重庆图书馆

趙文旭小組是一〇二廠水電車間的內線小組，負責全廠電力、電信及電器設備的修理與安裝工作。全組有二十二個同志，一般的都有小學以上文化程度，其中有團員八人，團學習輔導員一人，廠工會委員一人，車間委員會委員一人，車間工廠管理委員會委員一人，廠勞模二人，廠模範團員一人，靑年工人佔小組人數的百分之九十。小組的特點是：
   一、積極克服困難，完成任務
  該廠在解放前夕，被蔣匪軍大肆破壞，特別是電力與電信方面，更爲嚴重。兩年半來，他們不但把被破壞了的爛攤子恢復了。更由於學習了馬恆昌小組經驗，掌握到工作規律，訂出制度，使許多事故在沒有發生前就被消滅了。過去廠裏，各車間每天請修理電器設備條子平均在十張以上，經常有燒壞馬達而停頓生產的現象，現在一個月也難得發生一次。同時，小組同志在趙文旭同志組織幫助下，積極克服各種困難，改進技術，節省原材料，對廠裏發展生產也起了很大作用。如五〇年裝安×號電爐時，由於該組同志從未作過此項工作，並且線路僅有總圖，器材也零亂，碰到很多困難，組長趙文旭按照線路總圖，繪出了簡單的各部份分圖，幫助其他同志了解，並和小組同志一道努力，按期完成了任務。一九五一年又裝安×號電爐時，最主要的電爐自動調節器沒有，當時購買不易，如用人工調節，不但增加冶煉時間，還難於控制鋼的質量，趙文旭同志建議將原來被蔣匪破壞了的調節器修理，並利用被破壞了的發電機電壓自動調節器的合金頭子來代替調節器白金頭子，在趙文旭同志的積極帶頭工作下，又按期完成了任務，保證了該廠一九五一年煉鋼產量的完成。其他如改進煉鋼車間的幾部吊車及翻砂車間吊車間的滑輪架與吊車線影響鋼水路，夾頭開關接觸片等，保證了安全運轉，避免了從前常因電器事故而影響鋼水報廢的毛病。
   二、怎樣使工作主動
  以前廠裏電器設備經常發生事故，他們是那裏壞了，就到那裏去修，工作很被動，而且不容易改進。自從馬恆昌小組向全國挑戰後，他們就學會馬恆昌小組成立互助組和技術硏究會的經驗，組內十五人分爲五個互助組，每組由一個師傅領導着成爲獨立的工作單位，分工負責某些車間電器的檢査與修理。同時，他們組織了技術學習，每週開一次技術硏究會，互相交流工作經驗。在學習中，他們體會到馬恆昌小組經驗的精神是掌握工作規律，建立各種制度。針對組內情况，他們也硏究出做好保養工作是爭取工作主動和減少事故的中心環節，於是建立了訪問檢査制。訪問檢査制建立後，他們以互助組爲單位，在每月底的最後一個星期日，分工義務加班修理各車間電器設備，這樣不妨害各車間的生產。平日就輪流到各車間去進行訪問與檢査，有小的毛病，就立刻修理，大的毛病，就記下來月底修理。有一次，當他們檢査到煉鋼部時，發現吹爐的鋼絲燒壞了，如果事前沒有檢査出來，煉鋼部至少要停工兩週。另外有一次，管理人員在出鋼時，忘記把煉鋼爐上的電門關上，發生碰線的事故，他們在檢査中發現後，立卽改進了電門的設備，使以後不再發生相同的事件。經過訪問與檢査，他們對各車間的電器設備，心裏都有了底子，因此，可以定出計劃，定期檢査修理。每個互助組閒時還輪流負責。他們爲了使制度執行得好，每週都要檢査愛國競賽公約和個人保證計劃，開展批評與自我批評，並結合檢査實行紅黑牌制度。優點掛紅牌、缺點掛黑牌。這樣，更鼓舞了每個同志的生產熱情。
   三、全廠的先進旗幟
   全組在趙文旭同志的組織與鼓勵下，在全廠各種運動中，都起了積極帶頭作用，因而帶動了其他小組。如一九五○年響應廠工會號召，迎接“五一”的紅旗競賽中，只一週的時間就修復了×××KVA變壓器的未完工程，而該項工程在解放前要一個月才能修成。一九五一年二月在廠工會領導下，首先向馬恆昌小組應戰，並向全廠各小組挑戰，帶頭開展全廠小組競賽。在鎭壓反革命運動中，他們積極收集了劉永輝盜賣武器的材料。在民主改革大檢査時，耐心幫助王臣榮認識自己的錯誤思想。在增產捐獻運動與增產節約運動中，都通過不斷修訂愛國競賽公約，帶動全廠各小組的愛國主義競賽。五一年趙文旭小組就被評爲廠甲等先進小組，這次又評爲西南區鋼鐵甲等先進小組。