佛山市图书馆

不久前，一名经济师告诉我们：有间国营企业一个上了新产品且去年有盈利的承包车间，今年却没有人肯继续承包，再次吃「大锅饭」，由此可见承包问题和承包者心态之复杂。于是，我们最近找一位性格开朗的「饮服」单位经理，请他谈谈内心话。
  这位经理是个共产党员，曾担任过镇级商品流通部门的批发部副经理。自一九八八年秋开始试包并在去年、今年两届止式集体承包当中，他管理较好，经营得法，促使这个吃住合一的饮服单位在市场疲软、竞争激烈的情况下站稳脚根，除每年完成上缴任务并按期完税、还贷外，还做到每位职工的月度奖金比集体承包前增长了百分之一百五十以上。他不屑于搞短期行为，每年承包期满前都投资增置设施，留下节余款项。他对我们说道：承包制乃具有中国特色的东西，实践证明它是富有生命力的。又说：「可由于大家缺乏经验，近年来，经济环境变化大，加上社会各阶层人士对此的看法和态度又不尽同，因而承包工作存在的问题与困难还不少呢！
  他首先强调说：发包方和承包方在制订方案时，对形势和市场概况以及承包经营单位的业务建设，都要尽可能多做调查研究，有预见、有准备。否则，方案订的粗糙，遇事双方必然发生争执，甚至承包者「弃官吊印」他举一个事例说明道：去年，有关部门检查本店排出的废水脂肪含量超标，要店方建个三级过滤池过滤后才能排入公共地下水道。为此，本店临时花费六千余元。这是在签订承包合约时双方都没有想到的。这位经理拨拨算盘后对我们说：我们集体承包以来，各种「想不到」的开支就有四万多元，这对一个仅有七十余名职工而「小本经营」的饮服单位来说，是十分可观的啊！好在他不忘记自己是个党员，尽力说服职工由店里「消化吸收」，不跟发包的主管单位讨价还价。所以，他认为：在签约前除了双方都要把事情想得复杂些和考虑周到一些外，还要对一些「想不到」而又必需的开支商讨出妥善处理的原则，以免遇事争执不下。
  这位经理十分赞赏《佛山报》二版刊登的顺德县经委曾棣华同志一篇调查报告中的一个观点：要创造一种和谐、协调的社会环境，各个部门都要关心、支持承包经营单位，这样才能使承包制顺利地贯彻、执行并巩固发展。他告诉我们：他们的主管单位由于过去尝过本店「吃大锅饭」的苦头，因而在承包后尊重他们在人、财、物方面应有的自主权：但社会上有些同志却不体谅承包者的艰辛，通过一些关系而将一些素质低、责任心不强的人员介绍来店工作。这些人既懒惰又不听管教，店方真是无可奈何。特别是，社会上的「三乱」现象尚未有效制止，承包企业更是加重了负担。例如，去年搞「三优（文明）街」建设，曾摊派他们一千元。他说：「搞文明街道建设是件好事；但如果组织发动我们利用工余时间和自有物资去搞，以减轻负担，不是更好？又如，今年我们摆摊卖中秋月饼，几平方的地十五天就收五十元卫生费。这本来也是可以责令我们每天自己动手搞的嘛！」这位经理再列举了另外一些「似是而非」的收费现象后，说：倘若大家都能自觉为承包企业减轻负担着想，那么，承包经营者就可以消除许多不必要的后顾之忧。