佛山市图书馆

本报讯 佛山棉纺厂领导班子坚持办企业的根本指导思想，全心全意依靠工人阶级，充分调动全厂职工的积极性，增强了企业的活力和凝聚力。去年全厂利润比上年增长55％；今年上半年，全厂职工团结拼搏，克服资金不足、原材料大幅度涨价等不利因素，利润又比去年同期增长22％，创历史最高水平。
  佛山棉纺厂是一间有3500多人的中型企业。厂领导在实践中体会到，职工不仅是管理的对象，更是管理的主体。要使职工关心企业，领导首先要尊重、爱护职工，保障他们当家作主的权力和主人翁地位。因此，他们十分注意通过职代会、对话会等途径倾听职工呼声，让工人参与企业管理。筒摇车间过去防尘设备不够完善，工人劳动条件恶劣，影响了文明生产和产品质量。去年，职工代表在职代会上提出改造该车间的意见。厂领导从善如流，迅速组织技术人员攻关，投资近4万元在车间加装了吹风机，基本解决了这个难题。由于厂领导能认真对待职工的意见，调动了大家参与民主管理的积极性，焕发出高度的主人翁责任感。仅去年，职工代表就在职代会上提出149条合理化建议，其中有86条被归纳成提案，至今已有29条被接纳解决。
  近几年，该厂实行了承包责任制，但厂长并不因为自己是“法人代表”而搞“一言堂”，相反，凡是重大决策都交由职代会讨论，在集中群众智慧的基础上作出决定。前两年，该厂的织布分厂由于产品档次不高，经济效益较差。职工代表在职代会上审议厂长的工作报告后指出：应该利用本厂有纺有织的优势，开发羽绒布等高档产品。厂领导对此十分重视，经过市场调查，认为该产品大有前途，随之付诸实施，1987年试产，去年开始大批投产。现在，羽绒布已经成为该厂的拳头产品，效益相当可观。
  佛山棉纺厂的领导常说：“领导权是党和国家给我们的，只有自觉接受职工的监督，不断改进工作中的不足之处，才能当好人民公仆。”几年来，他们不断建立和健全群众监督制度，厂领导带头接受监督。去年，职工代表在职代会上提出：企业要搞好现代化管理，就要实行干部聘任制，更好地发挥人才的作用。厂领导采纳了这条建议，于去年底由工会组织成立了评议小组，按优秀、称职、基本称职、不称职4个档次，对全厂干部进行打分评议，在此基础上实行聘任制。对少数不称职的专业技术人员和行政管理人员不予聘任，转为一般干部或一般工人。通过聘任，提高了干部的竞争意识，强化了岗位责任制，进一步调动了干部的积极性。
  由于该厂领导全心全意依靠工人阶级，从而密切了干群关系，增强了企业的活力和凝聚力。去年，全厂有26名长期不上班的固定职工重新回到了工厂。厂级标兵黎淑芬前年因一些实际问题解决不了，“跳槽”到了一间私营企业。但她很快就感受到：在私营企业，老板与工人纯粹是雇佣与被雇佣的关系，而在棉纺厂工人有主人翁的地位。去年7月，她又重新回到了棉纺厂。