佛山市图书馆

位于石湾的国营星光工模具厂，是从粤北山区迁到我市的一个军工企业，与佛山刀量具厂合并而成的。它经过几个艰苦努力的阶段，去年实现产值1400万元，居我省“军转民”企业之首。
  1980年，这个近千人的军工企业，第一批以转、退军人为骨干的先行队伍正式“下山”来到了石湾。他们发扬军工企业艰苦奋斗的好传统，厂领导、工程技术人员和工人搭起了简易工棚，一起住“通铺”、饭堂；他们冒着冬天凛冽的寒风细雨，一周内首先把工厂前的烂泥路铺成了水泥路。为着节省开支，厂里决定一般设备自己运。几辆汽车日夜不停地装运，300多公里的路程，他们往往一天就赶到了；设备一下车，厂里的工人就立即安装进行生产；厂房不够，几根木头，几块石棉瓦搭个临时工棚凑合着用。尽管生活条件异常艰苦，有时连节假日也顾不上休息，但从1980到1985这五年间，工厂未因搬迁而停过产，并依靠自己的力量盖起8000多平方米厂房和16000多平方米宿舍，解决了生产和生活上的困难。
  从军工生产转向民用生产，不是一帆风顺的。他们一边组织骨干学习商品生产的知识，开展市场调查，增强商品经济意识；一边发挥军工企业技术力量强、生产适应能力好的优势，先后试制、牛产了单车变速轴、食品烤箱、煤油取暖炉、石油气灶、吊扇等近10个产品。可是，由于在经营管理方式上还保持旧的一套，在市场竞争中处处被动，到1983年竟亏损100多万元，1984年才勉强实现利润1万多元，但整个生产发展仍然缓慢。厂领导意识到：新的转变，决不能采用权宜之计，而是要彻底改革。于是，从1987年开始，企业首先抓机构改革，“忍痛割爱“的把臃肿的17个科室合并为9个科、室，部，让精简出来的干部充实生产、营销第一线。第二步，在管理上各分厂和车间都实行不同形式的承包责任制，产、供、销权力下放，分级核算，有效地调动了大家的积极性。如模具分厂把原来按照工艺为对象组织生产改革为按产品为对象组织生产，实行生产“一条龙”；并在各承包单位组织工段，由工人选出工段长；然后由工段长选配本工段的生产工人。这种半优化组合方式，有效地发挥了效应。1984年组建模具车间时，年产值只有30多万元；1988年改成分厂并实行上述改革后，去年产值已达到249万元，上缴利润80万元，效益十分显著。该厂在抓好内部管理的同时，根据市场需求的变化，努力开发出JWB-X系列机械无级变速器等省内独家生产的新产品；又把投入大、收益少或销路不畅的产品调整下来，使产品结构日趋合理。目前，全厂基本形成了以模具、柴油机配件、无级变速器3项产品为支柱的产品结构。另外，还争取“三来一补”业务和发展合资合作项目，如与港商合营粤港组合房屋公司，生产态势初步形成“内外并立”的局面。现在，该厂的生产、销售都呈现良好势头。