佛山市图书馆

顺德电缆厂这个镇办企业，近年来分别被纳为国家机械电子部和能源部的定点生产厂，中国电线电缆出口“基地企业”；其劳动生产率从不足4000元增加到10万多元，产品从单一规格发展到30多系列、近2000个规格品种，企业的固定资产和流动资金从不足10万元增长到3000多万元：又成为创汇百万美元的省级先进企业，和农业部全面质量管理先进企业，国家一级计量合格单位。它，不断受到各级领导部门的表彰。
  10年前，这一乡镇企业由于受小农意识的影响，一些干部认为“按规章办事容易得罪人”，因而生产处于无政府状态。厂领导班子经过一年多的摸索，认识到一个企业倘若没有管理制度的约束必然失败，便制定出一系列的整顿、改革措施：首先是在领导体制上实行“一长制”，由厂长、车间主任、部门负责人分级指挥，职责分明；并实行聘任制，促使其增强责任感。其次，是建立了一套职工评比考核制度，和全面地推行方针目标管理，使企业计划、销售、质量、设备、工艺技术到财务、物资和文明生产等方面都有章可循。第三，厂领导班子认识到：作为一个社会主义的乡镇企业，在发展经济的过程中必须树起自身的“灵魂支柱”。因而他们以“开拓、拼搏、效益、超前”作为“企业精神”。他们把企业精神8个大字醒目地书写在工厂的墙壁上，反复组织大家认真学习、理解“企业精神”，凝聚大家的智慧和力量。在企业精神激励下，该厂用一年多时间就研制成功在地面、海底、油田都能使用，防潮、防腐、抗张、排电磁干扰的“市话缆”；10多个产品成为省优、部优，有的填补了省内空白，上百个产品通过了国家机电产品出口认证、美国UL认证，其精工牌电线电缆被许多外商争着要，出口创汇年年有增长。
  在此同时，他们加强了民主管理，依靠和尊重群众，以完善“一长制”。厂长卢永坤虚心听取职工意见，把个人置于党组织和群众的监督之下。例如厂里制定企业年度目标时，首先召开座谈会，广泛听取群众意见；方案制定后，提交厂委会讨论，党支部审批，再由职工代表大会通过。在目标实施过程中，各个部门、车间、班组根据实际再定出具体方案。然后，根据各个时期产量、质量、劳动考勤、政治思想、安全生产和双增双节等方面的情况进行民主评议和交叉考核，表彰先进、推动后进。
  此外，厂委会还在管理中注意关心群众，努力为群众办实事、办好事。如修建托儿所、医疗室、饭堂、宿舍；每年四季发制服和其他补贴以及合作医疗费；为每个职工购买人身保险和财产保险；对计划生育的职工子女给予一定的优待，等等。使职工们感受到社会主义大家庭的温暖和保障，自觉地、积极地为集体多做贡献。