佛山市图书馆

本报讯 设在南海县黄岐镇的广东海洋包装材料厂全心全意依靠职工群众办好企业，发动组织职工全面参与企业民主管理，发挥了职工的积极性，增强了企业的凝聚力，使企业稳步发展。
  广东海洋包装材料厂是由原南海玻璃厂、南海秀水蚊香厂整个厂和南海电镀厂的一部分合并而成的，现有职工仅一百多名。该厂在1986年正式投产时就遇到人心涣散、原材料价格暴涨、设备落后等困难。面对这种情况，如何搞活企业呢？厂长林桐开很有见地认为，办好企业必须依靠职工来当家作主。因此，他们把着眼点放在挖掘企业活力的源泉——调动全体职工的积极性上。
  为了调动职工的积极性，充分体现职工的主人翁作用，该厂通过职代会、职工大会以及各种民主会议，让职工全方位参与企业民主管理，提高民主权利，使职工在企业的政治、经济、生活等方面真正感受到自己是企业的主人。该厂每月都召开一次全厂职工大会，由厂领导向职工通报上月的生产、“经菅、财务收支等情况，并就下月工作任务作出安排和提出要求。把生产经营活动、经济活动公开化，精神文明活动明确化，使职工能及时了解企业各项工作的进展和存在的困难，增加了企业生产经营活动的透明度，群策群力克服困难，深挖“双增双节”潜力。该厂坚持职代会制度，每年至少召开两次以上职代会，全面落实职代会的审议权。凡是有关生产经营的重大问题，都交给职代会审议，认真征询职工代表的意见，然后厂长才作出决策。这使厂长的决策更加完善，激发了职工群众在本职岗位上为实现厂长决策积极而有创造性地工作。该厂每项管理制度的产生，经党、政、工领导研究，提出意向后，他们都把方案交给工会、企业管理委员会、职代会审议，广泛听取职工的意见和建议后才通过，使每项制度的建立都体现民意，促使企业走上以法治厂的轨道。该厂的劳动分配方法、经济责任制（包括奖罚条例），都经过充分民主讨论后才实施。在每月职工大会上，厂长都公布上月奖金分配情况，不搞神秘化。该厂每年都通过职代会对企业的主要领导进行民主评议，行使监督权。
  全方位的民主管理，激发了职工当家作主的精神，增强了企业的凝聚力。近两年征集职代会提案，绝大多数职工都能围绕企业生产经营管理、技改技革方面提出可行性建议，充实了企业领导的决策思想，对企业发展起到重要作用，促进了企业两个文明建设。去年，该厂取得销售额1300多万元、利润112万元的良好经济效益，在全省同行业中处于领先地位；今年上半年创利润比去年同期增长27.8%。最近，该厂经省、市、县联合审议，被评为省级先进企业。