人不發，後來被工人揭穿，由工代會福利組出頭向資方交涉，最後停止發給雙薪，改爲對折優待，全廠每人買布3丈8尺，訂立契約。在解决此問題時，男女工之間存有矛盾，技工與普通工人存有矛盾，後經工作組說服。
   （二）托兒所：資方對托兒所條件太嚴，許多只是母親在廠工作的兒童，不得入托兒所，由工人提議經工籌會福利組代表與資方交涉，結果是以母親在廠工作的兒童爲原則，凡母親在廠工作的即可將小孩送托兒所去。只是資方口頭答應，並未訂立協議契約，所以現在資方仍以房屋所限爲藉口，仍未增收母親在廠工作的兒童。
   (三)工人要求資方定期售布，由福利組代表工人向資方交涉，交涉結果，資方允以批發價八折，定期售給工人。
   (四)工籌會要求資方按月按牌價八折售米，資方不允，只說願意借錢給合作社，由工籌會負責辦理，工人認爲合作社的福利問題，不能與資方福利相混，交涉至今，尙未得到結果。 4.各部門推出代表與工籌會會同向資方交涉：（搜腰制度）
   工人一致認爲搜腰制度，是對工人的極大侮辱，非取消不可，但資方不遵照政府法令，遲遲不肯取消，工籌會爲了增加力量，由各部推出代表，共同醞釀，向資方交涉、說服，資方才答應取消了。這次交涉中的優點：是醞釀成熟，和資方耐心談判，說明對生產之利害，得以順利解决；缺點：不合理的制度是取消了，但工籌會未結合此問題向工人羣衆進行敎育。
   5.在解决糾紛中工人沒有完全依靠工籌會的原因：
   由於工籌會本身，存在着嚴重的官僚主義的作風及正副主席之能力薄弱，在糾紛的處理上，不論其已解决或尙未解决的，都表現得無頭無緒，據我們瞭解：工籌會從未主動的尋求解决過存在的糾紛問題，都是由工人羣衆喊叫得不可開交時，才被動的去和資方交涉，交涉之先，也不取得一致意見和討論出具體方案。屬於福利的就叫福利委員前去，屬於勞保的就叫勞保委員前去，結果是事倍功半，造成了工籌會本身的矛盾，彼此抱怨，對羣衆失去威信，所以資方對工籌會的合法地位不重視，口頭答應不肯履行，工人羣衆對工籌會不相信，工人提的意見，正確的沒有得到答覆，不正確的也沒給以解釋和敎育說服，因此各部門有問題時，寗可自己推出代表，直接向資本家交涉，不願提意見到工籌會去，這種鬥爭形式不統一的紊亂現象，至今尙未引起工籌會的注意。我們認爲如此下去，結果是將裕華廠搞垮。