佛山市图书馆

它，去年一度陷入了前所未有的困境；可仅仅过了半年多却又东山再起，重振雄风。不久前，记者前往该厂访问，想探索这里头的一些因果关系。
  该厂的一些干部职工对记者说：前些年，“强力”的决策者们的视线被成绩与荣誉蒙住，乐而忘忧。特别是集产供销大权于一身的原厂长欺上瞒下，盲目上规模；为获虚名又到处赊销，抓“浮”数据。更有甚者，还耗资数十万元操办全国“选美”活动。结果，在市场风云突变面前一触即溃！新任的总经理林金濂热情地接待了记者，并介绍说：可幸的是“强力”人并没有因此而气馁，他们在三水县领导的帮助下，兢兢业业、卧薪尝胆，从去年8月开始汇同县工作组，对企业进行了大刀阔斧的整顿——
  首先，工作组帮助该厂改组和改革领导机构，将8名厂级干部缩减为4名，又把原来的科室加以精简；同时，调整了生产经营的方针与战略，把原来不切实际的“以产定销、赊销代销”改为“以销定产、产销挂钩”。其次，他们针对经营管理上存在的问题进行深化的整改。一是“医治”过去盲目上规模、基建摊子铺得过大的“致命伤”，在反复论证之后，确定了符合实际的年生产规模（5万吨啤酒和5万吨饮料），并据此而对原有生产设备和基建工程进行“填平补齐”，完善基础配套；二是投资30万元改建化验室，提高其现代化检测水平；三是修建原材料库房，把一些在常温下容易变质的原材料由过去的乱堆乱放改为冷藏储存；四是组织菌种的提纯复壮，严格工艺流程，加强质量监控，建立起更可靠的产品质检体系。再次，他们深入市场调查后，根据大量产品由于过去随便赊销、代销而长期压积在经销商手里，不少已经过期或漏罐的现实情况，出动200多人次到全国各地，耗时近半年，清理过期、漏罐产品，使之迅速从市场上消逝。在经济上，虽遭受一定的损失，但却赢得了客商和用户的信赖。在此同时，该厂又针对过去在营销上轻视本省和邻近地区市场的弱点，组织人力频频出动，积极弥补此一缺陷；并在巩固北方省份经营阵地的基础上，大力开拓西南省份的市场。
  我们走出总经理办公室，参观了面貌焕然一新的厂区、车间和仓库。只见业务洽谈室里，前来要货的客商摩肩接踵，其中不乏黄头发、蓝眼睛的外国朋友；成品仓前，货车进进出出。站在一旁的林金濂笑盈盈地说：整改后推出的强力啤酒，由于质量恢复到历史最佳水平，因而从去年12月到今年头两个月，销量逐月成倍增长；3月份客户要求供的货，比历史同期最好水平还要高出20％。更可喜的是，美、英、法、澳、缅等国和香港、澳门的商人纷纷来人来电要求经销，仅缅甸商人一次要求供货就达40个车皮。由此，记者立时领悟到：历史的教训，是可以转化为社会财富的，只要人们真正的重视它，并通过反证逻辑去透切地理解它。