佛山市图书馆

本报讯去年，三水县氮肥厂在企业面临困境的情况下，坚持支农不转向，越是困难越向前，取得了令人注目的成绩：产值、销售收入、利润、税收分别比上年增长9.66%、49%,31.8%和48.7%，化肥产量比上年增产近10%，创建厂20年来的最高产量，保证了本县几十万亩粮田全年的用肥，为该县去年粮食总产、亩产超历史作出了重要的贡献，因此被县评为支农先进单位。是什么力量使他们在资金短缺、能源和原材料提价等诸多困难面前闯关致胜，出色地完成支农任务呢？三水县氮肥厂用行动告诉我们：他们凭的是坚定和强烈的支农责任感！
  该厂是三水县唯一的化肥生产厂家，担负着全县几十万亩粮田用肥的生产供应任务，支农任务相当艰巨。在去年能源、原材料提价的情况下，他们也毫不例外地受到增支的冲击。那时候，摆在他们面前有三个选择：第一个是“水涨船高”，抬高产品价格，把原材料、能源涨价带来的增支转嫁给农民；第二个是向上伸手，要求上级补亏；第三个是通过技术进步把增支因素消化在企业内部。企业何去何从？人们议论纷纷：农业升温，农村大量需要化肥，加上在县内又是独家经营，抬高一点肥价也不愁卖不出去；支农企业遇到困难，要求上级给予一点补亏也不过份。这时，氮肥厂“一班人”认为，支农不是挂在嘴上的豪言壮语，更不是作为向上伸手的借口，而是企业义不容辞的责任，他们表示，不能把增支的包袱抛给农民，也不能以支农为理由向上伸手，他们毅然选择了后者。
  年利润不过是百来万元的氮肥厂，要消化这近200万元的增支，潜力、出路在哪里？厂“一班人”分头下到车间、班组，调查、推敲、论证……经过一番深入的调查研究之后，确定了“依靠技改挖潜力，搞活副业补主业”的方针。在这个方针的指导下，全厂上下掀起了一场以节能降耗、节支增收为重点的技改大战：他们引进“第二换热网络”新工艺，把过去白白浪费掉的锅炉余热重新回收利用；原来的造气炉密封性不好，耗能特别大，厂领导蹲进车间，会同技术人员组织技改；风机由于设计上不尽合理，热能浪费严重，他们便大刀阔斧地进行革新。一连串的技改后，每吨合成氨的煤、电耗量分别从原来的443公斤、1374度降低到356公斤和1350度，吨氨节约燃煤87公斤，节约用电24度，按去年实际产量计算，共节省燃煤2134吨，节电46万度，并增产合成氨1100吨，节支增收总值达190多万元，加上卖废煤渣增收70多万元，全年节支增收260多万元。
  三水县氮肥厂凭着坚定、强烈的支农责任感，在困境中开拓了支农服务新局面：去年该厂牌价供应本县的农用化肥4.7万多吨，不仅数量居历年之冠，而且价格上实行优惠让利，按去年市场均价计，支农让利在100万元以上。