佛山市图书馆

且说从1985年初起，三水邮电局推行了局长负责制。这一年，由于局务工作和民主管理在上一年来的企业整顿中进一步得到改善，故成绩显著：在全部完成16项通信质量指标的同时，收支顺差比上一年增长44％。但我们从有关资料中却了解到，这一年“民主评议领导干部”中投信任票的比例反映出：职工对局主要领导人持批评态度的还不少，意见相当尖锐，说他“保守求稳，不敢开拓经营，不大关心群众的切身利益”。于是，我们便多方探索这——“顺景年风波”的来龙去脉原来，那一年“机关做生意热潮”特别是“海南倒卖进口汽车事件”波及多省：邮电局部分职工看到某些外单位卷入这种风潮后赚了钱，职工干部奖金发得多些，便也要求局领导利用现有资金与外单位合股经商或搞汽车生意，可老叶怎么也不同意干，于是，局里掀起一场争论。部分同志便通过职工代表对老叶提出上述批评，老叶当时的思想也相当苦恼。后来，他与领导班子成员统一认识后，便耐心向干部职工宣传党的有关政策和邮电部门的特殊服务宗旨，反复说明本单位不能无原则经商和倒卖洋汽车；同时，也根据本单位一向薄利经营福利事业有待拓展的实际情况，以及群众迫切要求提高收入水平、改善生活的愿望，实行内部挖潜，围绕本职范围开展多种经营，例如，开辟和扩充报刊零售业务与集邮门店，扩大邮电网点，后来又开展邮电储蓄和通信快件递送，等等。特别是在1986年，他们在上级局和县有关部门的支持帮助下，积极筹集资金，大力投入农村电话的建设，并健全农村信报代派网络，使局务工作跃上了新台阶。1987年与1981年相比，收支顺差增长4倍多，全员劳动生产率从3815元上升到8184元，市内电话从446部增加到2779部，农村电话自动化步伐大大加快，因而实现了自动化电话全县网络，在全省众多县份中获得“季军”。
  该局领导成员在谈到这一段经历时深有体会的对我们说：当部分甚至相当部分群众对形势变化和党的有关政策一时尚未理解，或是站在某种受局限的角度而提出跟领导者看法相反的意见。建议以至批评的时候，自己决不能采取压制、打击的措施与手段，而要深入理解群众的愿望，耐心地、反复地宣传党的方针政策，把这部分群众的要求引导到正确的方向上来。正是由于他们有着这种认识，因而该局的民主管理没有削弱，而是越来越健全，对群众提的合理建议，落实的速度也加快了。例如，在1988年3月的职代会上，有代表建议开通县城西南镇到乐平的24路“特高频”之后，局里多次聘请杭州师傅来指导，4月份更换了天线塔，6月份就开通了。代表们所提的关于开通港澳直拨电话，和解决局里职工的人身保险问题这两项重大建议，在6、7月份先后也得到解决。民主管理的进展，促使近几年业务发展迅速。1989年与1986年相比，业务收入提高了两倍；今年1—5月，经济效益又比去年同期有所增长。正是由于这样，因而在去年底“民主评议领导干部”时，主要领导人得到了97％以上的信任票。
  不过，该局主要领导人最后还给我们谈到了这样的一个情况：近年来由于局里与下层的通讯联络丁具逐步现代化，与群众民主对话的渠道机会也多了起来，因此我们深入基层的行动便少了些。职工代表又毫不客气地提醒我们注意。不要再犯脱离群众、脱离际实的老毛病。他说：“由此可见，任何改革都不能一劳永逸，作为领导者，一定要长期地把自己放在群众的监督之中。”聆听此语。我们感触良深。有道是：千金难买一反思，谨望更多身处领导层的同志能够有此共识。