佛山市图书馆

盛夏7月的一天下午，我们走访了顺德县伦教镇财办主任、供销社监事会负责人潘汝流同志。由于彼此是熟人，我们便开门见山的询问他：“据悉，近些年来有的基层社生意越做越大，几乎变成单纯的商贸公司；有的甚至不把传统的农采工作放在心上了。您对此有何看法？”
  老潘沉思了一阵，慢慢的对我们说：基层社的本质属性是“农村商业”，这就决定我们的工作方针是为当地农民的生产、生活服务。当然，随着农村产业结构、经济体制的变化，我们服务的形式、手段和提供的物资种类也应有所变更；同时，由于农村市场范围迅速扩大，我们亦须拓展商贸活动去占领应有的位置，协助国家在物价、货源方面发挥宏观调控作用，提高自己的经济效益水平，以增强支农的资本和改善职工生活。但说到底，我们绝不能忘记基层社的本质与职能，不可全盘贸易公司化和一切向钱看！
  “你们是怎样处理好支农与扩大贸易这两者之间的关系的？”我们又问老潘。他笑着说道：“这两者有时显得十分矛盾。例如，支农是微利、保本甚至亏损的买卖，加上近年来物价不断上涨，这头生意难做；另一方面，市场贸易困难增多，而职工又迫切要求改善工资、福利待遇，这就必须在多种经营当中投入更多人力。两面作战，实属难事！不过，我们领导班子在每年研究工作计划时，都反复学习党的现时工作方针、政策和任务，深入探讨怎样才能做到既搞活经济，又更好地为农民提供服务的问题，拟订有效的工作方案，教育干部职工，统一思想认识，克服‘一切向钱看’观念。同时，在推行经济承包责任制过程中统筹安排，采取各种办法，合理解决7个直接为农民服务的门店的40多名职工收入偏低的困难问题，使他们安心工作。这就是说，在做好思想政治工作的前提下，我们一手抓好多种经营活动，增强本身经济力；一手抓好支农工作，不断提高服务质量。”
  这就是该社得到上级表彰的工作特点。于是我们特别请他谈谈在搞活经济的同时，如何搞好支农工作。据老潘介绍：一、在充分供应农业生产资料和努力做好可以做到的“农采”工作的同时，帮助农民提高使用新的生产资料的技术知识水平。例如，他们从1983年起，就在生产资料门市部设立“农药咨询服务处”，先后印发并且与镇科协合作编印20期资料，还录制了有关的音带，送到广播站宣传，指点农民如何施用各种新农药。二、从人力物力上巩固与完善粮食生产服务体系。例如，每年早晚两造，他们事前都派出3至5人深入村庄摸底，对生产资料的供应计划抓得早，抓得细。仅去年为“补缺填漏”，就直接为农民供应1000吨计划外的化肥。三、启发农民按大农业商品化的发展形势从事多种经营，有组织的提供产前、产中和产后的完善服务。例如，1987年供销社根据当地盛产菊花的条件，牵头组织“伦教菊花协会”（有40户花农参加），给花农以技术指导，帮助更新种苗，供应生产资料和组织菊花外销。去年，在“菊协”推动下，全镇400亩菊花就收入220多万元，为国创汇160万港元。此外，他们还采取联营、扶持等办法，组织2个村建办500亩高产香蕉试验基地，和一定数量的出口蔬菜基地。去年，与霞石村联营的350亩香蕉基地就收获香蕉近100万斤。四、量力扶贫。如支持困难村办电等等。