佛山市图书馆

一河两岸，典型的南国水乡小镇特色。黄连这小镇，发达的工企业源远流长，更有在辛亥革命前已建办而延续80余年的勒流中药厂（原名华天宝），巍然屹立于河边。名闻海内外的老书法家秦咢生手书的大字招牌垂直高悬，为这古镇增添了异彩。近几年来这个厂知名度颇高，是省内外传播媒介争相报道的对象。然而，厂长们对《佛山报》的记者、通讯员却格外亲热。同饮一江水，毕竟有着较多的共识啊！我们的谈话，就似窗外的雨丝连绵难断。
  （一）
  多年来，尽管历届领导在基本建设方面洒下过无数心血，却由于行业竞争日渐激烈，本厂产品剂型老化，因而几经挣扎，直到198年，产值也不外是600余万元，不仅濒临亏损，而且负银行贷款债务高达560万元。面对一个被“老企业”包袱所累的有三、四百员工的工厂，新的当家人张永流从1987年初开始负重跋涉。他是在该厂率先在勒流镇实行厂长负责制后上台的。出身工人而当过班长、化验员、技术副厂长的他，全靠刻苦自学，“搏”得了主管中药师的“纱纸”，是全厂获得技术职称的第一人。但因为3名副厂长也都是技术型干部，因而，职工们对他们在行业竞争中能否抓好经营，深感忧虑。在座谈中，技术副厂长龙天游对我们说：老张上台伊始不烧什么“三把火”，也不发表什么“施政报告”，而是先从财务、供销知识入手，苦攻经济学和管理学、运筹学，书本和杂志堆满了他的床头。张永流也讪笑着插话说：技术型脑袋不渗入社会学因子，是不能参与竞争的，所以我宁愿当个“杂家”。他似是自嘲，其实是一个新型厂长甜酸苦辣的感受呢。
  通过对厂内外各方面的调查摸底，一个改革方案的构思日趋在张永流脑子里形成。连老药工出身的另两名副厂长冯声洪、阮威（均为中药师），也同意老张关于实现“四个战略目标转移”的施政措施：一、从旧厂房逐步迁移到新厂区，以便于从劳动密集型转向技术密集型；二、从单纯抓生产转向“全方位”管理；三、从落后的“大蜜丸”生产转向先进剂型，并按市场规律不断开发新品种，改革产品结构；四、产品从两广打出去，进而覆盖全国市场。
  （二）
  这些技术型的当家人不单纯着眼于任期内的短期行为，而是从长远目标出发，认真更新思维，潜心研究我国各省区人文、地理、生产、生活等等的概况，对社会各个方面的新变化，力求“心中有数”。比方说，统筹医疗制度的深化改革，一定程度上限制了医药费的不合理开支，益补性药物必然供过于求；他们就大力开发清热、止咳、祛毒的药物新品种。他们还根据一些省份农民收入还不多的情况，反复改进药品包装，降低成本，减轻用户负担，扩大了产品销路。例如，他们的牛黄解毒片有段时间不畅销，他们通过调查，了解到并非不受群众欢迎，而是硬塑胶的小瓶装成本高；于是，他们加以改装，用大塑盒装着小塑袋（每盒100小袋，每袋12片），每片的价值降低四分之一左右，使之适销于长江以北广大地区；同时，又向比较富裕的江南地区市场投放一种“铝塑包装”型的同类产品，方便携带及迎合新潮消费心理。又如，即将投产的“山楂冲剂”，具有促食助消化的功效，这也是他们据根我国独生子女多而又普遍存在厌食现象而开发的。尽管以防治常见病为主的产品的利润率，远不如滋补性药物高，但销量大，经济效益甚佳。这就是该厂领导成员“退一步、进两步”的新型经营思维的良性效应。
  由于领导班子一步一个脚印，讲求实效，做到符合国情、人情、厂情，不盲目求大、求洋、求全，努力实现有效投资与有效销售，因而1987年至今，该厂产量、产值、利润同步增长。与1986年相比，去年产值增长66%，销售增长195%，利润实绩则上升了好几倍；今年头4个月，利润又比去年同期增长2倍多。在此期间，他们还投资100来万元建成提取车间、锅炉、电房和磨粉车间等，并还了50多万元“陈年老债”。