佛山市图书馆

“挖潜”这一概念，在近年来能源紧张、原料价格不断上涨和产品市场竞争日益激烈的情况下，已在广大经营者的心目中占有了“一席之地”。但笔者觉得，还有些经营者，只是把它挂在口头上，没有放在历史背景下去理解它的深刻〓〓，因而，有的认为它功能有限，即使运用它，所获经济实效益只能是“湿湿碎”而已；有的，则仍受到“急功近利”心〓〓素制约，继续追求外延扩张，不愿意“小处着眼，点滴入手。
  去年，〓年以来，笔者在三水县三鹿、埠街这两间水泥厂进行调研，〓到：以去年的税利与前年相比，前者增长77.6％，后者甚至增长了97％。其中，大部分经济效益是靠点滴“挖潜”积集起来的。事实，使笔者得到了非浅的教益。
  （一）
  〓〓，〓〓以为，我们应该认识到：几十年来，由于众所周知的种种原因，我们的企业在人事制度、经营体制和生产管理这种人为的大范畴里，是存在着不少的先天缺陷和不适应商品经济发展规律的环节的。倘若敢于面对现实，稍为改善一下，新的经济效益即会明显出现。
  例如，埠街水泥厂实现科室、车间、班组的“能人挂帅”的组阁目标后，去年初起就制定并实施了纪律管理、岗位技术培训和生产指标考核等三大制度，使干部管有依据，职工行有准则。他们在四大车间从设备运转、物料消耗到生产工艺建立了10项考核指标后，设备运转率从85％上升到近86％；在分配制度方面，在实行厂部与车间的“两级包干”制的基础上，推行了与之相适应的“二次分配制”（超产部分由车间与厂部作七三分成），既增强了车间的整体观念，又提高了车间对职工的管理效应，出现了月超任务季超计划的好势头。头8个月，全员劳动生产率就比前年同期提高近30％。又如，三鹿水泥厂在调整机构实行单项专业对口专职精管后，又把全厂生产经营的各项指标“化整为零”。分解承包到各股室、车间、班组、岗位甚至工种，做到人人有目标，个个有责任。其成品车间仅第一季度就取得产量、销值、利润超计划的佳绩，还节约费用8.7万元。
  （二）
  其次，笔者以为，我们应该看到：尽管我们佛山市“得天独厚”，成为全国改革、开放后轻纺工业的佼佼者，但从“以外向型经济为主”、“参与国际大循环”的总要求的角度来看，无论是设备水乎或职工素质，与国际市场要求的标准仍相差甚远——特别是在为数众多的乡镇企业里，设备老化、工艺水平且职工素质差而导致产品质量低劣的状况，并非罕见。所以，抓设备完善配套，开展技术革新活动，可说是“时时处处大可用武”，财源有待我们去开发。
  近年来，埠街和三鹿这两个厂组织各项技改，就达15项之多。例如，三鹿水泥厂在更新生产系统过程中，配套建立了扬尘治理、回收系统，收尘效果达95％以上；在生料工序使用核子秤，从根本上保证了生料质量的均匀性；把旧式土窑改造为立窑，使台时产量比原来净增6.5吨，增幅高达1.6……。 埠街水泥厂的4项重点技改，效益也甚为明显。如其中装备了立窑顶加水成球生产线，由一次性“湿发”改进为二次性，立窑台时产量即比原来提高1——1.5吨；配建水泥机械倒库，使水泥均匀度标准偏差由13％。下降为10％等等。
  （三）
  当然，这两个厂在生产经营当中，也积极拓展销售渠道，投资建立原料生产基地，抓好燃料、材料的组织供应，等等。但笔者认为，所有的这些，都应该是属于“挖潜”这个概念的外延的吧！