重庆图书馆

李棟樑小組是國營綦江鐵鑛的一個採鑛小組。該組在提高生產率和鐵鑛改革工作上都起了推動作用。在一九五一年二月該組學習了馬恆昌小組經驗後，他們針對生產上存在的問題，提出八項條件向馬恆昌小組應戰。如像當時鑛上沒有一套合理的工資制度，只由小組共同議訂，因而產生了嚴重的虛報工數的現象，造成了小組之間不團結，工人情緖波動，採鑛成本提高，李棟樑小組主動的團結其他四個組向馬恆昌小組應戰，揭發了虛報工數的現象，並進一步提出了以實際工數及工作面情况作參考，評單價達到工資合理的口號。這不但扭轉了工人情緖，而且使採鑛效率提高百分之四十三，另外一個情况是井下出來的毛砂硫石太多，佔鑛砂的百分之三十五以上，這也使成本增高，該組發覺後，就在挑戰書上提出保證，硫石不超過百分之八的條件，推動了採鑛各個小組，保證了毛砂的質量，到現在已達到百分之五以下。有些工人因覺悟不高，勞動紀律鬆馳現象很普遍，表現在不按時間上班，在工作時甚至有早出班的現象，李棟樑小組就在競賽挑戰書上訂出一條，“不遲到，不早退”，在該小組帶動下，和工會敎育下，很快的各個小組都建立了按時上下班的制度。李棟樑小組就這樣帶頭，初步掀起了全鑛的愛國主義勞動競賽。去年他們爲了迎接黨的生日“七一”，將以前的挑戰書和愛國公約結合起來修訂爲愛國競賽公約，在該鑛第一屆職工代表大會上向全鑛挑戰，當場就帶動了四十四個組向他們應戰，辦公室各科的小組從來沒有應過戰，也在他們的帶動下，參加了競賽，保證做到面向車間。全鑛性的競賽運動就這樣開展了。
  李棟樑小組在各種政治運動中也積極起帶頭作用，鑛裏捐獻飛機大炮運動開展時，首先以四十八萬元的獎金開第一炮，推動了全鑛的捐獻運動，全鑛超額完成了捐獻計劃。他們還發動抗美援朝“愛國勞動日”，競賽帶動全鑛八十六個小組參加。去年“八一”節，李棟樑小組首先以錦旗、肥皂、毛巾等慰勞鑛裏公安隊及軍屬，推動了其他小組，從此，礦裏擁軍優屬工作走向了經常化。在“三反”運動中，組內首先帶頭搜集材料，同時在生產戰線上提高了工作效率，今年三月份比二月份提高百分之九點四，四月份提高百分之十六。
  李棟樑小組也很重視政治、技術、文化學習：如在去年三月份全鑛發動工人學文化，但發動不起來，只有八十六人參加學習，後由李棟樑同志想出辦法，在組裏發起學習簽名運動，在小組的簽名運動推動下，一星期內就有七百一十六人參加學文化了。如三十組工友張全華以前一字不識，現已能識二百字以上。他們更團結技術工人，訂立師徒合同，帶動全鑛在很短時間內全鑛訂立了師徒合同一百零一件。
  在增產節約運動中，李棟樑小組動腦筋、找竅門、合理勞動組織和改進操作方法的經驗，在全鑛推廣後，不但大大提高勞動生產率，而且對鐵鑛生產改革工作也起了一定推動作用，如他們學習馬恆昌小組的先進經驗，將組內不同的工作分成挖脚、打炮、擇鑛、裝鑛、安全等五個互助組。這樣訂立了個人計劃，展開了個人競賽，克服了當時工作忙亂現象，發揮了每個同志的積極性，使去年十二月產量比十一月提高12.61%，第十一組學習這個辦法後，今年四月份提高生產率14.7%，以前原始紀錄工作無法記載正確，互助組成立推廣後，由於個人成績也能明確記載，原始記錄工作也能建立，給製定定額及改革工資工作打下基礎。他們又學習了多挖脚少打炮的工作方法，使產量提高30%。一九五一年十一月還創造把工作分成兩段採取的工作法，最近又充實爲三段，同時又創造挖脚用直線推進方法，使六月份生產率比五月提高16.2%，此外還改進工具，將挖脚的〓子改成爲兩頭尖，一把可作兩把用，減少了修理及換工作時間。
  李棟樑小組很重視安全生產，自去年七月保安大檢査以後小組展開了避免事故，提高出勤率競賽，使事故由四十五次減少到十二次，去年八月至今年四月出勤率由91.98%提高到96.31%。
   就這樣，李棟樑小組一直是保持着先進小組的光榮稱號，是綦江鐵鑛職工所擁護的旗幟。