佛山市图书馆

据悉，佛山陶瓷工贸集团公司的3家成员企业——陶瓷原料厂、石膏粉厂和印刷服装厂，在9月底就超额完成今年的生产计划，便欣然前往采访。
  在陶瓷原料厂，我看到两面由佛山市委和佛陶党委今年授予的“先进基层党组织”的鲜红锦旗，就料想该厂领导层绝非平庸之辈。一打听果然如此。该厂在市道多艰的今年头3个季度里，不仅完成年度生产计划的103％，且石料产量、销值、税利亦分别比去年同期增长46％、26％和23％。人们说，对干部职工周到的关怀体贴，是该厂上下同舟共济、共闯“险滩”进而促使产销顺畅的重要招数。在这里，合约工享受着正式职工的劳保福利和生活待遇，在医疗室治病也无需交钱。为了工人的身体健康，厂长刘辉即使在用电多而开支大的日子里，也毅然下令：开机必须同时开动除尘器，不管除尘的，要处罚当事人！尽管为着使石粉加工的细度从18目提高到320目，他们去年耗资购置了“雷蒙机”等，但对职工的保健、福利开支仍一如既往给予重视。工厂每3年为工人照两次X光，可至今未发现过一例与粉尘有关的矽肺患者。职工说：不卖力干，对得起厂部和公司吗！
  前些年经济效益逐步提高的石膏粉厂，今年却遇上了所需的原料石、重油涨价的客观形势。可让人意料不到的却是，今年6月份起他们主动将产品价格调低了。“降价竞争的路子走得通吗？”我向厂长、党支书陈标提问。他说：“内外挖潜，甜头可大啦。”原来，该厂使用的原料石为本省所产，但价格较贵，于是便到大西北的甘肃、青海去购买，因为合计运费在内每吨还少花几十元。该厂就是这样发挥主观能动性，去挖潜降耗减少成本开支的。除了在水电方面制订严格的控用规章外，在劳动管理上也想方设法节省人力和提高生产效率。例如，煅烧工序过去单纯以质计奖，今年来则加上产量指标，两者六四开，故7个人一班改为6人之后，班产仍比去年高。对于挖掘出来的富余劳力，则组织大家试产彩瓷，加工餐茶具，一次试产成功后销往江门、南海，很受欢迎。正是由于努力挖潜，不仅消化了不利因素，且到9月底已完成年度产值计划的117％，税后利润也比去年同期增长38％呢。
  该集团的印刷服装厂，近年来处在“农村包围城市”的困境当中——不仅乡镇服装企业点多线长，且石湾范围内的大小印刷厂就有200家。不过，该厂采取“你打你的、我打我的”的战略战术，在迅速提高职工的技术水平的基础上，一又大力完善质管制度，保证其来料加工的服装全部提供出口到日本和欧美国家，以及港澳地区。连港商也放心地把质检权限交给该厂，不派专业人员来厂监督。在印刷业方面，他们也注意以质取胜。就这样，到9月底他们终于完成年产值计划105％，比去年同期增38％。
  这3家企业的风貌与实绩，使人们有理由预料：经过多处“低谷”磨炼的“国家队”（全民所有制大中企业）及其“集团军”的“别动队”，一定能发挥其独特的优势，再次闯出新的“低谷”，去开创九十年代的锦绣前程！