佛山市图书馆

今年要把治理整顿的重点转移到调整结构，提高经济效益上来。这是市委工作会议提出的一个重大问题。
  效益，是企业的生命，也是国民经济的根本所在。经济效益的好坏，直接关系着整治和深化改革的目标能否实现，关系着社会的稳定，关系着国民经济能否走上良性循环的轨道。近些年来，因为经济过热，有不少企业存在着高投入低产出，高速度低效益的状况是严重的，全国如此，本市也不乏其例。据有关资料：1987年我国钢产量5628万吨，发电量4973亿度，原煤产量9.28亿吨，分别比联邦德国高出55%、18%、3.8倍，但当年联邦德国的国内生产总值却比我国高2.4倍，出口贸易额比我国高6.46倍。可见我国工业效益之低下，已成为我国经济生活困难重负的症结所在。提高经济效益，不仅是个经济问题，而且是个重大的政治问题，也是当前摆脱经济困境的根本出路
  企业的效益何处寻？工作会议所考察的企业经验，最根本的是使企业从速度型转到效益型、科技先导型和能源节约型。这是一个十分重要的历史转折点。佛山灯泡厂（电器照明公司）是一家投入少，产出多，效益高的企业。去年产品销售总额突破1亿元。创历史最好水平，全员劳动生产率达6万多元，比上年增长23%，百元产值占用流动资金14元，比上年减少18%。他们可贵的经验主要是：一是内涵挖潜，双增双节。去年在原料、燃料紧缺、价涨的困难下，他们与有关单位合作、对废石英管综合利用，既节约了大量资金，又保证材料的供应；二是根据国际市场调整产品结构，自我调节产品供求，从内销为主转向外销为主，发展高档高利出口产品碘钨灯、溴钨灯；三是加快技术、设备更新，去年增加自制专用设备230台，改造64台，注重改造老产品，全年开发l8种新产品；四是严格科学管理，精简机构人员，推广电脑微机管理，仅碘钨灯车间去年节约资金便达100多万元。
  管理是科学和知识的综合，要改变粗放经营，从管理中求效益。目前企业管理重要的问题，是在继续实行经营承包制的情况下，严格管好企业，决不能“以包代管”。石湾建陶厂在治理整顿中强化各种管理，求得了良好的效益。比如为了克服釉价上涨，消化增支因素，他们研制成功了一种以化工材料代替了某些型号的釉料，从每公斤4.2元降至1.8元；改革了平蹲便器的装车摆放方式，变平烧为竖烧，使每部窑车从装20件提高到35件。仅此两项增收节支，提高生产效率，便为企业创造了很大的经济效益。去年全厂完成产值4346万元，比上年增长8.3%，由于强化管理，产品质量稳步提高，锦砖和彩釉砖在全国同行业评比中，均获同级第一名，其中锦砖保持了十一连冠的光荣称号。
  坚持科技进步，依靠科技谋效益。无沦一国、一市、一镇以至一企业，经济的振兴，最终要靠科技解决问题，要改变粗放经营的状况，最终也取决于科技进步。没有科技的不断进步，提高经济效益，提高产品质量就成了空中楼阁，缺乏稳固的基础。我们要树立强烈的科技进步意识，摒弃以外延扩大生产为主的旧观念。走内涵科技发展经济之路。我市经济发达全国闻名的桂洲镇，为什么能取得那样高的经济效益？镇委领导介绍了一条十分宝贵的经验，就是以科技促经济，以科技增效益。他们充分发挥200多名科技人员的作用，消化吸收了引进的先进技术设备，为我所用，不断开发新产品、新项目，仅去年便以科技开发新产品10多个，有5个被评为省科技进步奖。比如电饭煲的电子设置、全自动洗衣机的电脑程序控制板等，现已投入大批量生产。这个镇由于科技的进步，带动了不少企业上等级，产品上水平。去年全镇有5家企业被评为省级先进企业，有61个产品评为省优，有1个产品荣获国优全镇的经济就象登阶梯那样步步高升。