佛山市图书馆

雷镇强是佛山市升平百货商店党支部书记。他尽心尽力地支持经理行使职权，尽职尽责地管好党务工作，较好地发挥了党组织在企业的保证监督作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。该商店党支部曾多次被评为市直属单位先进基层党组织；去年，雷镇强被评为全省优秀企业党委书记；最近又被评为市直属单位优秀党务工，作者，又是被省委报请中央组织部表彰的优秀党务工作者之一。
  献计献策 把握方向
  在升平百货商店，人们都称赞雷镇强是个“开明书记”。说他开明，是他积极为企业献计献策，对企业的购销经营和行政事务不于预、不揽权、不越权。1984年，上级在该商店进行领导体制改革的试点。从事商业工作30多年的雷镇强，从商店经理调任为党支部书记。工作的转轨，使雷镇强深感自己责任不是轻了，而是更加重了。他摆正位置，明确分工，当好“二传手”。对经理的决策，他从组织上予以保证，经理决策后他调动各方面积极性去实施；当经理决策遇到阻力时，他积极做好协调和疏导工作。一次，商店部分业务人员准备同外县某单位成交一宗生意。经理发现此笔生意要花8天时间，抽调10名职工，还要安排两辆汽车在外县停放，除去各种费用，利润所剩无几，很不划算，于是不同意成交。但部分业务人员甚至个别副经理思想不通，认为成交为好。老雷经过调查分析，感到经理这一决策是对的，便提议经理召开经济分析会来统一大家的思想。在经济分析会上，老雷一方面肯定了业务人员积极经营的精神，另方面引导他们正确认识在经营中要注重管理，讲求效益。他还主持召开支委会，把这件事端出来讨论，使大冢支持经理的正确决策。
  老雷虽然摆脱了行政事务，但对企业如何把握方向，如何开拓创新，仍然时刻挂在心上，他不断为全店工作提出决策建议。从增强企业活力出发，老雷向经理提出扩大柜组自主权与加强柜组基础建设的设想，建议推行“三长两员”，下放9项权力，解决柜组无人负责及无力负责的问题；建议制定“企业管理法规”，进行企业民主管理、经营服务、岗位责任、商品管理、资金管理等管理制度。这些设想均得到领导班子的赞同，并付诸实施。有些职工曾提出，要保住先进，除非学会“变通”，主张压缩部分日用小商品，扩大“洋货”经营。老雷意识到这是“一切向钱看”的思想倾向作怪、忽视了社会主义商业为人民服务的经营宗旨。一于是提出“高档商品有、中裆商品多、小商品齐”的经营策略。获得采纳。一段时间，一些柜组同某县购入走私物品。老雷发现后，及时召开支委会，指出来路不明的商品，即使生意再大，利润再多，也不能盲目经营，从而决定终止了此项成交。
  培才育人 甘于奉献
  雷镇强注意把发扬思想政治工作的好传统与创新思想政治工作方法结合起来。他紧紧依靠党支部一班人，依靠工会和团组织，对职工进行教育、引导、培训、促进。他们总结建店20多年来的优良服务传统，提出“升平主人精神”、自编10个专题辅导材料、组织“升平主人”讲座，开展寓教于乐、寓教于文等健康有益的活动。通过形式多样的思想教育，促进职工思想的升华。原来较为后进的39名职工，有25人转变过来，其中10人成了各部门的骨干。老雷为此不知花费了多少心血！
  对党员教育，老雷坚持高标准，严要求。预备党员小李，参党后一般化，老雷反复多次找他促膝谈心，指出其不足之处，还适当延长了他的预备期。从此，小李严格要求自己，样样工作干在前，群众说这名新党员合格了。有名党员在经济问题上不够检点，老雷对其进行严肃的批评教育，还发动支部全体党员通过各种方式进行集体帮助，使其幡然悔悟。
  老雷身体虚弱，但他一心扑在工作上，为企业发展尽心尽力。近年来，他亲自参与起草《服务工作程序条例》、《企业内部经营责任制实施方案》等各类专题材料百多份。一次、他赶写一份会议材料，刚好骨痛病发作，但为了完成任务，他通宵达旦坚持把材料写好。老雷长年累月不知疲倦地工作，为企业发展作出了不少贡献。但他从不为自己邀功，在荣誉面前，总是谦让给别的领导同志。大家都说，老雷是严于律已、甘于奉献的楷模。