佛山市图书馆

话说1987年底，罗村镇经济发展总公司任命3名具有高中以上文化程度（其中2名电大毕业）的年轻人，担任罗村玻璃厂的正副厂长。一时间，众说纷纭。一些人认为这几位“文弱书生”将要被这“老亏”企业压垮。原来，近些年该厂由于设备老化，职工素质低，连续亏损。19 87年，亏损竟达77万元，债台高筑，日子难挨。
  这3名“书生”不为风言冷语所动，对该厂做了大量的调查研究工作，积极带领全厂职工从技改入手去挽救这“老亏”企业。在镇领导部门的支持下，他们先后进行了多项改造，例如将原来散热大的旧式熔炉拆掉，改建一座全保温窑炉；在购进某些设备，实现生产自动化，并且使推瓶损耗率从过去的5〓降为2％的同时，新装配全自动的控制、监测系统，代替原来靠“经验”和“肉眼监测”的落后手段，实现燃油、燃气、吹风等自动监测，为节油、节料提供科学依据；改装一台余热锅炉，将原来靠燃油加热改为利用制玻璃的余热加温，等等。这样一来，该厂不仅产量、质量明显提高，还节油60吨，节电1000度，大大降低了成本。在整顿改造的近半年时间里，这3名年轻厂长选派一些青年职工到外地企业学习，又从广州等地聘请数名工程师、技术员来厂指导。厂长为了促使设备早日进厂，冒着严寒在山东省度过1988年的春节；抓生产的副厂长日夜在车间与工人一起突击；另一名副厂长则为了弥补停炉（改造）5个月的经济损失，四出奔波抓多种经营……
  不断挖潜改造，走自己发展的道路，这个厂终于在去年“五一”重新点火了。尽管有段时间生产不正常。但3名“书生”厂长并不气馁，他们组织攻关小组，反复探索、试验，发现是模具配套上出了问题。经过合理调试，正品率果然上升到90%以上——前些年只有65%至70%；日产量也从2000只提高到4万多只。他们又大胆改变化工原料配方，使日耗碱下降70％以上；并对2台耗电量大的空气压缩机进行改造后，减少电费开支。在此同时，他们还引进科学的“层级岗位责任制”，健全各项规章……因此，在实际只有7个月生产的情况下，去年该厂人均创值比前年增长80%以上，一扭连年亏损的局面。