佛山市图书馆

本报讯 近几年，有的人把领导带头干视为“过时”的管理手段。市低压电器厂领导班子却理直气壮地说：“说一千道一万，不如领导带头干”：两年多来，他们以自己的实际行动，带动全厂职工一道艰苦创业，使工厂在转产后短短2年时间就迅速站稳脚跟。1988年产值达到70 0万元，创造利润70万元，两项指标都比1987年翻了一番。
  1987年初，原来的金属结构厂开始分期分批迁厂，并且把厂名改为低压电器厂。由于工厂底子薄，付不起庞大的搬迁费。怎么办？厂领导班子决定运用艰苦奋斗这个“传家宝”。白夭，工人在旧厂房坚持生产；晚上，全厂70名科室管理人员动手搬迁。厂领导见缝插针参加劳动，厂长徐永森白天与外商谈判技术合作协议，晚上回厂同大伙一起干。通过搬厂，锻炼了队伍，形成了艰苦奋斗的厂风。
  去年8月，厂里建成了焊接加工车间和电柜安装车间，转入设备安装阶段。为了迅速投产并节约资金，厂领导号召全体科室人员利用业余时间组装吊车。经过3个月的拼搏，3部由科室人员制造的5吨吊车就稳稳当当地横跨在车间上，解决了生产的需要，为厂节约了11万元。干部带了头，群众紧跟上。厂里的60多名青年人组建了青年突击队，利用工余时间，安装了厂内电话和厂内路灯，承担突击性的生产任务，有力地支持了厂里的生产。
  今年第二季度，厂里生产遇到原材料不足、运输困难、人手缺乏等问题。眼看6月份只剩下最后10天，公司下达的任务还差20％。在这关键时刻，厂领导带领干部下到第一线。三车间临时接到外商来料加工，限时限刻要交货厂部调来科室人员支援。货柜车从深圳运料回来，不管白天还是黑夜，干部们都把卸车的任务包下了。干部们的行动，鼓舞了工人们的士气。到月底，工厂全年时间过半，产值、利润也过半了。
  领导带头艰苦奋斗。带来了物质、精神双丰收。首先，锤炼出一支能吃苦耐劳会打硬仗的队伍，工厂的“快餐，精神”在客户中传为佳话。所谓“快餐精神”，就是急用户所急，凡是用户急需的产品，即使不睡觉也要按时生产出来。其次，密切了领导同群众的关系，工人增强了参与企业管理的意识，不少工人积极向厂领导提建议，既促进了生产，也加强了干群团结。与此同时，也吸引了人才。一年多的时间里，就有30多名工程技术人员从全国各地自愿调到这间厂，有些人还成了部门的负责人。