三亚市图书馆

海南岛的供销社商业是解放后在没收官僚资本的基础上逐步建立起来的集体所有制合作商业。随着社会主义建设事业的深入进行，国营商业和供销社不断发展壮大，目前已形成了从管理到经营，从批发到零售，从纯商业到饮食服务业、商办工业等一整套经营体系。1986年，全岛共有供销合作社5273个，从业人员2.6万人，是全岛商品流通的主要渠道之一。至1988年海南建省后，全岛有19个市县供销社和四个省直属公司，一个综合加工厂，一个供销学校，共有机构5830个，其中批发机构685个，零售机构4182个，从业人员2.8万人。
  1979年后，海南岛的供销社商业在激烈的市场竞争中，及时转移工作重点，从过去主要行政手段逐步转移到用经济手段，用市场机制和经济杠杆来领导、管理供销，从主要抓微观经济活动，抓当年的购销、调存计划，开始转到注意抓宏观经济决策，抓发展战略和长远规划上来。为了克服大锅饭、铁饭碗带来的弊端，供销社进行了一系列改革，主要是进行管理体制上的改革。在继续健全组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性的基础上，大力推行“承包经营”、“包干上缴”等形式的承包责任制，较好地提高了经济效益。在这个基础上，全岛供销系统鼓励各门店大胆冲破现有条块体制和行业界限的束缚，实行横向经济联合，变封闭式的经营为开放式的经营，实行了横向经济联合的项目179个，联营形式有工商联营、农商联营、供销与乡镇企业联营等。
  供销系统的产品购销方式是：统购、派购、议购三种。农副产品一般经过“生产者——基层收购单位——县级批发公司——零售商店——消费者”等几个购销环节；工业品一般要经过“生产者——一级批发站——二级批发站——三级批发站（基层供销社）——消费者”等九个购销环节。近年来，海南供销系统和全国各地一样，放宽和调整农副产品的购销政策，提高农副产品的收购价格，缩小一、二类农副产品的品种和范围，给供销社经营注入了新的活力，出现了新局面。建省前的1986年，全海南的国营商业和供销社商品纯购进达11.67亿元，比1978年的4.35亿元增长1.68倍，平均每年递增13.12％，比1952～1978年递增率12.8％高出0.84％；纯销售额为16.73亿元，占社会商品零售额的66.6％，比1978年的9.28亿元增长80％，平均每年递增7.65％。
  海南建省后的1988年，全省供销系统国内纯购进2.86亿元，比1987年增长11.9％。其中工业品购进2.2亿元，比1987年增长29.4％；国内纯销售5.97亿元，比1987年增长10.8％，其中生产资料零售1.2亿元，比1987年增长10.4％。全省农村市场中，供销社主管的农业生产资料、日用杂品及主要副食品供应均比1987年有所增加，供销社经营促使农村市场呈现出一派繁荣景象。
  从1988年开始，按照海南省政府“小政府，大社会”的体制要求，省联社以深化企业改革，提高服务效能为中心，积极参与市场竞争，发展企业联合，进一步搞活城乡物资交流，促进农村商品经济的发展。省、市、县级供销社进行转轨，由原来的行政管理型转变为经营服务型，均成立了供销发展总公司，除了留下少数人负责原有行政管理事务外，大多数人组成若干的业务经理部，转入经营服务。在企业内部，全面推行经理主任任期目标责任制的企业承包经营责任制，部分单位开始推行扩资入股和责任出资，把风险机制引入企业经营管理。已实行出资入股的公司29个，占公司总数的25％；已实行出资入股的基层社83个，占基层社总数的28％，参加责任出资职工6840人，占职工总人数的25％。推行责任出资和扩资入股，把企业与职工的利益紧密联系，增加了职工的主人翁责任感，强化了企业经营行为的自我约束机制。在供销社企业外部，积极发展横向经济联合，仅省直公司就先后同北京、湖北、宁夏等兄弟省社、企业及港商举办联营企业27个，投资额达3161万元，港币3000万元，大部分已经开始营业，1988年购销额达2027万元，同时向工贸、农贸结合发展。1988年与农村商品生产专业户建立起专业产销合作社36个，参加农户有1471户。全省供销系统已自办和联办瓜菜、胡椒、槟榔、南药、菠萝、香茅等商品基地35万亩，还办起一家农副产品综合加工厂。在办瓜菜基地中，注意抓好反季节瓜菜生产，1988年共收购北调瓜菜2350吨，支援了北京等地冬季瓜菜供应。