佛山市图书馆

在调研工作中，笔者发现，有些企业单位实行承包后，由于其主管部门放任自流，因而门店在经营思想上、管理方法上均出现一些问题。三水县白坭供销社所属22个门店，则是另一个样。
  首先，该社根据经济发展形势和门店实际情况，不断完善承包单位的责任制。例如今年来。对经营难度大、经济效益较差的6个副食门店，由原来的租赁承包改为大包干；任务较重但经营较稳定的14个单位．则进一步实行“见利分成”；对难于管理的两间茶楼，干脆实行个人承包。其次，该社对这20多个承包单位采取多方面的扎实的管理，促使其向合法经营、文明经商的方向发展。故而仅在上半年，就有11个单位超额完成了全年的利润任务，有6个已完成年利润任务的80％以上。其中，3个收购站在镇供销社负责干部带动下，不仅深入农村帮助农民扩大可提供收购的农副产品种植面积，还打着背包到边远村庄，坚持地头收购、调运产品，有时五、六天才回站。因此。这3个站仅上半年就完成全年收购任务的141％，比去年同期增长1.7倍。
  由此可见，不管哪一种承包形式，一是要不断完善之，二是要加强领导。