佛山市图书馆

笔者以为：企业管理应强化工序（生产线）、班组建设，纠正看“上”不看下、视“大”而忘小的短浅眼光。不可否认，产销上的重大改革领导者要抓好，但如果基础管理工作仍然粗放，生产线和班组处于放任自流的混乱状态，那么，要想拿出过硬的产品在市场竞争，简直是不可思议的事。 企业承包后把承包指标落实到工序和班组，一定要用现代化的科学管理方法和手段，合理地组织基层的生产和经营，由过去的单一记分计奖，重点过渡到工序、班组的集体分解小指标承包。这就必须在基层组织制订出切实可行、严格周密而按岗位工作标准考核的奖惩办法，并切实执行。实践证明，管理落实到人，小群体利益机制作用强烈，经济效益就收到“立竿见影”的效果。如我们顺德糖厂的基层经济责任制中有一条款：凡每月节约材料费用的车间、工序、班组，按节约总额10％提奖；超支则倒罚5％。结果今年1—10月，单材料费用一项就节约12万多元。又如，制糖生产澄清乙班岗位的工人，发现清净糖浆中有杂质存在，就立即告诉值班长，及时进行处理，防止了一批不合格商品糖的出现，给国家带来很大的经济效益。 因此，可以说工序、班组是企业生产经营和管理活动最基础的组织，只要这些“细胞”保持旺盛的生命力，企业承包目标就有了保证。反过来也可以说，工序和班组管理的好坏，是衡量企业管理水平高低的一面镜子，是企业素质的综合反映。