佛山市图书馆

我们深入一步探索后发现：由于这些企业的当家人认识到，在改造后的或新创立的“基地”上要炼好“拳头”（名优产品）并打开“通道”去占领市场，少不了一套“软”功夫，这就是发挥人才的优势，并从传统管理转向现代化的科学管理，因而，这些年来在“软”功夫上费尽苦心。
  他们通过招聘引进和依靠自身力量培养等方式，使企业各类专业人才在职工中的比重大大高于其他企业。如市无线电八厂近年来通过各种渠道引进和培训，目前专业技术人员已达320人，占全厂职工总人数的24.6％，使职工的技术素质大大提高，因而促进了产品研制开发。他们先后开发了星河电脑、星河音响系列和录像机、程控电话机、彩色电视机和空调机等新产品，产品结构实现系列化、合理化。又如广东电工厂通过组织科技人员对引进的技术和设备进行消化吸收创新，创下了无氧铜熔化炉和保温炉的使用寿命达32个月的世界纪录，直接增益140万元。这些“大户”还努力培养一支有理想、守纪律、训练有素的职工队伍，把职工从简单的物欲引向更高层次的精神需求。
  这批“大户”的当家人又认为：人的潜能是受一定的经营机制所制约的。所以他们在抓好传统基础管理的同时，普遍积极推广应用目标管理、价值工程学、网络技术、微型电脑管理等方法和技术，建立起一套比较完善的现代科学管理体系。这批“大户”，已基本通过国家计量定级，其中有七家企业评定为国家二级企业，占全市的国家二级企业总数的87.5％；另外，有20家评定为省级先进企业。今年，又有7家申报国家二级企业，并已通过了考评。通过强化各项管理，这些“大户”实现“三个提高”和“两个降低”：提高劳动生产率、提高产品质量、提高资金效益；降低物耗、降低能耗，从管理中大获效益。其资金周转天数快于全市平均数的有26家，比全市资金周转速度快一倍以上的有15家；他们的百元流动资金平均创税利65元，比全市平均数高44.7元；百元产值平均创税利19.6元，比全市平均高5.3元。顺德华英风扇厂运用价值工程学，在保障电机性能的原则下，采取新工艺，节约原材料，每台风扇节约成本3元；去年风扇产量160万台，共节约成本480万元。南海县南庄兴发铝型材厂建立起十大管理的完整体系，包括生产、质量、计量、技术、设备动力、供销业务、财务、仓库、行政、人事档案等管理，在1987年领取生产许可证和通过全面质量管理验收，获省企业管理先进企业的基础上，去年又获省级先进企业和省级先进节能企业称号。其6个系列的产品分别获得省优和部优产品奖，优质产品的产值率达70.1％；今年初，成为同行业中第一个取得国家质量合格认证的乡镇企业。去年，该厂资金税利率为71.9％，人均创税利42029元，全员劳动生产率为102820元，资金周转天数为52天。