佛山市图书馆

最近，我们四次来到位于城区的华南摩托车公司，每次都好不容易才能与其领导成员打上招呼。因为，他们不是一头扎在业务室跟业务员一起忙得不亦乐乎，就是边擦手上油污边从维修场地回来接待我们。作为旁观者。我们察觉到他们与职工相处得十分融洽。
  这个企业，以经营汽车、摩托车及其零配件为主。在这里，已实行了经理承包负责制，而且经理冼德锐和办公室主任老苏都是较有名气的工学院的本科毕业生；副经理老袁也到工学院进修过。但由于他们认识到：要办好一个企业，严格的科学管理体系固然不可缺少，但还必须建立一种融洽、协调的干群关系，因此，他们并不高高在上，而是发挥共产党员的本色，经常深入群众，与大家打成一片，努力把职工的智慧和潜力挖掘出来；在重大问题上，更是争取同心同德，做出正确的经营决策。例如，去年上半年由于国家经济紧缩，汽车市场不景气，连曾在前年下半年为他们创销值三百多万元的进口名牌汽车，库存积压也大量增加。领导成员于是到职工中去广泛征求意见，并组织各部门的业务人员综合分析国内外的市场概况。大家认为，要对商品经营来个「重新选择」。经过集思广益，他们看准了天津「大发」微型货车造型美，马力大，载货多，油好低，价格适宜，便决定开辟这一条新的「生意路」。接着，他们又针对「大发」车存在的电器和前减震器的质量问题，组织工程技术人员开动脑筋想办法，进行研究、攻关和改装，使减震效果明显好转，汽车质量比天津出厂时提高了。去年，这个仅有三十一人的小企业就销售了一百余辆车，销值达到八百八十多万元。
  其次，这个企业的领导成员认识到，除领导意识外，自己的工作、生活作风也是直接影响干群关系的重要因素，因而近几年来他们在这些方面都注意下苦功夫。他们每天上班的第一件事，就是与全体员工一起打扫环境卫生；每逢周一，他们一样承担企业的清洁任务，毫不例外。去年，开始经营「大发」微型货车时，为了要降低进车费用，他们动员、组织十几名有驾驶证的员工直接到天津去提车。经理冼德锐知道，这「远征战役」行程万余公里，途中食、住、行十分艰苦，便带头参加突击，亲自驾驶。不管是烈日炎炎的夏季，或是寒风凛冽的冬天，每次提车都可看到他的身影。领导作出榜样，大家都跟着拼搏。因而，尽管他们的全程途中补助费是同行中最低的，但大家都无怨言，为企业节省了一大笔开支，增强了商品车的竞争力。今年以来，他们又想方设法，让汽车从广州黄埔港登岸，但经理又带头在夜间到港口提车和驾驶回到佛山城区，三百多台车共降低运费二十五万元。
  这个企业的领导成员告诉我们，在「逆境」中拼搏，领导与被领导者之间难免有这样那样的「碰撞」或矛盾，但领导层都注意出自公心，冷静、妥善对待。有这么一件事很能说明问题：一次，维修组一名职工把车拖到马路上修理，经理上前批评他违反制度，他却认为自己是一心想把汽车修好的，因而不服气，还当众与经理顶嘴。次日，他把工作证件放到经理桌上，准备挨「炒鱿鱼」；可经理却恳切地表示理解他当时对工作负责的心情，只按违反制度作出适当处理就算。这样，既使职工进一步增强制度观念，又保护了这名维修人员的积极性。此外，领导成员还从多方面关怀职工的生活，用「感情投资」促使干群关系不断得到融洽。去年他们获得了人均创税利四万多元的佳绩。