佛山市图书馆

不少企业的「拦路虎」不是市场疲软而是费用大；费用大亦不全是客观原因造成
  近年来，商品流通系统不少干部职工纷纷议论“揾食艰难”，并认为最大的“拦路虎”是市场疲软。事实是否如此？不久前，高明供销社的有关人员对一份财会统计报表进行了分析：
  ——今年1至8月，全系统的商品总销售额达8362万元，其毛利为558万元，是总销售的6.68％；其流通费用为664万元，是总销售的7.95％。这充分说明并不是“无生意做”和“无利可图”，而是毛利与费用倒挂，入不敷出——费用多于毛利106万元，才造成被动。
  ——用反证逻辑的方法来分析该报表提供的另一些有关数据，即可看出：费用增大并不完全是客观原因（例如用料、运输价格上涨和流通环节增多以及“三乱”压力等等）造成，而在相当程度上是含有可以消除的人为因素的。因为，经济效益较好的几个单位——富湾、西安供销社和县供销工业品公司、供销贸易公司等，都不仅坚持薄利多销而毛利率低于全系统的平均指标，并且能够想方设法、遵章守纪，把流通费用率控制得更低。例如，富湾供销社的销售毛利率是6.18％，但其流通费用率则只有5.29‰。特别是供销工业品公司，其销售毛利率是5.3％，但其流通费用率却只有4.14％，比全系统平均指标低了三个百分点以上！据了解，近两年来，这个公司的干部群众发扬艰苦奋斗精神，努力与客观困难作斗争。他们出差在外市外省的几名负责人，坚持勤俭节约办企业，多次为节省住宿费用和多做生意而2天甚至3天连续驱车（双司机）赶路。平时，他们在旅途中也自觉遵守不住高档房间和不超伙食标准的规定。每逢公司有货进出，干部职工不计较是中午、傍晚或是深夜，都坚持自搬自运，节省了一大笔搬运费；在扩建仓库时，他们不讲排场，利用办公室顶上空间自力更生修筑，节约了资金并退出租用的仓库。因此，今年来他们创下了全系统流通费用率的最佳（低）指标。
  由此可见，艰苦奋斗精神在企业经营特别是渡难闯关中是何等的重要。察觉到“症结”所在之后，高明供销社领导班子正采取积极措施，加强督促基层单位改进领导作风，调整营销策略，开展“双增双节“活动，争取在最后一个季度夺取较理想的经济效益。