重庆图书馆

孫家瑞同志是一〇四廠第二場的一個生產組長。他從小是生長在工人的家庭裏，那時候因爲他家裏很貧苦，在十二歲時就開始到廠做工了，到今年他已經有整整三十年的工齡。在反動派統治的時代，工人階級受盡了剝削，孫家瑞同志也不例外，他說：“那時的辛酸日子，眞是要說也說不完。”解放了，由於工人階級當了家，在黨的領導下，孫家瑞同志的階級覺悟不斷提高；他不但積極學習，同時還團結小組的同志們，在生產上提出了十一件合理化建議，改進了墊板冲剪機的十二件機件，使得廠內墊板生產提高了質量，並不斷創造新紀錄，完成了供應成渝鐵路墊板的光榮任務。他的主要事蹟如下：
  在一九五〇年六月，廠裏接受了成渝鐵路生產鋼軌墊板的任務。根據工廠設備及技術條件，軋製墊板是一個極爲艱巨的工作，不但以前沒有搞過，連機器的設備還必須自己設計製造。在軋製墊板過程中，冲剪機的設計和使用，就成了工廠主要問題。冲剪機是把鋼壓出來的墊板毛胚，在冲剪機上用××噸重的剪力，把毛胚一塊塊地切斷；同時，在切斷的那塊墊板上，十分合規格地鑽上四個眼子。那時候，因爲冲剪機是個新設計的機器，加上負担這樣重的任務，所以機器就經常出毛病，不是冲頭斷了，就是冲模受不住壓力裂開，經常停車換模，有時一班要換上五、六次，停車的時間比開車的時間還長，因而一天只能生產×噸墊板，遠遠落後在所規定的任務後面，眼看生產任務是完不成了，冲剪機製造不出成品來，烘鋼爐軋鋼機只得開着，鍋爐房，又不能停，每天消耗着四噸多煤，全廠的工人都很着急，每次開會討論，各部門都提出來，冲剪機是啷格的嗎？孫家瑞同志，那時是個鉗工，眼看着這種情况急得要命，白天專心硏究機器性能，晚上睡不着覺，終於他看出了冲頭和冲模本身的毛病，首先他改進了冲頭和模的淬火辦法，用燃燒後的冲頭冲模用風來吹，使鋒鋼遇冷變硬，不用硼砂和油淬的辦法，這樣冲起來就不像從前那樣容易脆斷；同時改進了冲模的高低和斜度及縮短了冲子長度，減少剪力，使冲子和冲模，都不容易裂斷；在壓板上，孫家瑞同志把方眼改小半絲，保護着冲子在着力時的堅固性。經過了這些合理化建議，冲剪機終於勝利地克服了困難，冲頭和冲模達到每班只斷一次或不斷，產量因而迅速增加。停車換冲模的時間爲孫家瑞同志改進了×底模螺絲，使得操作靈活，減少到二十分鐘。効力增加好了幾倍，節省了很多菜油和每日用的120磅硼砂。
  在解决了減少停車的技術問題之後，緊接着發生一個質量的問題。由於冲剪機的壓力很猛，震動厲害，所以當冲頭在鑽墊板上的四個眼子時，往往因距離不正確，鑽出來的眼子不合規格，當時成渝鐵路要的規格很嚴，公差數不能超過0.8米厘，廠裏出的墊板，經過檢驗，百分之五十以上不合規格。那時孫家瑞同志和小組的同志細心硏究，打破了當時某些技術人員（如楊光國）的保守思想，大胆提出了冲頭上加鼻子簧保險的建議，當他試驗成功的時候，大家歡呼起來了。軋出來的墊板眼子，因減少震動，非常合適，廢品率很快從百分之五十以上降低到百分之一，廢品堆裏不再是一厚疊一厚疊，而是數得淸的幾塊了。
  戰鬥的第二場車間裏，由於孫家瑞同志的合理化建議，使得產量一直不斷地增加着，孫家瑞同志仍不滿足於已有的成績，經常開動腦筋，改進機件，他在火底模上加保險彎頭，冲頭大柱子上加二個頂絲，二個套筒上加二隻油機來減少熱度，在四根大螺絲上加四個大瓦司，這些都使冲剪機的生產事故大大減少，增加了壽命。同時孫家瑞同志，又利用舊的底模改良後當新的底模用，節省了昂貴的鋒鋼原料，每年爲國家節約了二億四千多萬元，並建議將漏盤一邊銼平，使安裝時間由每一個工裝二付增加到四付，每年爲國家節約七千餘萬元。皮帶輪亦從6"改成8"，加快旋轉速度（原每軋——23塊需50分鐘現只需40分鐘）。
  爲了保證能使成渝鐵路在今年“七一”通車，一○四廠工人們熱烈地展開生產運動，孫家瑞同志當時又提出循環操作法，使二部冲剪機交叉餵胚，用一部軋製時，卽用熱水冲另一部的模子使溫度降低（因冲模是受不住高熱的）。這樣產量更突然增高，車間內一片新紀錄聲，甲班軋了××噸，乙班就增至××噸，丙班又增至××噸，比最初日產量×噸，整整提高了五倍，墊板任務也終於在五月廿八日那天提前二天全部完成，在這裏孫家瑞同志的貢獻是重大的。
   這次評選勞模，孫家瑞同志光榮地當選爲西南區鋼鐵企業的二等勞模。