佛山市图书馆

不久前我们到市南方印染厂访问时，听说他们近年来特别规定：对领导提意见和建议者一律有奖；被采纳的按其作用大小另发奖金。我们便问厂部和工会的一些负责人：“提者一律有奖”会不会造成滥提意见？他们说：“不会。我们相信广大职工是会以主人翁态度为领导出谋献策的。”他们告诉我们；去年以来，全厂800多名职工中就有近800人次提出过830多条改进工作的意见和合理建议，被采用的有300多条，在一定程度上帮助企业在去年市道困难空前的情况下，产值、产量、一等品率和销售额比形势最好的1988年还有所增长；今年上半年，产量、产值则超历史同期最高水平，税利又比去年同期增长56%。
  厂党委书记刘景和，是解放前参加人民子弟兵部队的。大别山和朝鲜战场浴血的战斗历程使他牢牢记住：身为共产党的干部，要密切联系和坚决相信、依靠战士和人民群众。七十年代后期他转业到这个企业后，就坚定地按照党的政策用一分为二的观点，看待一些有缺点甚至犯有这样那样错误的职工，耐心教育他们，并发掘其长处，帮助一些后进或失足青年职工转变为先进生产者或成长为干部。据悉：1986年，老刘和其他领导成员一道，相信群众的力量，放手发动大家想办法、找门路，才渡过了一次困难的。当时，全厂涌现大批自觉利用夜间和节假日加班加点的职工和不辞艰辛长途跋涉推销产品的外勤人员。结果，这一年税利达250万元，出口创汇700万美元。
  正是由于领导从思想上相信群众，又比较关心大家的工作和生活，所以广大职工能够为领导分优。去年“风浪”来后，职工代表就通过职代会提出：把染色车间分成染色、印花、化纤三个车间，以加强生产专业性：单独成立仓库车间，以加强原材料计划管理等意见。厂长李宏平虚心听取建议，调整了生产管理结构，取得了较好的效果。染色车间职工在今年原料质量低的情况下，自觉改革工艺，促使染色布一等品入库率比过去提高；化纤车间职工通过改革技术，化纤加工产品月产量从去年7月50多万米增至今年6月的192万米；印花车间还开发了仿羽绒和横贡缎印花布等新产品，获省四新产品一等奖。该厂工会主席谭瑞娥等同志对我们介绍说，职工围绕“挖潜补亏，创新增盈”的目标而提的许多建议，给企业带来明显的经济效益。
  例如，过去厂里给客户印试样布，印一个花样要用4-6个花网，未成交就先耗费大量资金和人力、时间：今年印花车间青年职工郭汉民提出建议：在正常印花生产中，利用网边空出部位同时为客户印试样布。厂长采纳后取得了很好效果。小郭也获得了一笔奖金。
  又如染色车间职工总结经验教训，集思广益，改“做了才算”为“算了才做”，宁愿增加成倍工作量也要降低染料消耗和严格成本核算，经过各车间、科室的配合，百米布的染化辅料消耗从去年的38.40元降至现在的31.31元。笔者惊叹之余问染色车间一位职工：“你们的劲儿是怎么来的？”他爽朗地回答：“因为我们明白自己的命运与企业的命运连在一起。”