佛山市图书馆

本报讯佛山市制药二厂在实行厂长负责制中，摸索出计划分解管理方法。实施4年多来，使该厂保持经济效益平均每年以28％的幅度增长的好势头。去年，工业总产值和销售收入、实现利润分别比上年增长25.7％、27.3％、28.6％；今年首季又分别比去年同期增长10.9％、11.3％和8％。
  该厂实行的计划分解管理方法，就是在年度结束前，用目标管理法把下一年度企业生产经营目标、科研技术目标和精神文明建设目标等逐项列出，作为年度工作大纲，然后再按季度、月度逐步分解，对号入座分解到各科室职能部门。每项计划均订出具体内容、要求、实施措施、实现日期、责任人，根据任务完成的程度与奖金挂钩。各部门的工作与企业的整体工作建立了责任利益体系，互相制约，互相促进。几年的实践，计划分解管理显示出科学管理的优越性：一是具有严肃性和指令性，有利于生产经营的连续性、协调性和均衡性。二是具有不断提高管理人员素质的先进性，有利于发挥人、财、物的潜在效能。三是具有科学系统性，对企业管理水平起到全面提高的作用。1989年，该厂在市医药行业中第一个晋升为省级先进企业。
  计划分解管理方法的实施，推动了分配制度的改革。该厂实行经济责任制已有较长的时间，过去科室的奖金分配，有考核形式而无考核依据；现在用事实说话，部门之间心服口服，减少了不必要的“内耗”。计划分解管理实施后，各部门为了按时完成各项计划，都主动想方设法挖潜力。去年10月，生产出现滑坡，主管部门及时安排小商品生产，调整产品结构，使生产在11月份得到回升。