重庆图书馆

提起岳松山，人們都是很熟悉的，尤其是鋼鐵廠的工人兄弟們時常在擺談着他的模範事蹟。
   爲什麽人們都熟悉岳松山呢？當然，這其中有他一定的道理。
  岳松山同志是四川蓬溪人，今年卅歲了，瘦小的身材，留着長長的頭髮。沒有見過而只是聽說過岳松山的人，一定會認爲他很了不起，其實他是一個極平凡的工人，他積極熱情，誠懇虛心，有着高度愛護國家財產的精神，他在五○年提出的四項合理化建議，對當時的軋鋼生產起了很大的推動作用。一九五○年六月份，大量製軋鋼軌的任務來到了一○一廠，而且這個突擊任務要在七月十八號以前完成。那時，他是鋼軌場整理班的領班，整理班的同志們對於這個任務沒有完成的信心。因爲鋼軌的軋鋼速度與整理班的整理速度爲五與一之比。因此軋鋼機軋出來的鋼軌就無法很快地變爲成品，這樣就嚴重地影響了生產計劃的完成。大家都希望工廠管理委員會能解决這個問題，而工廠管理委員會討論的結果，只有擴大工廠才能解决。那時岳松山就這樣想着：“擴大工廠短時期不能實現，現在的任務緊急，等擴大工廠來解决問題來得及麽？不，來不及，一定要在現有的基礎上來解决問題。”
   岳松山下定了决心之後，一個新的要求就這樣在他的腦海中滋長起來了。
  整理班配合不上軋鋼班的產量整理，主要的是複合拉鋼機常常出毛病，使鋼軌常常堆積在冷却場中途，因而往往使生產停頓。當他每看到這種情形的時候，他就想着：“停二一天要浪費黃丹煤六噸、煙煤十五噸和幾百個人工，這損失太大了怎麽辦呢？他一連想了好幾天。最後他想出來一個辦法，就是打兩條鈎子裝在後面的拉鋼機上。
  當他把這個辦法談出來給同志聽請大家來硏究的時候，有的就冷言冷語的說：“太簡單了，這個要行的話，個個都會提”，他聽了之後，心想：“成功了對生產有好處，不行也花不了多少錢，對！幹下去試試看”。他從亂鐵堆裏找出了兩根約三米長的廢鐵條打成鈎子裝在後面拉鋼機上，當他開動第二部拉鋼機時很快的就把堆積在冷却場中途的鋼軌，很快的拉到冷却床上，試用成功了，使任務提前了五天完成。
   第一個合理化建議成功了之後，接着第二個合理化建議又提出來了。
  原來由軋鋼機軋出來的鋼軌彎得並不厲害，但是到了冷却床後却彎得不像樣了。他建議把紅熱的鋼軌或角鐵，先放在冷却場的活動地輥上積到三根或四根，使溫度稍低了一些，再用拉鋼機拉到冷却床上去，這樣一來，彎的鋼軌就減少，使生產速度增快兩倍，一個月內就爲國家節省了修理費二千多萬元。
  整理場的機器在過去時常出毛病，找不到專人負責，在一九五○年六月份，壓直機運用不靈，其他機器也常出毛病，一個月內發生的事故就有三十次之多，岳松山便建議制定專責制和檢査制。機器和工具由專人負責，有了毛病隨時通知領班隨時修理，大毛病就向上級報告，並在每天吃飯前五分鐘進行檢査，將情况向領班彙報，這樣就大大的減少了事故，保護了機器的安全。
   第三個合理化建議提了出來之後，第四個又來了。
  在五〇年八月份，因爲烘鋼爐有毛病，軋出的鋼軌有許多彎扭現象，連同從前撬扛撬扭的共有五十多噸，大家都把這一堆鋼軌看成廢品（因限於機器設備，無法整理），岳松山聽說一根鋼軌要管七十石米，他想：“這麽多鋼軌如果報廢了，這損失是多麽的大呀！”經他辛苦硏究，便利用從前他做起重工的經驗，從庫房裏找出了兩個滑車吊在樑上，把鋼軌中間緊夾在鑽孔機的夾頭上，另外用個鐵夾頭像螺絲板一樣夾着鋼軌的兩端，再套上套筒和滑車的鏈條相聯，只要拉動滑車的鏈條，鋼軌便很輕快地扭正了。因此，使價値五億元的鋼軌沒有報廢。岳松山發揮了高度的智慧，在生產戰線上創造了很多的奇蹟。因此，在前年十月份，他光榮地被選爲重慶出席北京全國勞模會的代表。
  從北京回來之後他工作更起勁，生產更積極，尤其是幫助新進工人操作，他做出了很大的成績。整理班差不多佔90%以上的工人都是新進來的，一方面發動老工人展開對新工人的幫助，他經常鼓勵大家說：“一回生，二回就熟了，人都是兩隻手肯動就行”。就這樣，解决了人力的問題，前年十二月份岳松山他就創造了日產量平均××根的新紀錄，比五月份的日產量提高了十倍。
  一次他在幫助新工人操作，他被鋼軌掉下來把脚桿打傷了，醫生要他至少休養一個月，首長們和同志們都親自到醫院去慰問他，那時生產正緊張，他又是着急又是感動，他說：“我的病不要緊，生產要緊，你們工作忙，莫要跑來跑去躭誤了生產”。他想到自己是個共產黨員，便下定决心靜心修養，爭取早日出院，可是總是安靜不下來，他時刻關心着生產，夜裏做夢也夢見鋼軌。有一次整理班有位工人在操作中被滾筒架打傷了，送到醫院，岳松山同志馬上了解了他負傷的情况，並聯想到這個滾筒支架經常會倒，也是非常影響生產的，於是他睡在床上開動腦筋，又想出了一個合理化建議，便是用幾塊角鐵聯在一起把支架固定起來。從此滾筒支架再也不會倒下來打傷人了。
  岳松山同志根本不拿自己的傷當作一回事，他常說：“志頭軍在朝鮮作戰，是那樣的英勇和艱苦，我一點小傷算什麽”。他住了十四天醫院，傷口還沒有好就扶着拐棍上班了，那時正是×萬×千噸鋼軌任務緊張的時候，整理班的鋼軌又堆積起來了，交接班制度也沒有很好的執行，他扶着拐棍到整理班便找大家開會，就解决了這些問題。
  工人階級的智慧是無窮盡的，岳松山的合理化建議提了一個又一個，在去年他又提出固定傳遞輥的建議，使傳遞輥一個一個串聯起來，不讓它擺動，這對消滅事故，推動生產起了一定作用。
  五一年五月份，岳松山同志去到西南工會幹部學校學習了半年回廠後，便脫產担任了廠工會勞動保護工作。他主動代表工人要求行政解决勞動保護設備問題，他經常向行政說：“化點錢是小事保護了工人的身體，就是保證了生產的上升”。這樣，車間的勞動保護設備，根據實際情况的需要逐漸增加了。
  岳松山同志就這樣被羣衆擁護愛戴。在這次評模中，他被評爲西南區鋼鐵產業一等勞模，可是他一點也不感到自滿，他很感動的說：“黨和人民培養敎育了我，我應該感激黨和人民，貢獻出我自己最大的力量來搞好工會工作。”