三亚市图书馆

梁亚排，现年50岁，出生于一个普通的渔民家庭。他于1983年以来，克服困难，艰苦创业，小业变大业。他从5位渔民集资5700元入股创办的小型船舶机修厂开始，发展成为一个拥有先进通讯设备、享有进出口权的集制冰业、海水养殖业、运输贸易业、房地产业为一体的股份合作制集体企业——三亚市渔业贸易公司，他担任总经理。他领导的公司现有制冰厂2间、养殖基地2个、网箱480个、运输船2艘、综合办公楼1幢4层、小汽车1部、农用工具汽车1部、开发区土地面积13900m2、固定资产达2500万元。他手下有13名具有中、初级职称的工程师、经济师、会计师和65名熟练的技术工人。在他的苦心经营和精心管理下，调动广大干部职工的积极性，1995年创总产值960万元，其中工业产值216万元，创税利192万元，出口创汇350万港元，技改项目投入110万元，新开发鲍鱼养殖项目投入207万元。1993年至1995年，他的企业连续3年分别被三亚市南海街道办事处、三亚市人民政府和海南省人民政府评为“先进乡镇企业”，1995年度被三亚市人民政府评为“科技进步优秀企业”，梁亚排总经理也分别被三亚市人民政府和海南省人民政府评为“乡镇企业家”。
  发挥优势兴办企业
  1962年7月，梁亚排初中毕业后因家庭困难而辍学回渔村当渔民。1964年，南海公社选送他进广东水产学校学习渔业机械修理，学成后回公社当技术员。1983年，随着渔业生产的不断发展，梁亚排看到三亚渔港优势，将自己学到的技术和有限的资金，组织4位渔民共集资5700元入股在南边海创办一间小型船舶机修厂。1985年初，随着三亚改革开放的不断深入，三亚港也逐渐成为全国著名的渔区之一，每年都有来自全国各地的上千艘渔船到此捕捞作业。渔船产前产后都在三亚港，对冰的需求量日益增大。他瞄准这点，当机立断，决定创办制冰厂。但面临的问题和困难很多，一无资金，二无场地，三无经验，四无技术。为了解决办厂资金问题，他走家串户，发动渔民集资26万元入股创办股份合作企业。他们租用打捞站1400m2的空地，自行设计，兴建了日产40吨的南海水上制冰厂，梁亚排担任厂长。制冰厂投产后取得较好的经济效益和社会效益，梁亚排及股东们受到了很大的鼓舞，增强了发展的信心，接着又抓紧扩建第二家日产80吨的制冰厂，当年制冰产值达140.8万元。
  挫折面前不弯腰
  为了适应市场经济发展的需要，梁亚排召开股东大会，并于1990年3月组建“三亚渔业贸易公司”。股东们推选他担任总经理。从此，梁亚排的创业上了一个台阶。1990年5月，他经过考察论证，看准了养殖业市场，将企业部分利润和向中央农业部投资公司贷款130万元，在红沙港兴建海水养殖基地，放养了石斑鱼15万尾，红友鱼28万尾，但鱼苗下水不久，就遭到当年第6号强台风的袭击，鱼排部分被摧毁，网箱也被冲破不少，鱼苗几乎被冲走，经济损失100万元。在这严重的灾害面前，股东们产生了动摇和畏难情绪，有的甚至准备打退堂鼓。是畏缩不前，还是继续前进？他的回答是“战胜灾情，重建基地”。为了尽快稳定股东的情绪，梁亚排召开股东会议，向他们讲清艰苦创业，发奋图强，重建鱼排等道理，并就临难散伙、各找奔头，还是振作精神、继续创业的问题展开充分的讨论。到会股东一致认为，台风虽摧毁我们的鱼排，冲走了我们的鱼苗，但摧不毁我们艰苦创业的志向，冲不跨我们致富的决心。于是，大家分头活动，通过亲戚朋友关系，东奔西走筹集资金。在短短的十天内就筹集资金50多万元，重建鱼排购回鱼苗，及时恢复生产。
  市场导向掌稳舵
  1994年，三亚凤凰国际机场通航，东线高速公路建成通车，前来三亚开发的客商不断增多，面对三亚大开放、大开发、大建设的热潮，梁亚排向股东们提出了发展新项目的方案，得到股东们的支持和拥护。一是根据三亚旅游业迅速发展，住房紧缺的情况，筹集600多万元，在傍山临海、交通方便、风景迷人的鹿回头旅游区围海造地13900m²，并通过招商引资，与广州市大元集团公司签订了由该公司出资2亿元联营兴建一幢高28层建筑面积为2400m²的海上大世界旅游商住楼。二是同日本林兼产业株式会社联营合作，在红沙镇港至六道湾兴建一个270个网箱的海水养殖基地，放养石斑鱼18万尾、章雄鱼30万尾，产品除在当地销售外还畅销日本、香港等市场，为国家创汇270万元港币。三是投资45万元兴建亚龙湾海水养殖基地，增加网箱85个，放养石斑鱼和章雄鱼。1995年10月18日，他召开股东大会，决定在亚龙湾投资200万元发展鲍鱼养殖，向科技开发进军。鲍鱼养殖是一项高新科技项目，在海南尚未有人涉足，在全国也仅山东省烟台市、辽宁大连市、广东、福建等沿海省市刚刚起步。梁亚排凭着多年养鱼的经验硬是往前闯。会后，他不惜花大钱，先后几次带员到山东烟台取经，到福建、汕头等地考察，掌握第一手材料。回来后，在省市有关部门的支持下，他倾其公司所有的207万元投入鲍鱼养殖的前期准备工作，制作150个网箱的大排群以及配套工程；购置运输船2艘、交通快艇3只；购置通讯、水电、生活设施等，购买鲍鱼苗2.5万只进行限量试验，为下一步大规模养殖摸索成功经验。1996年7月，又购买鲍鱼苗20万只，目前，这些鲍鱼苗长势良好，成活率达80％以上，成功在望。
  国家科委于1996年3月批准该项目为“九五”国家级火炬计划项目。
  两个文明一起上
  梁亚排所经营和管理的企业，物质文明建设年年上台阶，精神文明建设也同步发展。对提高全体员工的思想政治素质，他的要求是特别严的。他要求大家遵纪守法不得涉足“黄、赌、毒”，不得参与斗殴活动，积极参加有益身心的文娱活动。
  由于各个鱼排和运输船队都分散在海上，平时难得上岸，梁亚排就给各独立工作部门配上电视机、录相机、收音机等，让大家晚上轻松轻松一下，不想看电视的，可自由选择参加下棋、玩扑克、听音乐、看书等活动。有一个时期，社会上的赌风吹进公司，有些部门经理暗地打麻将赌博，梁亚排知道后，当即对有关违纪人员进行扣发奖金的处罚，硬是堵住了这一股歪风。
  梁亚排富了没有忘记国家和人民，他除依法经营、完成上缴税收外，对公益事业也十分关心，近年来捐资雅亮公路、六道公路、渔村公路、椰子节、学校建设等共18.3万元，受到当地党政领导和人民群众的好评。