三亚市图书馆

（一九五〇年四月）
  一、民众组织工作
  1、乡村各种民众组织
  ①农民同心组或贫农组，原有组织的全区共98个组，（不建立保性）成员812名。（内回栏21个组，成员104名，三亚44个组，成员489名，榆红20个组，成员168名，藤桥13个组，成员51名）六个月来，发展建立起保性单位（称为农民解放协会）25个，（主任一，委员二）小组39个，（藤桥乡新发展小组不详，故未计人）成员共440名，（内回栏乡单位12个，小组13个，成员243名，榆红单位5个，小组26个，成员81名；藤桥单位6个，小组不详，成员116名；三亚单位2个）总共农民组织新旧单位25个，小组197个，成员共1252名，但三亚乡经过调整后，减去成员196名，除外农会成员只存1051名。
  ②姐妹同心组，原有二个村组织，三个小组，成员14名，新发展建立保单位一个，成员16名，新旧成员共30名。（桥乡）
  ③学生会，原有一个单位，成员55名，但半年不但不能发展，且减了35名。（桥乡）
  ④青年同心会，半年来发展一个保单位，成员15名。（桥乡）
  在乡村各种民众组织，现有的保性单位28个，小组145个，成员1122名。
  2、城市民众组织工作
  原有渔业工人同心组一个，成员5名；姐妹同心组一个，成员3名。半年来，发展建立起单位一个，小组2个，成员12名。
  合共在城市现有的各种民众组织只是一个单位，小组4个，成员20名。
  城乡的现有各种民众组织共29个保性单位，150个小组，成员1143名。
  在半年来，我们从原有组织（城乡）的基础上（原有成员889名）发展建立起保性单位28个，（原有一个）成员483名。
  以此表评，在新发展上，能够超过原定计划百分之八强。（超过原有成员数量半数以上）
  3、发展组织作法
  ①先找个别农村和城市的积极分子，进行谈话活动，成熟后，透过他们自己去活动发展吸收新会员，数量相当后，方由乡派干部去帮助召集会员成立大会，选出保委会负责人。（主任一人，委员二名）（榆红、藤桥）
  ②由乡干部深入到各村保去找对象，召集三五人集体动员解释，成熟后才召集会员大会成立保性组织。（如榆）
  ③利用抗日时期和诚实于你的可靠的分子，先和他们谈话，取得他们同意后，由他们做发起人去发展其他。（如桥）
  ④先从旧有组织成员中，找其比较积极分子活动谈话，然后透过他们去召集村民大会，乡干部在大会上作扩大号召农民参加组织，在大部分的同意下，就算全部入会，由大会选出保委会。（如栏）
  ⑤在半年前，各村的农民组织，因为当初吸收会员犯着拉夫，许多不认识的，不自愿的都拉来入会。所以半年来能予以部分的调整，（调整32个保）清除了不志愿入会者出会，并把之成立起保性领导机关，统一领导。此外还有二个保，因成员不起作用及有疑被特务利用，予以放掉。（三亚）
  ⑥利甩旧会员去发展吸收新会员
  4、各种民众组织日常会议与工作活动
  在会议上，一般说，从十月份以来，各民众团体每月召开会员大会一次，许些保能每月开二次，但这些会议是没有一定的制度，高兴起来就去开会，否则就不查，且这些会议也没有充实其内容，仅只限于形势的宣传，和要他们帮助政府收米要武装而开会，不能用会议借以教育成员提高各成员的阶级觉悟等。
  在日常工作与领导上，有些干部依然存在着重政轻民的不正确观点，在平时对民众团体缺少有计划性的工作传达，没有督促检查制度，只见一件做一件，工作多是停留于保一级上，不具体，不深入，马虎从事，因此大部分的民众组织，只不过是一个空架子，如此许些民众组织，去拉来许多特务分子，而且操纵其保会的领导权。（如藤桥乡之田尾村主任、红李村主任、灶子村主任等）后我们终于发现。而各乡对民众工作上不注意全程，间断工作，犯寒热病，如六个月中，十、十一月份比较注意，但有四个月简直是不查了。
  5、典型经验
  ①不重视民众组织观点，之所以不能真正确立，都是由于我们初期讨论工作时，检讨工作不深入，且在工作布置过程，又没有注意在各个时期去检讨其偏向，发现偏向与克服偏向。因此民众组织工作不把之做好起来，这是因为我领导上的大教训。
  ②六个月来，民众组织之所以不能做得好，都是由于各干部在领导上偏于重政轻民的错误观点，因而在平时工作中，只爱去查政，忽视了民众工作，这些教训了我们，在今天乡政兼领导民众团体的情况下，乡政平时讨论工作时，民众工作必须居于一个中心工作，必须分开讨论与分开传达执行，并在执行过程时检查，力戒重政轻民观点。
  ③在乡政兼领导民众团体的情况下，虽然干部上存在着重政轻民观点，但在目前民众组织发展到这样大，单位之多，而行政工作又是一件很麻烦的工作，确实使之兼顾所不及。因此，要把民众组织搞得好，必须加紧培养民运干部，成立乡性的领导机关，必须统一的、专门的去领导民众团体。
  ④许些民众组织中，潜进了许多的特务分子，且操纵农会致使不起作用，（可能还被其利用，变我组织为敌特组织）这是给我们很大教训。所以发展吸收组织，在未发展前，必须了解其政治面目，真正纯洁可靠分子，才予吸收，特别是任用保级干部，尤更谨慎。在已经发展和建立起组织后，不论干部或成员，尤其是干部，必须时刻的审查，予以教育改造，不然象藤桥乡那样，不但对我无益，不起作用，反而对革命是有害的。
  ⑤在发展上，虽然半年来发展各种成员在数量上能超过原计划，但我们还有许多缺点。例如，第一，在发展组织上迟慢性，许多村保有充分条件予我们去发展与建立农民组织（如三亚乡之半岭村、抱匹村，藤桥之曼头村等）但终被忽视了。第二，偏重于乡村组织，忽略了城市和港门的民众组织。第三，干部上，耐心点滴工作精神差，怕环境，许多比较接近敌人的村庄和港口，畏缩不前，不深入进行点滴工作，从小而大、从个别到集体。第四，发展吸收组织，拉夫，不查对象的政治面目，如何只求数量，致使拉了许些特务分子入会并任用为领导干部（如藤桥）而拉入会后，又不注意去审查，教育改造，让其发展。
  在此期发展组织上，较好的典型是榆红乡，次是藤桥乡。例如，在未发展建立前，能派干部到各村保去找寻对象进行活动或利用村中的积极分子去找寻对象，进行活动，成熟后，始召开会员大会成立，选举保负责人。不好的典型是回栏和三亚乡，例如仅区上先找几个积极分子来进行活动，就召集村民大会，动员后就报名入会，选举保委会，（如回栏，但后来能予部分调整）三亚乡又偏于对旧有组织，认为全坏，主张拉平，另从头做起，但又不去做。该乡原有组织共五个保，只能调整了二个，其余三个保就放掉不查。
  二、培养民运干部
  1、半年来，共动员出农民积极分子4名，进步青年1名，（三亚乡4名，回栏乡1名）在和原有决定计划上，培养农民干部超过一名，但培养青年差四名，这些动员出来的新干部，除调来区当事务员一名外，余者皆在三亚、回栏当工作员。
  在保级的各种民众团体中，六个月来，从各种成员中提拔了80名充当保委会主任、委员。（内回栏乡36名，三亚乡6名，榆红乡18名，藤桥乡20名）但这批保级干部，是事前没有计划去培养，而提拔后又没有注意去教育改造，借以培养他们，这是在培养干部上一个很大的缺点。
  2、作法：①选定培养对象后，经常把形势及工作方法、方式去教育他们。②动员出农民积极分子后，恰逢地委开训练班，所以就派二名去参加受训，余者把他们留在乡成立工作队。③动员出来的农民积极分子及进步青年，留在乡府上，跟随乡干部到各保村去工作，从实际工作中去培养。
  榆亚特别区