佛山市图书馆

规模较小的佛山市日用陶瓷三厂，由于受到一系列市场因素的影响，去年上半年曾亏损23万元。后来，该厂根据企业设备、技术、管理比较落后的情况，除果断地引进两台关键设备以配套原有生产线之外，通过以完善承包制为主要内容的企业管理．实现了降耗，促产促销。今年上半年与去年同期比，产值增长1.14倍，销售收入增1.02倍，获取利润55.6万元。
  去年，该厂分析企业存在着产品收得率和合格率较低的问题，便于今年初，他们进一步完善落实以质量承包为主要内容的车间班组生产承包制。一是实行按质分级、分档按产量计提工资的办法，拉开1级品与其他级别产品的工值差距，将质量指标与职工收入挂钩。如彩釉砖车间每平方米彩釉砖工资单价正品为2.13元，而次品仅为0.15元。从而促使车间领导和广大职工自觉地提高产品质量，较快地扭转了正品率偏低的状况。今年上半年，彩釉砖成品率比去年同期提高14.6个百分点，优质产品产值增长16.5%。二是实行车间固定费用和各项物耗承包。在核定原有的车间生产费用的前提下，实行对增产而不增或少增费用和电、油节约的奖励等办法，推动车间班组的双增双节和群众性的小改小革活动。如彩釉砖喷釉工艺，从过去传统连板喷釉改为坑带自动喷釉，仅这一项，就使产品质量提高并节约釉料20%以上。今年上半年，该厂每吨彩釉砖耗重油比去年同期下降34%，耗电下降60%，万元产值综合耗能下降48%。因此，尽管今年原材料价格升幅较大，全厂可比产品成本仍比去年同期下降9.12%。
  该厂还根据市场疲软状态未消和三角债拖欠现象严重等客观情况，今年制定了供销科的承包方案，以全年实现销售额作为目标，下达给供销科每月销售定额。方案规定：能够完成定额并保证资金全部回笼的，可领得岗位工资；超额部分在保证80％以上资金回笼的前提下，按0.5％比率计提奖励。如达不到定额，则每减少一万元就扣减主要领导和供销员2-2.5元的岗位工资额。这一办法较好地调动了供销人员的积极性。尽管产品多次降价销售，今年上半年全厂产品销售收入仍比去年同期增长102.8%，定额流动资金周转天数从去年73.6天加快为64.8天，资金利税率从去年同期的6.89％提高到19.55%。