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跨入新年之前，镇领导又头脑清醒地引导干部群众正视新的现实，开拓经济工作新局面
  编者按：去年2月，本报一、二版先后报道顺德县伦教镇邀请经济学教授给三级干部讲解“整治”问题，又通过典型企业现身说法、镇领导亮底交对策的作法引导广大基层干部增强信心，积极带领群众，向企业内涵的深化改革要效益；农业在增产增收中要善于寻找差距，针对薄弱环节强化农田基建的领导，力争再夺好收成。一年过去了，该镇的经济发展如何？本栏近日特请该镇通讯员对此进行专题报道，以飨关心的读者诸君。
  1989年是伦教镇在整顿治理和深化改革中面临着一系列新问题、新困难的一年。但由于镇委、镇政府在年初有效地对全镇干部群众进行了形势教育，并结合本地实际拟定应变措施，进而具体指导落实各项措施，因之促使全年工农业总产值达4.7亿多元，实现了工农业增产增收。
  资金短缺，是该镇去年工业经济发展的一大困难。镇领导千方百计通过多方筹措，和吸存社会闲散资金等各种渠道组织资金。仅4月份全镇开展群众性的“储蓄存款月”活动，就吸存721万元。因而在一定程度上帮助老企业得以正常运转，新企业得以顺利投产。在此同时，他们着力指导乡镇企业推行各种形式的经济承包责任制。镇委、镇政府和镇工办的主要领导深入镇办企业调查和征询意见，在18家主要镇办企业中先后两批于13家实施了厂长任期目标责任制，强化了企业的自我管理意识，克服了依赖主管部门的思想；加速企业自我挖潜改造，增强自我发展能力。总之，优化了企业的自身素质。因而，这13家企业全年实现利润350万元，比上一年有较大幅度的增长。例如伦教织造厂实施厂长任期目标责任制后，厂领导开动脑筋，巧妙地借助外省一个时装表演队的力量，录制本厂产品的时装表演录像片，将本厂荣获省优和省优秀新产品奖的轻薄化纤衣料“莉莎”124系列和“伊莉莎”装饰布，扩大宣传，为本厂新产品打开了销路，全年完成产值1500多万元，获利75万元。在推行责任制过程中，各企业普遍完善内部层级承包管理责任制，逐级分解各项经济指标，“分灶开饭”，进一步调动了干部职工积极性。例如前年亏损的镇建筑第一公司，对属下5个施工组和两个装修组的经济责任人实行“三包”（包经济效益、工程质量、安全生产）, 118名职工以自由组合为原则组成各个施工组，促使大家积极“揾米下锅”，因而在建筑市场疲弱的情况下仍能扭亏，全年还盈利10万多元。
  在农业方面，去年镇领导层主动寻找生产中的薄弱环节，自觉增加对农业的投入，把提高地力作为加强农业管理的重要一环来抓。他们专门制订了“地力管理暂行规定”，对全镇耕地开收“地力保护基金”，并具体规定了农户每年要完成旱地蔗戽大泥、田蔗上（挖）坑泥次数与深厚度标准或施肥数量，以及“双夏”期间完成稻秆回田的指标等各项实施细则（不完成任务者需缴交地力基金由集体组织专业队代劳）。镇政府又组织近100名基层干部到仕版管区举行地力保护“战地会议”，推广仕版先进经验；镇机关的干部也返村带头实施。因而，全镇完成旱地甘蔗戽泥面积占可戽泥面积的88％以上；“双夏”稻秆回田占禾田面积近70%。这是近10年来地力管理工作最落实且效果较好的一年。在此同时，领导层还决定投资100万元以改善农田水利建设。目前，清理灌区河、渠道和加高主围基、实行林带护岸，以及统一采用混凝土板或水泥桩根治基崩塘浅等6项工程，正逐项实施。
  今年元旦前3天，该镇对1990年工作突出抓了个“早”字，召开了有800多人参加的三级干部大会，总结了去年的经验，指出存在的困难，分析了今年的形势，部署了相应的工作，进一步引导干部正视现实，振作精神，带领全镇群众迎接马年的新挑战，在工业方面进一步强化管理提高效益；在农业方面扎实抓好农田基础建设的继续落实。