重庆图书馆

鞍山鋼鐵公司小型軋鋼廠從去年七月以來發動了一個羣衆性的機械化、自動化運動，對舊有的生產設備進行了一系列的改造。這個運動的結果，大大地提高了全廠機械化的水平，克服了設備不平衡的狀態，減輕了職工的體力勞動，改善了勞動條件，使全廠勞動生產率提高百分之四十一點五。小型軋鋼廠職工們的創造性的勞動，帶動了鞍鋼其他部門的羣衆性的技術改革運動。到今年四月爲止，僅據二十二個單位的調査，工人羣衆已經提出了一千一百四十四件關於機械化、自動化的建議，經過審査批准並已試驗成功的有一百六十七件。鞍鋼的許多生產部門的面貌，在這個運動中已經有了很大的改觀。這個經驗，對於我國新的經濟建設事業，特別是對於舊有廠礦的改造及其技術水平的提高是十分寳貴和具有重大意義的。它證明了依靠羣衆的創造性，逐步地有計劃地進行舊企業的技術改造，使之機械化、自動化，是完全必要和可能的。實行機械化、自動化以減輕體力勞動，提高勞動生產率，這是我們在工業建設方面的重大努力目標之一。爲了達到這個目的，我們要作很多的工作，一方面要努力積累資金、增加設備，建立新的工廠和擴充現有工廠；一方面更要積極地進行對現有企業的技術改造，將技術水平較低的現有企業的舊設備改造爲機械化或自勳化的裝置。因爲只有生產過程機械化、自動化了，才可以改變落後的操作方法，提高現有工業的水平，增加生產，促進國民經濟的發展。正如聯共第十六次代表大會“關於工業五年計劃的執行”的决議中所指出的：“盡量利用尙未充分加以利用的現有工業裝備和採用新技術，是進一步推動和加速社會主義發展的重要後備力量。”蘇聯在歷次五年計劃的經濟建設中，都十分重視對現有企業的改造。在聯共第十九次代表大會對第五個五年計劃的指示裏，還强調地指出：“除了使新的企業和機器設備運轉起來外，還要改造現有企業、增添新設備、實行生產機械化、提高生產速度和改進技術操作過程，以保證增加現有企業的生產能力。現有企業的擴大，是以最少開支而使生產增加的最重要的潛力。”蘇聯的這些經驗，對於今天我國的工業建設是同樣適用的。
  改造現有企業設備對我國目前的經濟建設事業來說，是特別重要的一項任務。因爲從我國現實的經濟情况來看，工業還極不發達，生產和技術水平都十分落後。要改變這種落後的狀態，就必須用新的技術來武裝我們現有的企業，就必須在建立新的現代化的工廠的同時，絲毫也不放鬆對現有企業的技術改造。我們現有的企業，都是從敵僞手中接收過來的舊企業。過去，這些企業是半殖民地性質的企業，它的特點是技術水平十分落後，機器設備極不平衡，作業條件很不安全。這種情况，一方面使得勞動效率不能提高，另一方面，很多設備又不能充分發揮效能。例如有的機械工廠，機器生產能力的懸殊，竟達一比二百四十。這就是說，生產同一產品的部件時，某種部件生產一個，而另一種部件就可以生產二百四十個；也就是說，生產前一種產品的機器開工二百四十天，而生產後一種產品的機器只要開工一天，其餘時間就很少利用或根本沒有利用。這種情况，更說明了我們必須迅速地改變現有企業的生產狀况，也說明了現有企業還具有巨大的潛力，使我們可能去進行改造。鞍鋼小型軋鋼廠實行機械化、自動化以後，勞動生產效率迅速提高了百分之四十一點五，就是一個極其有力的證明。
  但是，我們所有企業管理幹部並不是都已經認識了改造現有企業的重要意義。有一些人認爲現有企業的設備太陳舊了，改造舊的不如重建新的；有一些人認爲改造舊的設備使之機械化、自動化，乃是一種高深莫測、遠不可及的幻想。正是這些有害的觀點，使得我們的許多企業領導幹部坐待新建工廠的開工，而忽視了對於現有企業的改造。他們即使承認要改造現有企業，但也只要求國家大量投資，更換新式設備，而不積極地去改造現有設備。很顯然的，這些看法和作法都是十分錯誤的。存在這些觀點的人，他們既不了解不斷地用最新的技術改進現有企業，充分發揮它們的能力，乃是發展國民經濟的“重要後備力量”，乃是我們的基本政策之一；他們也不了解新的工廠從開始建設到開始生產，往往需要很長的時間，而目前人民所必需的全部工業產品和國家基本建設所必需的大部分設備和材料，則仍然要靠現有的企業來生產。如果我們忽視了現有企業的改造，就一定會使我們國家的經濟建設遭受重大的損失，這是决不能容許的。我們必須看到現有企業的技術改造和生產的提高，是直接關係着國家經濟建設發展速度的，是直接關係着工人階級在國家中的領導作用的一個重大問題。這也正如聯共第十五次代表大會的决議中所指出的：“新建設的成果，亦即新工廠所出產之價廉物美的產品，都必須經過相當長的時間（通常是經過數年），才能進入市場。”而“合理地、有計劃地利用國民經濟中現有的一切力量，就可以保證保持相當高的國民濟經發展速度，使國民經濟中的國營部分逐年增加，並鞏固與加强無產階級在我國的領導作用。”（關於我國濟經狀况和黨的任務）
  我們要學習蘇聯經濟建設的經驗。鞍山鋼鐵公司在建設新的工廠和改造舊的工廠中做出了學習蘇聯經驗的榜樣。小型軋鋼廠羣衆性機械化、自動化運動的實例，又給我們提供了一個良好的榜樣。小型軋鋼廠的全部技術改造工作所用經費有限，（其中最重要的一項改造——光軋反圍盤的創製，只費了三百萬元），而全廠生產率的提高，只在一九五二年的增產節約運動中，就創造了二千六百零四億元的財富。這證明這種改造是“以最少開支而使生產增加的最重要的潛力”。小型軋鋼廠的經驗，令人信服地證明了改造現有企業技術的實際可能性。他們按照技術原則、有計劃、有織組地開展一個重大的技術改革的羣衆運動；主要的領導幹部努力鑽硏業務，抓住技術管理的關鍵，貫徹實現蘇聯專家的建議，依靠羣衆的集體創造精神。這些一就是他們成功的决定性因素。特別値得注意的是，小型軋鋼廠的領導幹部，比之一般廠礦的領導幹部並沒有什麽特殊條件。工會和靑年團的幹部，也都是從本廠工人中提拔起來的，他們也並沒有什麽特殊的本領。但是由於他們工作態度老實，“不懂的事就問專家，有困難就依靠工人解决。”因此，他們就能够及時發現和掌握工作中的關鍵性問題，嚴格地按照完成生產計劃的要求和平衡生產的原則，啓發羣衆的創造性。對於羣衆提出的合理化建議，他們能够及時地給予支持和具體指導，這就不但解决了工作中的困難，而且提高了幹部自己的水平。這種領導工作的方法，也是値得大家學習的。
  鞍山鋼鐵公司小型軋鋼廠改造現有設備使之機械化、自動化的經驗，應該在全國範圍內普遍推行。各個工業部門都應該將小型軋鋼廠的經驗通知各管理局和各個企業，努力推進現有企業的技術改造工作。領導企業的幹部必須根據本企業的具體情况，考慮並硏究改造現有設備的具體方法，有領導地組織職工羣衆有計劃地提出合理化建議，爲進一步提高我們工業生產的技術水平和勞動生產率而奮鬥。